周亞輝不僅僅是上市公司昆侖萬維的董事長(zhǎng)，也是最近兩年炙手可熱的一個(gè)投資人，投資過的項(xiàng)目包括已經(jīng)上市的趣店和直播公司映客芹枷。在虎嗅2017年F&M創(chuàng)新節(jié)上衅疙，周亞輝把自己的投資方法論總結(jié)為三個(gè)緯度，看人鸳慈、看賽道和看數(shù)據(jù)饱溢。
在解釋這三個(gè)緯度之前，周亞輝先分享了一個(gè)觀點(diǎn)走芋。這個(gè)觀點(diǎn)是绩郎，無論投資還是創(chuàng)業(yè)，小富靠勤翁逞，大富靠命肋杖。要想做成一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，足夠勤奮加上方法論就能做到挖函；但如果想要大成状植，比如BAT這樣的，就要靠命怨喘。
在第一個(gè)緯度津畸，看人方面，周亞輝把看人分為感性和理性兩個(gè)方面必怜。他用兩張象限圖來衡量一個(gè)人的感性肉拓。第一張象限圖的四個(gè)象限是：效率高性子慢、效率高性子急梳庆、效率低性子慢和效率低性子急暖途。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是效率高性子慢的，效率低性子急的就根本不適合創(chuàng)業(yè)膏执。第二張象限圖的四個(gè)象限是：樂觀謹(jǐn)慎驻售、樂觀激進(jìn)、悲觀謹(jǐn)慎和悲觀激進(jìn)胧后。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是樂觀而激進(jìn)的芋浮。周亞輝用這兩張表對(duì)人進(jìn)行迅速畫像抱环，挑選出10%適合創(chuàng)業(yè)的人壳快。
在理性方面，周亞輝會(huì)從產(chǎn)品镇草、技術(shù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看一個(gè)創(chuàng)始人眶痰。創(chuàng)始人要有系統(tǒng)化的落地經(jīng)營(yíng)的思維，要懂得產(chǎn)品中的關(guān)鍵問題和大面上的技術(shù)環(huán)節(jié)梯啤，也要知道自己公司的現(xiàn)金流表現(xiàn)竖伯，懂得看關(guān)鍵數(shù)字。周亞輝說：“我問CEO，你的產(chǎn)品當(dāng)中有什么樣的關(guān)鍵問題七婴，如果CEO連關(guān)鍵的問題或者是連一點(diǎn)都回答不出來祟偷，還說讓CTO跟你聊，這樣的CEO也不用投了打厘⌒蕹Γ”
第二個(gè)緯度是看賽道。也就是哪些賽道剛好處在時(shí)代的窗口期户盯，能夠讓公司迅速成長(zhǎng)嵌施。而且，要不斷去抓新的賽道莽鸭。用周亞輝的話說：“守住老業(yè)務(wù)不再是現(xiàn)在企業(yè)一決勝負(fù)的關(guān)鍵吗伤，而是如何去抓住不斷出現(xiàn)的新窗口，甚至是在新的窗口期抓住新的機(jī)會(huì)硫眨∽阆”
第三個(gè)緯度是看數(shù)據(jù)。周亞輝會(huì)看兩個(gè)數(shù)據(jù)礁阁，一個(gè)是收入或用戶規(guī)模的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)缸浦，另一個(gè)成本比例的擴(kuò)大或縮小數(shù)據(jù)。以收入規(guī)模和成本比例為坐標(biāo)軸氮兵，也可以畫出一張象限圖裂逐。其中最好的公司是收入不斷增長(zhǎng)，成本比例不斷降低泣栈；大部分公司在另外兩個(gè)象限：收入增長(zhǎng)卜高，成本比例也增長(zhǎng)；收入降低南片，成本比例降低掺涛。至于收入不增長(zhǎng)，成本還在增加的公司疼进，投資人就根本不用考慮了薪缆。
按照這三個(gè)緯度，一層一層篩選伞广，其實(shí)最后基本上只剩下1%到3%的企業(yè)可以投資拣帽。
