1.你覺(jué)得管理崗位最重要的是什么，你怎么理解管理
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的8大浪費(fèi)有哪些葛躏，（不良修理的浪費(fèi)澈段、過(guò)分加工的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)舰攒、搬運(yùn)的浪費(fèi)均蜜、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)芒率、等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)囤耳。）你要如何去進(jìn)行改善。
3.你要如何去制定工作計(jì)劃偶芍，你的計(jì)劃目標(biāo)策略和方案是怎么制定的充择，你要怎樣去打造一個(gè)高效工作團(tuán)隊(duì)
4.你是怎么招聘自己的團(tuán)隊(duì)人員，怎樣培養(yǎng)下屬
5.你如何面對(duì)下屬員工的辭職或漲薪問(wèn)題
6.你的團(tuán)隊(duì)士氣有問(wèn)題匪蟀，覺(jué)得現(xiàn)在員工得工作效率低椎麦，你準(zhǔn)備通過(guò)哪些方面來(lái)進(jìn)行改善和優(yōu)化。
7.上級(jí)派下任務(wù)之后材彪，你如何去分配
8.如何去降低生產(chǎn)成本和換線損失观挎。
9.如果現(xiàn)在某個(gè)崗位或者設(shè)備只有某一個(gè)老員工會(huì)操作琴儿，其他員工操作的話要么一堆質(zhì)量問(wèn)題，要么就是效率低嘁捷，你接下來(lái)會(huì)怎么辦造成。怎么處理下屬之間的矛盾
10.公司有入職的新員工，你會(huì)如何控制新員工的質(zhì)量雄嚣，怎么讓新員工能看懂SOP（是指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的程序以統(tǒng)一的格式描述出來(lái)用于知道和規(guī)范日常的工作）晒屎，通過(guò)什么管理動(dòng)作保證老員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)教會(huì)新員工
11.你是怎么評(píng)估員工的工作表現(xiàn)并給出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰（具體怎么評(píng)估）
12.多長(zhǎng)時(shí)間完成項(xiàng)目是正常的，質(zhì)量達(dá)到什么數(shù)據(jù)員工才能掌握這項(xiàng)技能
13.如果現(xiàn)在要求員工進(jìn)行分組來(lái)完成各個(gè)項(xiàng)目缓升，你接下來(lái)會(huì)展開(kāi)哪些工作
14.如果設(shè)備在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成發(fā)貨狀態(tài)鼓鲁，你會(huì)怎么去做異常處理
