管理中，授權(quán)已經(jīng)是大家熟知的一個部分了缀遍。從一開始我們就在強調(diào)慕匠，管理者一定要通過授權(quán)來讓下屬拿結(jié)果，給予下屬資源和支持是一名優(yōu)秀的管理者需要做到的域醇。充分的授權(quán)也是培養(yǎng)下屬的最佳方式台谊，只有讓下屬去承擔相應(yīng)的責任蓉媳，才能夠真正的成長，而不是什么事情都要向領(lǐng)導匯報锅铅，讓領(lǐng)導來判斷酪呻、決策后才能去照做。
大家都懂得了授權(quán)的好處盐须，但是還是有很多管理者無法突破玩荠，或者是在某些情況下無法判斷授權(quán)的尺度。但是我們不能因為授權(quán)工作有難度就不做贼邓，就算下屬存在明確問題我們也不能放棄授權(quán)阶冈，那樣只會讓下屬停止成長，目標達成效率降低塑径。以下是確保授權(quán)有效的五個參考建議：
第一女坑，機構(gòu)越大越要授權(quán)；
第二统舀，任務(wù)和決策越重要堂飞，越不能授權(quán)；
第三绑咱，任務(wù)越復雜越授權(quán)；
第四枢泰，部屬之間互相不信任描融，不能授權(quán)，也就是企業(yè)文化不夠好衡蚂，大家都不信任窿克，彼此拆臺，投機分子很多的地方不能授權(quán)毛甲；
第五年叮，部屬的責任心不夠，不能授權(quán)玻募。
除此之外還有一點很重要只损，那就是“目標設(shè)定不能授權(quán)”。有人會說七咧，目標肯定是老板定的啊跃惫，怎么可能授權(quán)呢？艾栋！其實不然爆存，很多時候目標設(shè)定的權(quán)力都并沒有掌握在高層領(lǐng)導手里，而是被隨意的下發(fā)了蝗砾。大家有沒有這也熟悉的經(jīng)歷先较，一次新產(chǎn)品的營銷討論會上携冤，老板示意銷售總監(jiān)拿出個目標來。銷售總監(jiān)立刻接過來闲勺，和各個一線經(jīng)理說：“來吧曾棕，大家根據(jù)自己的實際情況說一說，把目標和方案做出來霉翔。一轉(zhuǎn)眼睁蕾，設(shè)立目標的權(quán)限就已經(jīng)發(fā)到經(jīng)理級別了。這個時候债朵，各個地區(qū)經(jīng)理就會各抒己見子眶，闡述自己的市場狀況，可能遇見的困難序芦，需要的資源等等臭杰，這就有些失去秩序了。
在授權(quán)中谚中，資源的運用和方法的選擇是可以授權(quán)的渴杆，但是目標設(shè)定的權(quán)力是不可以授權(quán)的。授權(quán)是否有效就取決于目標的設(shè)定宪塔。如果把目標的設(shè)定權(quán)也授權(quán)出去了磁奖，就會導致目標無法實現(xiàn)。向前面一樣某筐，各位經(jīng)理按照自己的情況去反推比搭，制定出來的會是一個怎樣的目標呢？反推出來的目標是不健康的南誊，用這也的授權(quán)方式制定目標本身就已經(jīng)失去了目標身诺。
