目標(biāo)除了業(yè)績具帮，還有任務(wù)與使命博肋；
從事銷售行業(yè)的人員，大家普遍的心思與焦點(diǎn)都回放在業(yè)績上面蜂厅，所以在報目標(biāo)這個事情上匪凡，通常都會只報一個數(shù)字，大家報的掘猿，其實(shí)只是業(yè)績目標(biāo)病游，而不是真正意義上的目標(biāo)；
大家的業(yè)績目標(biāo)稠通，千篇一律都是數(shù)字礁遵，分別只是在金額上，有人報100萬采记、有人報1000萬佣耐，一個比一個報得高，反正沒上面代價唧龄。若是領(lǐng)導(dǎo)不滿意的話兼砖，隨口就加100萬奸远，領(lǐng)導(dǎo)就很開始的接受，大家皆大歡喜讽挟，報目標(biāo)這個事情就算過去了懒叛；
年初報業(yè)績目標(biāo)，月初報業(yè)績目標(biāo)耽梅，大家習(xí)以為常薛窥，拍拍腦袋就報了，至于后面沒有達(dá)成目標(biāo)眼姐，就找一大堆理由去解釋诅迷，解釋很多時候就是掩飾，最后很多時候這個事情就不了了之众旗；
有些主管為了容易達(dá)標(biāo)罢杉，通常都會少報，看到形式不好贡歧，又會申請?jiān)僬{(diào)低目標(biāo)滩租，讓自己的目標(biāo)最終可以達(dá)標(biāo)，試問這樣的目標(biāo)管理利朵，不是自欺欺人嗎律想？大費(fèi)周章搞一大輪報目標(biāo)，又有何意義呢绍弟？
去年在公司開始推廣okr行動計(jì)劃技即，0=ojective，雖然翻譯成中文是目標(biāo)晌柬，但是其含義絕對不是我們習(xí)慣的業(yè)績目標(biāo)姥份；
業(yè)績目標(biāo)郭脂，英文名字target年碘，是兩個不同的詞，是完全兩件事展鸡，所以okr里面指的o目標(biāo)屿衅，并不是指業(yè)績目標(biāo)。真正意義的目標(biāo)莹弊，應(yīng)該是可以看到在遠(yuǎn)方的標(biāo)志涤久，其作用是在茫茫大海之中，為我們指引正確的前進(jìn)方向忍弛；
制定目標(biāo)响迂，就是為了明確前進(jìn)方向，所以目標(biāo)可以是個任務(wù)细疚，甚至是一個使命蔗彤。帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，需要考慮的，不應(yīng)該只是停留在創(chuàng)造多少業(yè)績的層面上然遏，格局需要再拉升贫途；
比方說，可以去思考可以帶團(tuán)隊(duì)往哪里走待侵？帶到使命高度丢早？未來理想的團(tuán)隊(duì)長使命樣子？如何提高團(tuán)隊(duì)的核心競爭力秧倾。怨酝。。中狂。等等凫碌。如果這些任務(wù)和使命都可以順利完成，業(yè)績達(dá)成不是水到渠成嗎胃榕？
