? ? ? ? 以前我?guī)缀鯖](méi)有想過(guò)要寫(xiě)個(gè)年終總結(jié)叠纷，只會(huì)在腦海中去感慨，回憶這一年自己的得失砖顷，一般是12月31那晚躺在被窩贰锁，思緒飄到整個(gè)一年時(shí)光中，能回憶起的事情似乎很少滤蝠，更多的是感慨自己浪費(fèi)了時(shí)間豌熄，然后告誡自己要改變，心血來(lái)潮的我一點(diǎn)睡意都沒(méi)有物咳，很興奮锣险，都是在期待/期許來(lái)年會(huì)更好！然后凌晨左右手機(jī)時(shí)不時(shí)響起览闰，是親戚朋友發(fā)的新年賀信芯肤，所以借此機(jī)會(huì)跟大家說(shuō)一聲“happy new year！祝大家新的一年把生活過(guò)得行云流水压鉴！”
這次呢我想我必須改變我自己崖咨，我覺(jué)得有必要把這一年2018得失和感受寫(xiě)出來(lái)。
在腦海里一直盤(pán)旋的是給2018的我寫(xiě)一封信油吭，內(nèi)容如下：
Enoch击蹲，
見(jiàn)信如晤，展信舒顏婉宰。久不通函歌豺，至以為念。得知要求要寫(xiě)2018的總結(jié)芍阎，心生煩悶世曾，不知如何起筆。伴著心中的忐忑拿起了筆谴咸，待靜下心來(lái)轮听，慢慢的，思緒和回憶交叉在一起岭佳，我的2018原來(lái)如此血巍！
2018于我就是“三改“政策，”三改“是指改革珊随，改進(jìn)述寡，改變。
第一個(gè)改革：
在2018年初的時(shí)候MT已經(jīng)確立整個(gè)QC內(nèi)外部環(huán)境和各種各樣的挑戰(zhàn)叶洞，需要的整個(gè)QC一起共同努力去迎接鲫凶，去改變！在確立大的方向后衩辟，我要做的就是與MT方向保持一致螟炫，然后通過(guò)細(xì)致的思考去改變MC team現(xiàn)有工作。
當(dāng)時(shí)MC主要精力還是在HOS項(xiàng)目上艺晴，關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目體會(huì)最多得是”累“昼钻，每天太多太多繁瑣的工作掸屡，在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商討后，要進(jìn)行減負(fù)工作然评，把不屬于MC工作剔除仅财，諸如spick and span協(xié)調(diào)，計(jì)劃碗淌，安排盏求，油漆修補(bǔ)計(jì)劃，安排等工作剔除贯莺。
在完工階段讓更多與產(chǎn)品有關(guān)部門(mén)參與進(jìn)來(lái)风喇，以前Randy在MC建立初期與HNL一起起草了一份MC工作文檔，里面很多都是MC主導(dǎo)缕探，但這種方式不適用HCN魂莫，所以要進(jìn)行改革，比如讓PM參與進(jìn)來(lái)爹耗，在關(guān)punch階段效率相比以前有很大提高耙考，但是目前還不夠，生產(chǎn)配合/協(xié)調(diào)還需要更進(jìn)一步潭兽。
證書(shū)問(wèn)題倦始，根據(jù)客戶和第三方要求，MC要提供/準(zhǔn)備相關(guān)部件證書(shū)山卦，但是每次都會(huì)拖延鞋邑，而且到MC階段已經(jīng)是很晚了，所以根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排讓DC在初期就去收集證書(shū)账蓉，目前來(lái)說(shuō)是失敗的枚碗，后來(lái)MC去接管了incoming inspection，這樣在進(jìn)貨的時(shí)候就去查找铸本，索取證書(shū)肮雨，相比以前來(lái)說(shuō)有了更高效率，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理箱玷，但是MC需要花很多時(shí)間去搜集怨规，核實(shí)證書(shū)，這個(gè)亟待改進(jìn)锡足。
第二個(gè)：改進(jìn)
