不管你是創(chuàng)業(yè)转捕，還是改行干新的事業(yè)(項(xiàng)目)，都是堵漫雷。只是堵大堵小瓜富，但保證一定會(huì)越堵越大。
既然是堵降盹，一定在乎堵對(duì)注与柑。所以，對(duì)錯(cuò)就是個(gè)方向性問題⌒罨担現(xiàn)代管理學(xué)之父～彼得德魯克价捧，這位大師中的大師諄諄教誨我們，做事業(yè)得問自己三個(gè)問題：
1.我們的業(yè)務(wù)是什么涡戳？
2.我們的業(yè)務(wù)將來會(huì)是什么结蟋？
3.我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么二鳄？
經(jīng)營(yíng)者不能只局限在公司里了解情況做修，那么老板很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。企業(yè)的核心高管顿颅，不論在線上線下恍涂，力行"走動(dòng)式"的調(diào)研和詢?cè)L并深入體驗(yàn)宝惰，會(huì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的是效能(結(jié)果好)再沧，而不是效率(求快)尼夺。
「效能」是“做正確的事”，
「效率」是“把事情做對(duì)”炒瘸。
這16個(gè)字淤堵，希望你能刻入腦海，鍵入你的思維顷扩，對(duì)你的人生會(huì)有很大助益拐邪。
操盤手要作對(duì)決策，就是要修訂季度戰(zhàn)略隘截，尤其在這多變庙睡、不確定的后疫情時(shí)代。對(duì)準(zhǔn)年度戰(zhàn)略技俐，微調(diào)區(qū)域或大客戶共同營(yíng)銷方向，才能展現(xiàn)出其執(zhí)行效能统台。
否則雕擂，沒有將決策轉(zhuǎn)化成有效的行動(dòng)，制訂出具體的實(shí)施步驟贱勃，明確落實(shí)到部門或個(gè)人的工作任務(wù)和職責(zé)井赌，決策都只是良好的愿望谤逼。
由于企業(yè)是社會(huì)的一分子，因此企業(yè)的目的也必須在社會(huì)之中仇穗。關(guān)于企業(yè)的目的流部，只有一個(gè)正確而有效的定義：
「創(chuàng)造顧客不是創(chuàng)造利潤(rùn)」。
發(fā)展型企業(yè)纹坐，最最發(fā)力關(guān)注在
這兩基本功能上："營(yíng)銷"和"創(chuàng)新"枝冀。
這兩個(gè)功能是具有企業(yè)家精神的功能。
企業(yè)家從事創(chuàng)新耘子，而創(chuàng)新是展現(xiàn)企業(yè)家精神的特殊手段果漾。
因此，企業(yè)發(fā)展方向的把控谷誓，全看創(chuàng)始人愿景描繪清晰绒障，使命與價(jià)值觀亦步亦趨和決策是否落地為最關(guān)鍵。
在絕大多數(shù)企業(yè)中捍歪，"管理者"都是最珍貴的資源户辱，而且是貶值最快、最需要持續(xù)予以補(bǔ)充的一種資源糙臼。企業(yè)在衰退時(shí)庐镐，最明顯的狀態(tài)，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才弓摘。
而建立一支管理隊(duì)伍需要多年的時(shí)間焚鹊，但由于管理不當(dāng)?shù)仍颍瑓s可以在很短的時(shí)間里垮臺(tái)韧献。
要“出新”必從“推陳”著手末患。
任何一個(gè)組織，都不缺乏新的創(chuàng)意锤窑。所以璧针，嚴(yán)格說來，我們的問題不是缺乏“創(chuàng)意”渊啰，所缺乏的只是創(chuàng)意的執(zhí)行探橱。
人人都在為昨天的任務(wù)而忙碌。
今天的公司绘证，并不怎么管員工的職業(yè)發(fā)展隧膏。因此，我們須就事論事嚷那，
知識(shí)工作者胞枕，必須倚靠公司的平臺(tái)共生外，再求續(xù)命魏宽、發(fā)展腐泻，成為自己的首席執(zhí)行官視為首要任務(wù)决乎。
只要你想工作更有效，
你必須成為自己的老板派桩，
我就是我自己的CEO构诚。
我是蕭力恒，
希望今天的內(nèi)容給你有所啟發(fā)铆惑。
