1.管理者為了凝聚團(tuán)隊關(guān)系，將團(tuán)隊比喻成家鞭达，在團(tuán)隊后期要做出調(diào)整的時候司忱，反而會成為團(tuán)隊的束縛皇忿。員工表現(xiàn)不好時，管理者通常不會撕破臉坦仍，而是想盡可能的維持表面的和善禁添。團(tuán)隊里成員需要有像家人一樣的凝聚力，但同時也要理清關(guān)系桨踪，大家聚在一起是為了共同進(jìn)步老翘，實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)，管理者要嚴(yán)格要求員工對每天的工作負(fù)責(zé)锻离。
2.管理者要抓住時機(jī)向員工傳達(dá)團(tuán)隊一致性的理念铺峭。比如員工離職時，可以突出是因為與團(tuán)隊的發(fā)展目標(biāo)不一致汽纠，以及發(fā)獎金是由于為團(tuán)隊的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)卫键，從而既可以鼓舞人心又加深了一致性的理念。管理者要善于發(fā)現(xiàn)這樣反饋的機(jī)會虱朵。
3.轉(zhuǎn)變員工的觀念莉炉，工作是為了自己。大部分員工認(rèn)為每天的工作是為了公司和老板碴犬，管理者需要讓員工意識到工作可以給自己帶來改變絮宁，獲得成長，因為有他的參與服协，最后的結(jié)果變得不一樣绍昂，這樣才能不斷強(qiáng)化是為自己工作的理念，從而每天都能以飽滿的熱情對待工作偿荷。
4.管理者要妥善處理好與前員工的關(guān)系窘游，無論是給現(xiàn)員工起到好的示范作用，穩(wěn)定民心跳纳，還是建立之后的人脈資源都很有幫助忍饰，沒有必要與前員工完全決裂。
