時(shí)代巨變续徽，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)逐漸超越傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)成為創(chuàng)業(yè)方向的首選蚓曼。無(wú)論是商業(yè)模式還是創(chuàng)業(yè)機(jī)制上都發(fā)生了明顯的變化，合伙人制度悄然變成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首選的企業(yè)管理模式钦扭，不僅有阿里巴巴早期延續(xù)至今的合伙人制度纫版，而且還有著名投行高盛的合伙人制度，它們是一樣的嗎客情？還有合伙人制度到底是什么其弊，它的背后究竟蘊(yùn)藏著怎樣的魅力癞己？
合伙人制度是兩個(gè)或兩個(gè)以上的合伙人擁有公司所有權(quán)并且分享公司利潤(rùn)的一種組織形式，合伙人是公司的主人或者股東梭伐。它與公司制最大的區(qū)別在于合伙人共享企業(yè)所有者權(quán)益的同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損承擔(dān)無(wú)限責(zé)任痹雅，也就是說(shuō)無(wú)論是全體合伙人共同經(jīng)營(yíng)還是部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人作為股東自負(fù)盈虧糊识，合伙人制度下大家的命運(yùn)是緊緊聯(lián)系在一起的绩社。
這里要提到的一點(diǎn)就是合伙人制度的合伙人承擔(dān)的是無(wú)限連擇了合伙人制度的企業(yè)基本上是破釜沉舟式的放手一搏，早期實(shí)行合伙人制度的企業(yè)基本是三類(lèi)赂苗，會(huì)計(jì)事務(wù)所愉耙、律師事務(wù)所和咨詢(xún)公司，然而現(xiàn)在越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司選擇合伙人制度最大的考慮就是原始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)哑梳，這是資本擴(kuò)張到后期必須面臨的抉擇。
合伙人制度主要有兩種形式绘盟，一種是職業(yè)合伙人鸠真，企業(yè)提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，資源和股份邀請(qǐng)合伙人加盟龄毡，形成合作共贏吠卷，利益共享的組織關(guān)系；另一種是有限合伙人沦零，這樣的合伙人以犧牲參與合伙企業(yè)事務(wù)為代價(jià)祭隔，只需要以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然其行使合伙人的權(quán)利也受到一定的限制路操。
合伙人制度應(yīng)用到企業(yè)管理中有以下五大類(lèi)型：
1.創(chuàng)始合伙人+業(yè)務(wù)合伙人疾渴。這類(lèi)的合伙人類(lèi)型比較簡(jiǎn)單，適合咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)的輕資產(chǎn)企業(yè)屯仗，資源優(yōu)勢(shì)集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)力上搞坝，合伙人在投資的基礎(chǔ)上將自己的專(zhuān)業(yè)技能和貢獻(xiàn)值一并入股成為企業(yè)的創(chuàng)始合伙人，合伙人加盟后每個(gè)人既是公司的原始股東又是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人魁袜，讓公司的業(yè)務(wù)發(fā)展更具有凝聚力桩撮。
2.合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)+獨(dú)立合伙人。合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指在公司范圍內(nèi)峰弹，鼓勵(lì)合伙人在獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元或者業(yè)務(wù)體系中進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部合伙人鼓勵(lì)機(jī)制店量，類(lèi)似的例子像連鎖分公司合伙人這樣的，在持有分公司股基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)鞠呈。如果對(duì)自己實(shí)力有信心的話可以選擇獨(dú)立合伙人融师，即以個(gè)人的身份與公司長(zhǎng)期緊密合作，自負(fù)盈虧蚁吝，按比例分成诬滩，平等協(xié)商霹粥。
