《三國演義》開篇稱：天下大勢鸯屿，分久必合她君，合久必分役拴。項目管理的世界應(yīng)該也是如此辐赞，昨天我們提到，Praxis是一個集成式的組織級項目交付框架搂根，那么Praxis為什么會有這種能力珍促，為了更透徹的理解Praxis，我想花幾天時間來梳理一下Praxis背后的邏輯剩愧，今天我們先來看看項目管理的前世今生猪叙，目的就是在項目管理的世界里能夠“看懂過去、看清現(xiàn)在仁卷、看準未來”穴翩。
項目管理的過去
如果說項目管理已經(jīng)存在幾個世紀了，其實也能說得過去锦积，但是芒帕，項目管理最重要的發(fā)展階段應(yīng)該追溯到1979年以來的時期。在70年代后期丰介，項目管理主要應(yīng)用在建筑和工程領(lǐng)域背蟆。在這個時期，項目管理并不是一門獨立的學(xué)科哮幢，對于建筑行業(yè)的管理人員而言带膀，這就是他們要做的所有的工作，并且?guī)资暌詠沓裙福瑤缀跻恢笔沁@樣本砰，并沒有太多真正的改變。這個時期的項目經(jīng)理并不做規(guī)劃和制定進度的工作钢悲，因為在當時這些工作由專門的規(guī)劃人員來負責(zé)点额。當時的IT，后來被稱為DP（數(shù)據(jù)處理）還處于早期的發(fā)展階段莺琳，PROMPT和SSADM也剛剛開始成為官方的項目管理指南还棱。
那么1979年發(fā)生了什么事情？計算機桌面化惭等。從此珍手，負責(zé)規(guī)劃的人員不再受到中央計算機的約束影響。他們可以在幾小時的時間辞做，完成原來需要幾天才能完成的對進度的創(chuàng)建琳要、分析和報告工作。
這時秤茅，計算機軟件公司在建筑規(guī)劃師中找到了一個的市場稚补，就是專門為他們開發(fā)規(guī)劃和進度制定的應(yīng)用系統(tǒng)，很快框喳，這些軟件系統(tǒng)就開始在他們自己的IT行業(yè)內(nèi)使用课幕。使用規(guī)劃和進度制定軟件系統(tǒng)顯然成為了項目管理的時尚，同時也助推了培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展和培訓(xùn)師的產(chǎn)生五垮，獲得培訓(xùn)師最顯而易見的地方是建筑領(lǐng)域乍惊。
在整個20世紀80年代，項目規(guī)劃軟件和相關(guān)培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展放仗，建筑規(guī)劃師的貢獻不可磨滅润绎。而IT行業(yè)中的項目管理的方法和文化正是由建筑領(lǐng)域而來。與此同時诞挨，企業(yè)正試圖接受IT項目日益增加的規(guī)模和復(fù)雜性莉撇。Simpact公司在20世紀70年代中期創(chuàng)建了PROMPT，并于1983年由英國政府部門采用亭姥。到1989年稼钩，PROMPT更名為PRINCE。
20世紀90年代又出現(xiàn)了三個重大進展达罗。1992年左右坝撑，英國中央計算機和電信局（CCTA）委托了另一個項目，研究涉及商業(yè)變革的復(fù)雜項目粮揉，并由PA咨詢開發(fā)了指南巡李，該指南首先在商業(yè)變革的背景下創(chuàng)造了“項目群管理”一詞，但從內(nèi)容上來看扶认，“項目群”這個術(shù)語仍然是'時間表'或'甘特圖'的同義詞侨拦，與項目并沒有太大差異）。1999年辐宾，這個指南成為成功的項目群管理（MSP）狱从，其中的一部分后來成為了“項目組合管理” 膨蛮，另外一個獨立的子學(xué)科。
同樣在1992年季研，英國項目管理協(xié)會（APM）開發(fā)了第一個“知識體系”敞葛，試圖將項目管理定義為一個“專業(yè)”。?1996年与涡，美國項目管理協(xié)會（PMI）的知識體系隨之而來惹谐。