例會(huì)制度波丰，最開(kāi)始一直都是我在組織，發(fā)現(xiàn)都是我在說(shuō)他們就默默聽(tīng)舶得，如此不利于他們表達(dá)和分享掰烟，后來(lái)改由每個(gè)組員組織會(huì)議，讓大家一起參與進(jìn)來(lái)，要求大家使用xmind對(duì)當(dāng)前每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行記錄媚赖，每個(gè)組員清晰知道項(xiàng)目進(jìn)程，如當(dāng)中產(chǎn)生的一些問(wèn)題也可以及時(shí)分享和討論珠插，最初還有邀請(qǐng)一些貴賓來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)惧磺，從工作，生活到人生感悟等捻撑。
提高M(jìn)C知識(shí)管理磨隘，也給自己減負(fù)。以前我的觀點(diǎn)是自己能做的事都不求別人顾患，但是一個(gè)人精力有限番捂，我得改變我的想法，依賴團(tuán)隊(duì)江解，得提高M(jìn)C 組員知識(shí)设预。教他們使用量具，每次去工作時(shí)候帶他們一起去犁河，分享我的工作經(jīng)驗(yàn)鳖枕，組織相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)（焊接的Eric，dimension的luffy桨螺，電氣Steven宾符，機(jī)械性能的tyler等），自己也去網(wǎng)上搜索其他有關(guān)資料灭翔，然后分享給QC團(tuán)隊(duì)魏烫。
績(jī)效面談：以前Randy領(lǐng)導(dǎo)時(shí)候都是簡(jiǎn)要的帶過(guò)這類事情，沒(méi)有進(jìn)行有效的面談「蜗洌現(xiàn)在每次評(píng)分后都單獨(dú)找每一個(gè)組員面談哄褒，我對(duì)他們工作觀察，對(duì)他們以后發(fā)展期望狭园，給一個(gè)方向读处，他們自我的評(píng)價(jià)，發(fā)展以及對(duì)我或者上級(jí)要求（資源）唱矛。通過(guò)這種方式罚舱，可以讓我清楚知曉他們的需求，更好的了解他們绎谦，同時(shí)他們也可以清晰明白我的期望管闷，他們自己工作中哪些不足，哪些方面可以提高窃肠。
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)發(fā)表提高質(zhì)量觀點(diǎn)包个，如果知道一些問(wèn)題所在，要及時(shí)反饋，并分享自己的建議/觀點(diǎn)碧囊，沉默只會(huì)讓他們?cè)絹?lái)越失去信心和耐心树灶，比如螺栓凸出問(wèn)題，電氣防爆問(wèn)題糯而，這是個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)天通，允許他們犯錯(cuò)，這樣才能記憶深刻的領(lǐng)會(huì)和成長(zhǎng)熄驼！
保持與領(lǐng)導(dǎo)思想像寒，方向一致，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)候瓜贾，要清晰诺祸，明確告知領(lǐng)導(dǎo)意圖，如果不清楚祭芦，就去找領(lǐng)導(dǎo)了解清楚筷笨。以前呢是自己理解領(lǐng)導(dǎo)意思，然后告訴大家就去做实束，這樣有時(shí)候會(huì)導(dǎo)致我的主管思想帶來(lái)的麻煩奥秆，比如油漆問(wèn)題。
培養(yǎng)/提供員工職業(yè)素養(yǎng)咸灿，每個(gè)人都是在這工作构订，工作有職位的區(qū)分但是沒(méi)有貴賤區(qū)分，可是有苦樂(lè)之分避矢，既然在這工作就要把工作做好悼瘾，從工作中提高你自己（得不到好的待遇，那就提高工作技能审胸，得不到技能提高亥宿，那就積累人脈資源，再怎么樣也是一種工作經(jīng)驗(yàn)積累砂沛，閱歷累計(jì)）烫扼。
第三：改變
MC組員除了完成本職工作還得拓展其他工作，比如要去執(zhí)行液壓工作碍庵，目前很多OOS項(xiàng)目液壓工作室Vigo和robin在檢查映企，在MC階段檢查時(shí)候還得關(guān)注油漆質(zhì)量。
電氣質(zhì)量控制静浴，以前QC關(guān)于電氣是默認(rèn)不檢查的堰氓，一片空白，在招了Steven后苹享，在與Steven溝通后要求他對(duì)電氣車(chē)間進(jìn)行質(zhì)量控制双絮，先熟悉后引導(dǎo)原則，類似師夷長(zhǎng)技以制夷，目前來(lái)看有一定效果囤攀，還得提高软免。
