制度是絕情的，管理是無情的白指，執(zhí)行是合情的：
1留晚、管理是盯出來的，技能是練出來的告嘲，辦法是想出來的错维，潛力是逼出來的。
2橄唬、沒做好就是沒做好赋焕，沒有任何借口。隨便找借口仰楚，成功沒入口隆判。
3、不是沒辦法缸血，而是沒有用心想辦法蜜氨。用心想辦法，一定有辦法捎泻，遲早而已飒炎。
4、結(jié)果不好笆豁，就是不好郎汪。
5赤赊、取是能力，舍是境界煞赢。
6抛计、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點照筑。
7吹截、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙凝危。
8波俄、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯蛾默。
9懦铺、先計劃再行動，先策劃再溝通支鸡。
10冬念、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么牧挣。
11急前、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢浸踩。
12叔汁、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力检碗。
13、選擇重于努力码邻，成敗在于選擇之間折剃。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子像屋。
14怕犁、速度第一，完美第二己莺；行動第一奏甫，想法第二；結(jié)果第一凌受，過程第二阵子。
15、執(zhí)行力不講如果胜蛉，只講結(jié)果挠进。
16色乾、不看錯不錯，只求好不好领突。
17暖璧、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。
18君旦、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法澎办。
19、思想的高度決定行動的高度金砍，文化的高度決定企業(yè)的高度局蚀。
20、沒有想法捞魁，就沒有結(jié)果至会。
21、行動不及時是因為痛苦達不到谱俭。
22奉件、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡昆著。
23县貌、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用凑懂。
24煤痕、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你接谨。
25摆碉、溝通重在換位思考。
26脓豪、不滿足讓客戶滿意巷帝，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值扫夜。
27楞泼、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示笤闯。匯報工作不要評論性地匯報堕阔，而要陳述性的匯報。
28颗味、利益是執(zhí)行的源動力超陆，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
29脱衙、敢于負(fù)責(zé)任侥猬，才能擔(dān)重任例驹。
30、簡單的才是有效的退唠。
31鹃锈、做好時間管理，做自己的主人瞧预。
32屎债、宣貫的密度 力度=執(zhí)行的深度 高度。
33垢油、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者盆驹。
34、理念變滩愁，天地變躯喇；理念不變，原地轉(zhuǎn)硝枉。
35廉丽、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透妻味。
36正压、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路责球。
37焦履、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法雏逾。
38嘉裤、凡事都有三種以上的解決方法。
39栖博、若要如何价脾，全憑自己。
40笛匙、多想一遍，少錯一句話犀变；多看一遍妹孙，少錯一件事。
41获枝、一錯再錯不是能力問題蠢正，而是態(tài)度問題。
42省店、每天三件事：必須做的事嚣崭，應(yīng)該做的事笨触，可以做的事。
43雹舀、改變是痛苦的芦劣，不改變更痛苦。
44说榆、員工往往出差錯虚吟，是你的管理容易讓他出差錯。
45签财、以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員串慰，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長唱蒸，以老板的心態(tài)來打工邦鲫。
46、像老板一樣當(dāng)干部神汹，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己庆捺，像經(jīng)營 事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。
47慎冤、舒服的疼燥，往往就是退步的。
48蚁堤、不謀全局者不足謀一域醉者。
49、細(xì)節(jié)決定成敗披诗。
50撬即、境界決定世界。
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