事：
分清業(yè)務和事物，業(yè)務要有業(yè)務價值和用戶價值酵幕。事物要標準化冯吓。
紅利是來爭取空間的袍榆，不是拿來享受的近忙。
當嘗試失敗也是有價值的载荔，為集團證明此路不通也是價值耳奕。
人：視人為人
建立自信稚新，尊重襟沮，聆聽锥惋，尋求團隊幫助
分工調整要事先溝通，引導團隊成員主動認同
績效管理在平時开伏，你要什么樣的團隊膀跌，鼓勵什么行為。
一顆心固灵，一張圖捅伤，一場仗
如何留住員工：“領導要強，成長要比員工快巫玻。團隊平均水位高丛忆，建立梯度。形成造血機制仍秤。
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