團隊不是家拷姿，不是以和為貴其樂融融就好了晦毙，團隊應該是目標一致分工協(xié)作共同進步的團體来惧，只是在這樣的過程中大家覺得有家一般的溫暖暇赤。打造團隊一致性就是要抓住最能給員工反饋的時刻心例，例如離職時，頒獎時翎卓，所以一個員工在離開或者取得成就時團隊對他的認可是什么樣的契邀，那么整個團隊的人會更加明白團隊需要什么樣得人，自己得差距又在哪里失暴，所以比如桂鈺這樣的員工離職時坯门，我們一起歡送，一些負能量得員工離職時逗扒，我們強調(diào)團隊得要求是正古戴。時間是管理者的朋友，每一天都是管理者需要對你的員工負責矩肩，而員工每一天也應該知道自己要朝哪個方向努力现恼，所以嚴格管理不是指百分百非人性化，而是有問題要及時指出黍檩，對團隊負責叉袍，對員工的成長負責，讓時間去檢驗最終的效果刽酱。
語文組目前缺乏的就是員工個人的成長喳逛，應該在和大家宣導一次我們團隊的目標，讓每個小伙伴銘記于心棵里，并列出接下來工作的目標润文，制定計劃，一定去檢驗最后的結果殿怜，組長和我在這個過程中給到幫助典蝌，強調(diào)目的，讓大家寒假的目標一致头谜。