同樣在20世紀90年代，CCTA與APMG簽訂合同啟動了PRINCE認證驼卖。自此氨肌，專業(yè)和認證授權(quán)機構(gòu)提供的認證呈現(xiàn)爆炸式增長。20世紀90年代認證的增長與20世紀80年代規(guī)劃軟件的增長一樣繁榮發(fā)展酌畜。但是怎囚，認證的增長推動了對項目管理進行劃分的需求。認證不是在“項目管理”中檩奠，而是在以前被視為項目管理的特定的子集中桩了。其實大家應(yīng)該能夠猜得出來，劃分的方式就是項目埠戳、項目群和項目組合; 同時還將項目管理分為知識和方法;?甚至識別出了諸如風(fēng)險或進度等知識的子集井誉。關(guān)于如何管理項目的指南變得越來越分散。至此整胃，從項目領(lǐng)域來講颗圣，項目管理的世界已成為一個三分世界，即項目屁使、項目群和項目組合在岂。
新千年的到來，IT行業(yè)迅速發(fā)展蛮寂。但是蔽午，完成軟件項目無法像完成橋梁或辦公室等建筑類項目那樣容易預(yù)測，通過嚴格遵守原始計劃和規(guī)范對軟件項目不起作用酬蹋。
因此及老，2001年敏捷宣言誕生了。雖然它涉及的是項目管理框架內(nèi)的軟件開發(fā)范抓，但很快它就超越項目管理框架本身骄恶，而被視為敏捷項目管理而不是敏捷開發(fā)。隨著認證的進一步劃分匕垫，出現(xiàn)了要么是敏捷僧鲁，要么瀑布的傾向。
與此同時，隨著各行各業(yè)對項目人員需求的激增寞秃，對于人力資源部門人員來說斟叼，項目管理的世界是一個他們并不真正理解的世界，那么他們怎么知道選擇誰呢蜕该。答案很簡單?-?認證犁柜。在近十年的某個時刻，認證業(yè)務(wù)跨越了一個非常重要的轉(zhuǎn)折點堂淡。在你的簡歷上有一個認證不再是一個優(yōu)勢，但是沒有一個認證那肯定是一個劣勢扒腕。?
項目管理的現(xiàn)在
當前的項目管理世界是一個有趣但沖突的世界绢淀。項目、項目群和項目組合的三分法被敏捷與瀑布的二分法所補充瘾腰。項目管理這門學(xué)科越來越分散皆的。誰又能保證表面上看起來和諧共生的知識體系、方法論和能力基線的幾大流派蹋盆，實質(zhì)上不是暗流涌動的敵對呢费薄？總之，這個處處充滿沖突的項目管理世界讓新來者變得困惑和不知該如何選擇栖雾。正如建筑領(lǐng)域的項目管理人員試圖告訴IT行業(yè)的人員40年前如何開展項目一樣楞抡，當前，“敏捷布道者”正試圖將敏捷應(yīng)用于IT之外的所有的事情上析藕。
項目管理的未來
就個人而言召廷，我認為是時候應(yīng)該對項目管理這個專業(yè)進行重新思考了。例如账胧，我們需要以更全面的方式來看待項目管理學(xué)科竞慢。我們不應(yīng)該以鴿子洞原理來看待項目管理的世界，在項目管理的世界治泥，盡管項目筹煮、項目群和項目組合的三分法，以及瀑布和敏捷二分法都有其合理的一面居夹，但是我們不應(yīng)該一定要三選一或者二選一败潦，所有這些舉措都是獨一無二的，因此需要所有這些學(xué)科的獨特組合吮播，未來变屁，對于一個有能力的專業(yè)人員來講，必須了解所有這些領(lǐng)域意狠，并將其應(yīng)用于所有的場景粟关。
是時候?qū)椖抗芾磉M行系統(tǒng)級的整合了，這可能需要我們模糊項目、項目群和項目組合闷板，敏捷和瀑布之間的界限澎灸，培養(yǎng)具有更加廣泛能力的管理人員，消除項目管理的神秘感遮晚。不管你愿不愿意性昭，在可期的未來，項目管理的世界必然會發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變革县遣。
用一句話來總一下吧糜颠，你永遠無法通過對抗現(xiàn)實來改變一切，要改變某些東西萧求，就要建立一個新的模型其兴，使現(xiàn)有模型過時，這正是Praxis在所做的事情夸政，Praxis應(yīng)該就是讓項目管理的世界分久必合的那個勢吧元旬。
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地點：上海（具體地址報名后通知）
費用：9280元 （含發(fā)票及打印課件卷玉、茶歇哨颂、午餐、一次考試費用）
聯(lián)系人：APMG中國? George
電話&微信：18561687548
? ? ? ? ? ? ? 0532-85789591
講師：黃宏相种，?APMG授權(quán)認證 Praxis講師