3.天使投資+合伙人制度+股權(quán)眾籌。這種另類(lèi)的合伙人制度創(chuàng)新最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是股權(quán)眾籌的出現(xiàn)疼鸟，這也是目前非常流行的合伙人制度模式后控，使用場(chǎng)景比較明顯的就是投資機(jī)構(gòu)，比如某風(fēng)險(xiǎn)投資基金的合伙人空镜，其本身可能是其他上市公司的管理層或者創(chuàng)始人浩淘，他們還有另一層身份就是獨(dú)立的天使投資人，企業(yè)管理比較自由吴攒，合伙人的權(quán)利和義務(wù)各不相同张抄。
4.多級(jí)合伙人共同發(fā)展。多級(jí)合伙人制度需要經(jīng)過(guò)合伙人會(huì)議共同商討在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展多級(jí)合伙人洼怔，也就是說(shuō)每個(gè)人依照股權(quán)架構(gòu)下獲得自己的合伙人等級(jí)收益署惯。這種合伙人制度比較適合連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)傳統(tǒng)行業(yè)，勞動(dòng)力成本高昂镣隶，人員流動(dòng)頻繁极谊，如果僅僅依靠雇傭制來(lái)管理顯得心有余而力不足，形式上類(lèi)似招商加盟安岂，提供技術(shù)指導(dǎo)轻猖，品牌授權(quán)合伙人自主經(jīng)營(yíng)。
從企業(yè)生命周期來(lái)看域那，現(xiàn)有企業(yè)推行合伙制的時(shí)點(diǎn)幾乎都在創(chuàng)業(yè)階段和轉(zhuǎn)型階段咙边。當(dāng)然合伙人制度既有優(yōu)勢(shì)也有局限性，但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展次员，原有的薪酬制度吸引力在逐漸減弱败许，人才的話語(yǔ)權(quán)在逐步提高。毫不夸張的說(shuō)淑蔚，吸引并且留住人才成為決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素檐束，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，吸引優(yōu)秀的合伙人加盟是最有效的途徑束倍。
那么被丧，到底該如何設(shè)計(jì)合伙人制度的初步模型呢？最關(guān)鍵的是“三大關(guān)系”和“一個(gè)原則”绪妹。
1.運(yùn)用長(zhǎng)期捆綁機(jī)制甥桂，重構(gòu)人才和資本的關(guān)系。現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制最大的難題在于股東利益分享機(jī)制的年限邮旷，要想實(shí)現(xiàn)合伙人利益長(zhǎng)期捆綁黄选，管理層必須綜合考慮股東的讓步意愿和未來(lái)經(jīng)營(yíng)支付能力，員工持股+項(xiàng)目跟投是常用的手段，當(dāng)然也可發(fā)行限制性股票和期權(quán)办陷。
2.通過(guò)組織平臺(tái)化的生態(tài)系統(tǒng)模式貌夕，重構(gòu)人才與組織的關(guān)系。通過(guò)組織化拆分激發(fā)一線員工的活力同時(shí)也可注入新的血液民镜，連鎖加盟和價(jià)值鏈合伙人模式是很多大企業(yè)拉近上下游供應(yīng)商的常用方法啡专，海爾的做法比較新穎，走企業(yè)平臺(tái)化的道路直接打破傳統(tǒng)組織形式制圈，拆分成獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體们童。
3.管理去中心化，重構(gòu)人才與管理層的關(guān)系鲸鹦。創(chuàng)業(yè)初期的合伙人文化比較開(kāi)明慧库，管理相對(duì)輕松，因此集權(quán)式管理往往會(huì)被扁平化管理所取代馋嗜，大家平等協(xié)作共贏齐板，老板的概念會(huì)逐步淡化。
4.制定合伙人選拔及退出機(jī)制葛菇，確备誓ィ“誰(shuí)創(chuàng)造誰(shuí)分享”的原則?。合伙人選拔機(jī)制每個(gè)公司都不一樣熟呛，關(guān)鍵要共識(shí)好選拔標(biāo)準(zhǔn)宽档，合伙人待遇及選拔流程尉姨，合伙人無(wú)法為組織貢獻(xiàn)的時(shí)候就需要有完善的退出機(jī)制庵朝，誰(shuí)創(chuàng)造誰(shuí)分享的原則必須要遵守，這也是公平的體現(xiàn)又厉。
好的合伙人制度九府，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與公司、個(gè)人職業(yè)與公司事業(yè)的高度統(tǒng)一覆致，重新煥發(fā)活力侄旬。
作者：愛(ài)合伙【創(chuàng)業(yè)找合伙人的舞臺(tái)】原創(chuàng)，閱讀原文：http://aihehuo.com/blog/1429