Routine次級(jí)結(jié)構(gòu)檢查，為了達(dá)到后期HOT work free焚挠，MC接受了這個(gè)挑戰(zhàn)或杠，其實(shí)這是個(gè)非常大的改變，如在焊裝階段發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題（裝錯(cuò)宣蔚，漏裝等），就減少后期很多時(shí)間认境，但是對(duì)MC來(lái)說(shuō)壓力很大（內(nèi)外部都有）胚委，routine圖紙包含內(nèi)容太多，而生產(chǎn)給的時(shí)間很少叉信，要求MC在很短時(shí)間內(nèi)要熟悉圖紙亩冬，并按照?qǐng)D紙檢驗(yàn)，而現(xiàn)場(chǎng)看圖非常困難硼身，感覺(jué)就是如履薄冰硅急，經(jīng)過(guò)MC 努力目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了上百條錯(cuò)誤并進(jìn)行改正。主結(jié)構(gòu)圖佳遂，機(jī)加工圖等MC都會(huì)去查詢并核實(shí)营袜。
Ryan轉(zhuǎn)到MC，隨之油漆丑罪，incoming inspection也包含在內(nèi)荚板，油漆改變?cè)谟诟淖儸F(xiàn)有的一些工作方式，保證在檢驗(yàn)時(shí)信息源是正確的吩屹，目前還在探索和改進(jìn)中跪另，已經(jīng)在制定計(jì)劃，進(jìn)貨檢驗(yàn)要求MC成員檢查要仔細(xì)煤搜，認(rèn)真免绿，要知道要檢查什么，怎么檢查擦盾，相關(guān)依據(jù)嘲驾，比如HDG bolt，看起來(lái)簡(jiǎn)單厌衙，其實(shí)涉及的標(biāo)準(zhǔn)距淫，規(guī)范很多。
Vekoma完工檢查婶希，Vekoma圖紙與huisman有很大差別榕暇，而且對(duì)Vekoma產(chǎn)品和規(guī)范并不熟悉，目前是要弄清MC在VEKOMA產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的定位，并且盡快上手彤枢。
思想變換狰晚，在與上級(jí)溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，自己很多時(shí)候還是處在質(zhì)量檢驗(yàn)的角度思考問(wèn)題缴啡，現(xiàn)在得轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量控制角度壁晒，要把質(zhì)量控制和整個(gè)項(xiàng)目有效的結(jié)合起來(lái)，形成項(xiàng)目完工概念业栅。生產(chǎn)ownership是質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量保證秒咐，QC是質(zhì)量控制和質(zhì)量管理。
2019目標(biāo)/展望：
完成結(jié)構(gòu)完工檢驗(yàn)和PO完工檢驗(yàn)執(zhí)行
改進(jìn)油漆質(zhì)量問(wèn)題以達(dá)到油漆質(zhì)量控制碘裕，提高電氣質(zhì)量控制力
做一份MC 的SOP標(biāo)準(zhǔn)工作程序
提高M(jìn)C團(tuán)隊(duì)知識(shí)技能
讓團(tuán)隊(duì)工作更舒心一點(diǎn)
感受：在HCN工作八年有余携取，感慨的是HCN確實(shí)是一個(gè)讓人成長(zhǎng)很快的公司，想想八年前的我還是那樣青澀帮孔，那么羞答答雷滋，而看看現(xiàn)在的我已有很多白發(fā)，是不是成長(zhǎng)很快文兢？fisher或許更有體會(huì)晤斩，此時(shí)讓我想起抖音中一句話：好嗨喲！感覺(jué)人生已到達(dá)了高潮姆坚！
工資待遇這個(gè)問(wèn)題很敏感澳泵，也不好談，反正這一兩年最大的感受就是：我HCN賺錢(qián)的速度比不上我父母老去的速度兼呵，也比不上我女兒成長(zhǎng)的速度烹俗。好尷尬！Ｆ汲獭幢妄！
以上乃是我的2018，諸不具陳茫负。謹(jǐn)申微意蕉鸳，情長(zhǎng)紙短，不盡依依忍法，言不思盡潮尝，再祈珍重！
? ? ?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? XXX/2019-01-01
