當(dāng)下最燃的電影涩哟，莫過于《紅海行動(dòng)》了索赏。目前累計(jì)票房已經(jīng)超過31億了！與去年的《戰(zhàn)狼2》一樣贴彼，故事也發(fā)展于撤僑的主線潜腻。但不同的是，《紅海行動(dòng)》更加真實(shí)器仗，每一次的爆炸都是血肉橫飛融涣，戰(zhàn)后遍地是殘缺的尸首童番，這就是戰(zhàn)爭。

所謂人生處處是道場威鹿，如果把《紅海行動(dòng)》里的“撤僑”當(dāng)做工作上的項(xiàng)目任務(wù)剃斧，你會發(fā)現(xiàn)，電影的每一環(huán)節(jié)都映射著項(xiàng)目管理工作的重要性和迫切性忽你，唯有與蛟龍小分隊(duì)一樣恪守鐵規(guī)幼东、高效執(zhí)行才能成功完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。

-1-擯棄個(gè)人英雄主義?項(xiàng)目管理更講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作

《戰(zhàn)狼2》的冷鋒檀夹，一個(gè)人就可以扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局筋粗，在整個(gè)工廠都被雇傭軍團(tuán)團(tuán)包圍的情況下，還能成功解救一群老弱病殘炸渡。但在《紅海行動(dòng)》里娜亿，沒有這樣的故事。蛟龍小分隊(duì)每個(gè)人單獨(dú)拎出來都是冷鋒一樣優(yōu)秀的戰(zhàn)士蚌堵，但在現(xiàn)實(shí)中买决，他們不可能以一擋千。只有密切協(xié)作吼畏，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量才能取得勝利督赤。有人沖鋒，就需要有人掩護(hù)泻蚊；有人倒下浅妆，就需要有人救援拌阴。真實(shí)的戰(zhàn)爭場景胰坟，個(gè)體顯得格外渺小涕侈。

項(xiàng)目管理也一樣，再優(yōu)秀的個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)秒旋，如果彼此沒有協(xié)作精神约计，也會導(dǎo)致項(xiàng)目失控。因?yàn)轫?xiàng)目包括了變革性迁筛、獨(dú)特性煤蚌、不確定性、跨職能性等特點(diǎn)细卧，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)人能搞定的尉桩。這就是為什么我們在項(xiàng)目管理課程中一再強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一定要選擇合適的，而不一定是個(gè)人能力最強(qiáng)的贪庙。

雖然很多公司層面一直強(qiáng)調(diào)協(xié)作魄健，但到了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里協(xié)作的意識已經(jīng)越來越淡薄了。我見過太多的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)插勤，在面對工作任務(wù)的時(shí)候，不是協(xié)作解決，而是相互推諉农尖，能拖就拖析恋，最后還是沒人出來解決問題，也沒人愿意一起解決問題盛卡。在項(xiàng)目管理策略中很重要的一點(diǎn)就是責(zé)任唯一助隧，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一定要有明確的責(zé)任，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要有明確的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃滑沧、里程碑計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并村，目標(biāo)就是為了避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、進(jìn)度拖延的情況滓技。

-2-從來沒有天生的實(shí)力 項(xiàng)目管理能力都是千錘百煉出來的

隊(duì)員李懂至關(guān)重要的一槍哩牍，決定了整個(gè)任務(wù)的成敗。慶幸的是令漂，這一槍沒有讓觀眾失望膝昆。雖然故事是有劇本的，但每一位現(xiàn)實(shí)中的戰(zhàn)士叠必，不落空每一槍的背后荚孵，都藏著日復(fù)一日的訓(xùn)練。在關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子纬朝，必然需要平時(shí)堅(jiān)持反復(fù)演練收叶。

我們都知道職場要靠實(shí)力說話，但實(shí)力不是天生的共苛，只有千錘百煉才能培養(yǎng)出一個(gè)人的能力判没；只有經(jīng)過千錘百煉，才能在面對壓力的時(shí)候俄讹，從容不迫哆致。我經(jīng)常聽到很多項(xiàng)目經(jīng)理說團(tuán)隊(duì)成員不頂用，關(guān)鍵時(shí)刻總是沒有人能夠頂上來患膛！換個(gè)角度想摊阀，如果平時(shí)沒有給予足夠的機(jī)會讓團(tuán)隊(duì)成員去嘗試、去磨練,關(guān)鍵時(shí)刻哪來的關(guān)鍵人才白俚拧胞此！

當(dāng)然在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還存在一種普遍的現(xiàn)象，那就是跨職能的團(tuán)隊(duì)跃捣。往往很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員并不是一個(gè)部門的同事漱牵，甚至項(xiàng)目經(jīng)理也不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的直接領(lǐng)導(dǎo)。那么這個(gè)時(shí)候?qū)τ陧?xiàng)目經(jīng)理來說充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量以及組織的經(jīng)驗(yàn)就非常重要了疚漆！多組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行問題研討酣胀、向行業(yè)前輩請教刁赦、積極學(xué)習(xí)相關(guān)技能等都有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加高效的推進(jìn)項(xiàng)目！

-3-別做思想上的巨人 項(xiàng)目執(zhí)行力是靠譜的體現(xiàn)

整個(gè)故事的結(jié)局闻镶，其實(shí)還是有點(diǎn)“悲壯”甚脉，為了解救1名人質(zhì)，犧牲了2名優(yōu)秀的戰(zhàn)士铆农。在《紅海行動(dòng)》里牺氨，沒有正義的神話，所有的勇敢墩剖，都伴隨著犧牲猴凹。在解救人質(zhì)逃跑的過程中，醫(yī)療兵陸琛將恐怖分子丟入的手雷撿起拋出岭皂，在拋下的那一刻郊霎，手雷爆炸，陸琛手臂被炸斷蒲障，殘疾要伴隨其一生歹篓。

然而，在執(zhí)行整個(gè)過程中揉阎，沒有一位戰(zhàn)士考慮過這樣的結(jié)局庄撮。假如在手榴彈落地的那一刻，陸琛不是伸手去撿毙籽，而是思考撿起來的后果洞斯，恐怕代價(jià)不是失去手臂，而是失去自己或者戰(zhàn)友的生命坑赡。思考得再多都是零烙如，只有執(zhí)行力才能將零變成一。馬云說過毅否，我不需要提點(diǎn)子的人亚铁，阿里這么多人，提點(diǎn)子的人太多了螟加，我需要有執(zhí)行力的人徘溢。在這一點(diǎn)上，任正非與馬云達(dá)成了一致捆探。華為有位新員工入職就上萬言書然爆，大談對公司的建議，結(jié)果就被任正非辭退了：想得多黍图，而做得少的人曾雕，留著也沒多大用處。

一個(gè)員工靠不靠譜助被，看他的執(zhí)行力就知道了剖张。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中切诀，經(jīng)常會有一類人，在布置項(xiàng)目任務(wù)時(shí)總有說不完的意見搔弄，但是卻提不出來什么明確的可執(zhí)行的建議趾牧！項(xiàng)目經(jīng)理一定要重視這些人，在分配項(xiàng)目任務(wù)時(shí)一定要明確任務(wù)目標(biāo)肯污、任務(wù)策略及任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并且得到確認(rèn)吨枉，還有進(jìn)行過程跟進(jìn)蹦渣，否則你會發(fā)現(xiàn)任務(wù)完不成他們總有各種看似合理的理由！

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