一．狀態(tài)自尊
職場上的絕大多數(shù)人所追求的，主要是受到尊重的需求和自我實現(xiàn)的需求川背。
管理他人贰拿，最高明的應(yīng)該是基于每個人“狀態(tài)自尊”的基礎(chǔ)上去建立管理架構(gòu)。
一．員工在先渗常，管理在后
①要讓員工主動分享領(lǐng)導(dǎo)的角色壮不，在這個基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者再去保持權(quán)威皱碘；
②要給員工發(fā)揮主動性的天地询一，在這個基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者再去控制達(dá)成目標(biāo)的節(jié)奏。
③要在員工具有足夠操作的前提下健蕊，管理者再去建立標(biāo)準(zhǔn)化的情緒菱阵。
領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會尊重別人的感受，然后再去追求別人對自己的尊重缩功；在獲得萬眾擁戴的同時晴及，也要允許別人分享鮮花和掌聲。
二．基于每個人的狀態(tài)自尊的管理
真正的管理嫡锌，應(yīng)該是距離幫助他人改變工作環(huán)境虑稼、創(chuàng)造好的情緒、激發(fā)員工的動力势木，控制員工的惰性蛛倦。
管理者要從骨子里相信狀態(tài)自尊的力量，并把它作為一個追求的目標(biāo)啦桌。
——《寧向東的管理課》
創(chuàng)業(yè)以來溯壶，讓我更深刻的體會到管理在工作中的重要作用。而這次講的狀態(tài)管理讓我想到自己在工作中一直信奉的稻盛和夫的利他精神甫男。作為管理者從尊重他人的角度去設(shè)計制度或薪酬待遇就不會有太多糾結(jié)且改，才能和大家站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，全身心的投入到工作中去板驳，而不是在互相消耗又跛。
