今天和大家分享一篇由兩位創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域大咖Wiklund和Shepherd在2005年所發(fā)表於JBV的文獻(xiàn)娜饵，其探討的主題是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（Entrepreneurial Orientation）與中小企業(yè)績(jī)效的關(guān)係场仲。
先前基於EO的文獻(xiàn)多數(shù)探討EO與企業(yè)績(jī)效的關(guān)係抡柿，但實(shí)證研究的結(jié)果卻大相徑庭，有的研究發(fā)現(xiàn)了EO與企業(yè)績(jī)效之間的積極影響，而有的研究結(jié)果卻未發(fā)現(xiàn)這一觀點(diǎn)。因此，本文試圖了解EO對(duì)中小企業(yè)的績(jī)效是否有積極的影響捺癞？
基於Lumpkin 和Dess 1996的文章（有介紹EO的定義，這裡就不贅述了）构挤，EO與績(jī)效的關(guān)係取決於內(nèi)外部要素髓介，即不同環(huán)境對(duì)於企業(yè)EO與績(jī)效之間的關(guān)係產(chǎn)生不同的影響。在當(dāng)前商業(yè)趨勢(shì)下筋现，縮短產(chǎn)品的生命週期唐础，面對(duì)不確定性不斷尋找新機(jī)會(huì)是企業(yè)獲利的主要來(lái)源，因此矾飞，對(duì)於EO的應(yīng)用就尤為重要一膨。
EO為企業(yè)提供了一種策略導(dǎo)向，作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就應(yīng)該專注於產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新（Innovativeness）洒沦，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)（Risk-Taking）以及要具有主動(dòng)性（Proactiveness）豹绪；其中創(chuàng)新代表新的想法產(chǎn)生，追求新的機(jī)會(huì)並將其應(yīng)用於現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中申眼；主動(dòng)性則代表企業(yè)應(yīng)該了解市場(chǎng)需求採(cǎi)取行動(dòng)並試圖建立新進(jìn)者優(yōu)勢(shì)瞒津；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性則代表企業(yè)願(yuàn)意將大量資源投入結(jié)果未知的項(xiàng)目中，反映了企業(yè)願(yuàn)意跳脫久經(jīng)考驗(yàn)的情景括尸，冒險(xiǎn)進(jìn)入未知領(lǐng)域巷蚪。許多研究的實(shí)證結(jié)果也支持了 EO對(duì)於企業(yè)績(jī)效有積極影響，因此:
H1:EO對(duì)於中小企業(yè)的績(jī)效有普遍積極的影響（文章與先前研究的區(qū)別在於本文專注中小企業(yè)）
其次濒翻，先前研究指出環(huán)境特征與企業(yè)績(jī)效有重要影響屁柏，將環(huán)境與企業(yè)屬性相匹配能夠?qū)崿F(xiàn)更好的績(jī)效表現(xiàn)啦膜，而未能實(shí)現(xiàn)這一匹配/校準(zhǔn)的企業(yè)將會(huì)被淘汰。由於環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化前联，企業(yè)也必須時(shí)刻校準(zhǔn)策略與環(huán)境的匹配程度，一旦脫離則會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面的影響娶眷。同時(shí)似嗤，動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境使得消費(fèi)者/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的偏好/需求的改變變得不可預(yù)測(cè)，而這樣的動(dòng)態(tài)環(huán)境使需求改變届宠，也造就了新的機(jī)會(huì)烁落，而具有EO的企業(yè)在這種動(dòng)態(tài)環(huán)境下能更好的發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，因此豌注，EO與在動(dòng)態(tài)環(huán)境下會(huì)使得企業(yè)績(jī)效更好伤塌。
H2:EO與中小企業(yè)的績(jī)效受到環(huán)境動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)於EO與企業(yè)績(jī)效有正向的促進(jìn)作用轧铁。
