最近參與了太多公司改革的案例毫炉，有的成功轉(zhuǎn)型如華為，有的深入泥潭一塌糊涂削罩。想寫幾個系列記錄一些這些心得瞄勾。
坦率的溝通，真誠直接的溝通弥激，即時激勵與懲罰进陡。
獎金拖久了再發(fā)，已經(jīng)沒有收到獎勵的驚喜了微服，反而是“哦趾疚，公司欠我的終于還了”。該開除的人不解決以蕴，劣幣驅(qū)除良幣糙麦，等到算總賬的時候再去懲罰，受到委屈的良幣并不會有公司還是獎罰分明的認(rèn)知丛肮，因?yàn)樗麄冊缫蚜頁衲径鴹?/p>
不管好壞當(dāng)時當(dāng)場解決赡磅，不要總為了面子不好意思，長此以往只會讓毒瘤長成癌癥宝与，讓真正有心干事的人心寒焚廊。每次獎懲是真正能夠統(tǒng)一公司文化的過程，跟大家講清楚“激勵她為什么习劫，開除她為什么”咆瘟，官方聲音樹立規(guī)則，大家都明白如果這樣能有什么樣的好處诽里，如果這樣后果會有多嚴(yán)重袒餐，以及破除了小道消息流傳的謠言生存范圍。
閉上嘴谤狡，才能聽到別人的聲音灸眼。杯子是空的，才能裝進(jìn)更多的東西豌汇。愿意傾聽，才會給別人愿意靠近甚至和你發(fā)生鏈接的可能泄隔。
