1、全球項(xiàng)目管理業(yè)界定義的最重要的價(jià)值觀是責(zé)任氯哮、尊重际跪、公正和誠實(shí)。
2喉钢、開展項(xiàng)目是為了通過可交付成果達(dá)成目標(biāo)姆打。
3、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品肠虽、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作幔戏。
? ? 可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)或多個(gè)可交付成果；
????項(xiàng)目的“臨時(shí)性”是指項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)税课。
4闲延、在商業(yè)分析中，商業(yè)價(jià)值被視為回報(bào)韩玩，即以某種投入換取時(shí)間垒玲、資金、貨物或無形的回報(bào)啸如。
項(xiàng)目帶來的效益可以是有形的侍匙、無形的或兩者兼有之；股東權(quán)益為有形效益；
5想暗、促成項(xiàng)目創(chuàng)建的因素
答案：D
6妇汗、項(xiàng)目管理的重要性
? ??有效和高效的項(xiàng)目管理應(yīng)被視為組織的戰(zhàn)略能力。它使組織能夠：
將項(xiàng)目成果與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來说莫；
????更有效地展開市場競爭杨箭；
????支持組織發(fā)展；
????通過適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃储狭，以應(yīng)對商業(yè)環(huán)境改變給項(xiàng)目帶來的影響（見 4.2 節(jié)）互婿。
7、項(xiàng)目辽狈、項(xiàng)目集慈参、項(xiàng)目組合以及運(yùn)營管理之間的關(guān)系 - 知乎 (zhihu.com)
確定組成部分的優(yōu)先順序，使最有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分擁有所需的財(cái)力刮萌、人力和實(shí)物資源驮配。
項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目集或項(xiàng)目不一定彼此依賴或直接相關(guān)。
答案：B
8着茸、運(yùn)營與項(xiàng)目管理
????運(yùn)營管理關(guān)注產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)和（或）服務(wù)的持續(xù)運(yùn)作壮锻。
????使用最優(yōu)資源滿足客戶要求，來保證業(yè)務(wù)運(yùn)作的持續(xù)高效涮阔。
? ??重點(diǎn)管理那些把各種輸入（如材料猜绣、零件、能源和勞力）轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵觯ㄈ绠a(chǎn)品敬特、商品和（或）服務(wù)）的過程掰邢。
? ??當(dāng)項(xiàng)目交付的新產(chǎn)品或新服務(wù)將導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)營的有實(shí)質(zhì)性改變。
9擅羞、組織級(jí)項(xiàng)目管理 (OPM)?
OPM 旨在確保組織開展正確的項(xiàng)目并合適地分配關(guān)鍵資源尸变。
為了使項(xiàng)目符合組織的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)义图，對項(xiàng)目組合减俏、項(xiàng)目集和項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理，可以應(yīng)用組織級(jí)項(xiàng)目管理 (OPM)碱工。
OPM 指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而整合項(xiàng)目組合娃承、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理與組織驅(qū)動(dòng)因素的框架。
OPM 有助于確保組織的各個(gè)層級(jí)都了解組織的戰(zhàn)略愿景怕篷、支持愿景的舉措历筝、目標(biāo)以及可交付成果。
圖 1-4 展示了戰(zhàn)略廊谓、項(xiàng)目組合梳猪、項(xiàng)目集、項(xiàng)目和運(yùn)營相互作用的組織環(huán)境蒸痹。
10春弥、四呛哟、項(xiàng)目生命周期和開發(fā)生命周期_科技小北的博客-CSDN博客
項(xiàng)目生命周期： 項(xiàng)目的生命周期是描述項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列階段。
項(xiàng)目生命周期類型： 預(yù)測型或適應(yīng)型匿沛。
開發(fā)生命周期： 項(xiàng)目生命周期內(nèi)通常有一個(gè)或多個(gè)階段與產(chǎn)品扫责、服務(wù)或成果的開發(fā)相關(guān)，這些階段稱為開發(fā)生命周期逃呼。
開發(fā)生命周期類型： 預(yù)測型（瀑布型）鳖孤、迭代型、增量型抡笼、適應(yīng)型（敏捷型或變更驅(qū)動(dòng)型）或混合型苏揣。
產(chǎn)品生命周期： 項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期相互獨(dú)立， 產(chǎn)品生命周期可能由項(xiàng)目產(chǎn)生推姻。產(chǎn)品生命周期是指一個(gè)產(chǎn)品從概念膳汪、交付、成長猜敢、成熟到衰退的整個(gè)演變過程的一系列階段第喳。
答案：B
11、項(xiàng)目階段
答案：B
1２校翔、項(xiàng)目管理過程
答案：B
１３弟跑、
１４、
１５防症、裁剪
方法論是由專門的從業(yè)人員所采用的實(shí)踐孟辑、技術(shù)、程序和規(guī)則所組成的體系蔫敲。
根據(jù)這一定義饲嗽，本指南本身并不是方法論。本指南不討論具體的方法論奈嘿。
應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理過程貌虾、輸入、工具裙犹、技術(shù)尽狠、輸出和生命周期階段以管理項(xiàng)目。這一選擇活動(dòng)即為針對項(xiàng)目裁剪的項(xiàng)目管理叶圃。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)袄膏、發(fā)起人或組織管理層合作進(jìn)行裁剪。
在某些情況下掺冠，組織可能要求采用特定的項(xiàng)目管理方法論沉馆。
由于每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，所以有必要進(jìn)行裁剪；
裁剪應(yīng)處理關(guān)于范圍斥黑、進(jìn)度闽瓢、成本、資源心赶、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的相互競爭的制約因素扣讼。各個(gè)制約因素對不同項(xiàng)目的重要性不一樣，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境缨叫、組織文化椭符、相關(guān)方需求和其他變量裁剪管理這些制約因素的方法。
在裁剪項(xiàng)目管理時(shí)耻姥，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)考慮運(yùn)行項(xiàng)目所需的各個(gè)治理層級(jí)销钝，并考慮組織文化。此外琐簇，還需要考慮來自于組織內(nèi)部還是外部的項(xiàng)目客戶也可能會(huì)影響項(xiàng)目管理的裁剪決定蒸健。
合理的項(xiàng)目管理方法論需要考慮項(xiàng)目的獨(dú)特性，允許項(xiàng)目經(jīng)理做出一定程度的裁剪婉商。不過似忧，對某一特定項(xiàng)目而言，方法論中的裁剪法本身可能也需要進(jìn)行裁剪丈秩。
１６盯捌、項(xiàng)目管理商業(yè)文件
需求評估通常是在商業(yè)論證之前進(jìn)行，包括了解業(yè)務(wù)目的和目標(biāo)蘑秽、問題及機(jī)會(huì)饺著，并提出處理建議。需求評估結(jié)果可能會(huì)在商業(yè)論證文件中進(jìn)行總結(jié)肠牲。
１７幼衰、時(shí)間、成本缀雳、范圍和質(zhì)量等項(xiàng)目管理測量指標(biāo)歷來被視為確定項(xiàng)目是否成功的最重要的因素渡嚣。有可能一個(gè)項(xiàng)目從范圍/進(jìn)度/預(yù)算來看是成功的，但從商業(yè)角度來看并不成功俏险。這是因?yàn)?b>業(yè)務(wù)需要和市場環(huán)境在項(xiàng)目完成之前發(fā)生了變化严拒。
