2024年11月9日 中原焦點團隊 講師13期 龐愛國 第1406天分享 本周第2次約練 總約練第829次 咨665刻两、觀127、來3、朋5闹究、box約練11、案例分析18
第一個要素：教練合約食店。
合約階段主要是澄清會談結束時什么是有用的結果渣淤。
主要問句：你對這次談話有什么期待赏寇？你認為今天發(fā)生什么事情，會讓你覺得來這里是值得的价认？
第二個要素：描述目標（也稱期待未來）嗅定。
教練與客戶一起“越過”可能存在的困難，探索達成目標后的結果用踩。
主要問句：假設一直困擾你的問題渠退，已經(jīng)解決了，你會注意到什么脐彩？什么跡象會讓你相信奇跡已經(jīng)發(fā)生了碎乃？
第三個要素：客戶的資源。
教練的關鍵是挖掘客戶的優(yōu)勢和資源惠奸，探索客戶做些什么會使解決的先兆發(fā)生梅誓。
主要問句：最近一段時間，什么時候發(fā)生過類似于你所期待的未來的那種狀況佛南？哪怕一點點相似梗掰？你是怎么做的？
第四個要素：一小步的行動嗅回。
主要問句： 10分意味著你已經(jīng)達到了目標愧怜，1分相反慌核。在1～10分的刻度表上蕊爵，你給現(xiàn)在的狀態(tài)評幾分？你如何知道自己提高了1分读处？提高了1分的話會與以前有哪些不同尘分？還有呢猜惋？
第五個要素：總結。
總結非常重要培愁，教練要贊賞客戶著摔，要建議客戶進行嘗試，支持一小步的行動定续。
這五個要素是高效教練的核心谍咆。到目前為止，在日常實踐中私股，甚至在面對比較復雜和緊急的問題時摹察，也不需要很大程度上對其進行添加和改變，這是高效教練宏觀的大方向倡鲸。如果教練的談話過程能正確地堅持這五個簡易要素供嚎，就能夠達到高效解決的結果。
