第三章《管理》1~5
1.估算時(shí)間
侯世達(dá)法則：完成一個(gè)任務(wù)實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間總會(huì)超過(guò)計(jì)劃花費(fèi)的時(shí)間，就算制定計(jì)劃的時(shí)候考慮到本法則镊辕，也不能避免這種情況的發(fā)生油够。
估算時(shí)間很難，做的好的首推柳比歇夫：
http://www.mifengtd.cn/articles/lyubishchev-time-management-summary.html
在和超級(jí)大牛差個(gè)十萬(wàn)八千里咋辦呢征懈？按照任務(wù)中熟悉與否的比例石咬，大致給第一預(yù)估時(shí)間加上30%~50%的裕度，在本人的日常生活中還算適用受裹。不知道大家伙兒有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)A4紙工作法：就是一種用番茄鐘的工作法碌补，先預(yù)估，再記錄棉饶，不準(zhǔn)確的話刻意二次預(yù)估厦章，在記錄。如果每項(xiàng)任務(wù)都這么操作的話照藻，積累一段時(shí)間袜啃，勢(shì)必對(duì)提高估算時(shí)間的準(zhǔn)確度有幫助。
2. 及時(shí)行動(dòng)
作為拖延癌重度患者幸缕，以前不拖到最后時(shí)刻群发，老是挑一些不重要不緊急的事兒來(lái)麻痹自己。原因內(nèi)部恐懼外部恐懼兼而有之发乔。
現(xiàn)在知道了最好的時(shí)間點(diǎn)是現(xiàn)在就做熟妓。可問(wèn)題是栏尚，要做的事情實(shí)在太多了起愈，不可能同時(shí)做所有的事情啊！對(duì)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)劃分還做的非常不好抬虽。
3. 直面困難
專做簡(jiǎn)單的官觅，回避困難的是俺幾十年下來(lái)活生生的寫(xiě)照。得改阐污，必需得直面困難了休涤！把掩住耳朵的那倆爪子給挪開(kāi)吧！
4. 關(guān)注步驟
笑來(lái)老師覺(jué)得內(nèi)容（What）笛辟、原因（Why）功氨、方法（How）里頭方法（How）最重要，可能是有個(gè)前提隘膘，明確了原因（Why）疑故，而且原因的結(jié)論是這事兒值得做，必須做弯菊。
從另外一個(gè)角度去看纵势，任何一件事情，覺(jué)得首先得從原因（Why）這個(gè)維度去思考管钳，這件事兒背后的原因到底是啥钦铁？有啥好處？要不要做才漆，值不值得做牛曹？是先做這件事兒，還是做另一件事兒醇滥？
5. 并行和串行
分辨哪些任務(wù)可以并行的能力很重要黎比。笑來(lái)老師說(shuō)的把一個(gè)非機(jī)械的任務(wù)和一個(gè)機(jī)械的任務(wù)搭配起來(lái)完成的方法對(duì)許多人來(lái)說(shuō)并不一定適用，起碼對(duì)我來(lái)說(shuō)是這樣鸳玩，尤其是哪些需要高度專注的任務(wù)阅虫，任何機(jī)械的并行任務(wù)都會(huì)對(duì)這個(gè)非機(jī)械的任務(wù)有很大的負(fù)面影響。比如說(shuō)不跟，要寫(xiě)東西的時(shí)候颓帝，別說(shuō)電影了，有的時(shí)候輕柔的背景音樂(lè)都會(huì)嫌煩窝革，尤其是思路不暢通的情況下购城。
不過(guò)，像洗碗的時(shí)候聽(tīng)聽(tīng)一些音頻之類的倒是不錯(cuò)的并行之道虐译。