另一方面每聪，先前的研究專注於了解環(huán)境--結(jié)構(gòu)--策略的關(guān)係，忽視了企業(yè)如何應(yīng)用內(nèi)部資源並於環(huán)境相結(jié)合齿风。對(duì)於中小企業(yè)而言药薯，資源限制是普遍存在的現(xiàn)象，而企業(yè)追求創(chuàng)業(yè)策略往往西藥資源救斑。因此童本，如何獲得更多資源，尤其是金融資源多於中小企業(yè)而言是非常重要的脸候。除了在創(chuàng)新方面需要投入資金外穷娱，財(cái)務(wù)資源也為創(chuàng)新策略的實(shí)施提供了空間，加速了新產(chǎn)品的發(fā)展运沦。此外泵额，金融資源也可以幫助中小企業(yè)降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，刺激風(fēng)險(xiǎn)偏好的行為（有錢才可以專注於拓展市場(chǎng)携添，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有錢燒才能擴(kuò)張和創(chuàng)新梯刚，若沒(méi)錢則不一定敢冒風(fēng)險(xiǎn)），同時(shí)薪寓，主動(dòng)將現(xiàn)有的亡资、處?kù)渡L期成熟期的產(chǎn)品和技術(shù)加以創(chuàng)新業(yè)需要有資本助力。
H3:EO與中小企業(yè)的績(jī)效受到財(cái)務(wù)資本獲取性調(diào)節(jié)向叉，獲得充足的財(cái)務(wù)資本對(duì)於EO與企業(yè)績(jī)效有正向的促進(jìn)作用锥腻。
雖然上述兩個(gè)假說(shuō)提出了環(huán)境動(dòng)態(tài)性和財(cái)務(wù)資本對(duì)於EO與績(jī)效的關(guān)係有促進(jìn)作用，但企業(yè)除了單獨(dú)從兩者中獲利之外母谎，還可以從兩者的相互關(guān)係中獲利瘦黑，即快速變化的環(huán)境可能也會(huì)對(duì)資源產(chǎn)生影響，相反若企業(yè)沒(méi)有資源就算是在動(dòng)態(tài)環(huán)境下發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此：
H4:a.中小企業(yè)的績(jī)效與EO幸斥、環(huán)境動(dòng)態(tài)性以及資本的獲取都有關(guān)係匹摇；
b.企業(yè)有較高的EO同時(shí)在動(dòng)態(tài)環(huán)境和獲得充分財(cái)務(wù)資源的情形下會(huì)有最好的績(jī)效表現(xiàn)；
c.企業(yè)有較高的EO同時(shí)在穩(wěn)定環(huán)境和無(wú)法充分財(cái)務(wù)資源的情形下會(huì)有最低的績(jī)效表現(xiàn)甲葬。
數(shù)據(jù)和方法方面廊勃，作者用的時(shí)間序列的分析，而非Cross-sectional方法经窖，進(jìn)行階乘回歸坡垫，從UC-Select數(shù)據(jù)庫(kù)中隨機(jī)選擇4類中小企業(yè)，共808家画侣，隨後時(shí)隔一年對(duì)其進(jìn)問(wèn)卷和訪談冰悠，由於時(shí)隔1年，最終完成前後兩次的企業(yè)只有413家配乱。
變量方面：
中小企業(yè)績(jī)效：結(jié)合成長(zhǎng)性（4 indicator）和財(cái)務(wù)績(jī)效（現(xiàn)金流）兩方面溉卓；
EO：8個(gè)Items,7點(diǎn)量表進(jìn)行衡量；
財(cái)務(wù)資本的獲劝崮唷：通過(guò)管理者的滿意度來(lái)衡量（算是文章衡量方面的一個(gè)亮點(diǎn)）的诵；
環(huán)境動(dòng)態(tài)性：Miller (1987兩篇文章)4個(gè)Items，7點(diǎn)量表佑钾。
控制變量：企業(yè)的大小和年齡
作者對(duì)VIF值也進(jìn)行了測(cè)量西疤，皆小於4，因此可以排除多元共線性休溶；
從回歸結(jié)果看代赁，控制變項(xiàng)是存在顯著的影響；在第二列模型可以看到EO與中小企業(yè)績(jī)效的回歸係數(shù)為0.18且顯著兽掰，因此假說(shuō)1被支持芭碍；在第三列模型中，EO與資本獲取孽尽、環(huán)境動(dòng)態(tài)的相關(guān)性結(jié)果和績(jī)效關(guān)係皆未達(dá)到顯著窖壕，因此假說(shuō)2和3沒(méi)有被支持；在最後一個(gè)模型中杉女，EO瞻讽、環(huán)境動(dòng)態(tài)、資本獲取三者與中小企業(yè)績(jī)效的回歸係數(shù)為1.03且顯著熏挎，表明假說(shuō)4a被支持速勇；隨後作者又進(jìn)行了多群組的分類，將環(huán)境動(dòng)態(tài)VS穩(wěn)定坎拐；資本獲取HIGH vs LOW進(jìn)行相互組合
通過(guò)多群組的結(jié)果發(fā)現(xiàn)烦磁，在高水平的EO下养匈，穩(wěn)定的環(huán)境和較低的資本獲取程度反而會(huì)有高績(jī)效；而動(dòng)態(tài)環(huán)境都伪、較高的資本獲取卻有最低的績(jī)效表現(xiàn)呕乎。（H4的兩個(gè)假說(shuō)均未被支持，而且結(jié)果與假說(shuō)完全相反）
總結(jié)：在結(jié)論部分作者對(duì)實(shí)證與假說(shuō)完全相反的結(jié)果進(jìn)行了論述陨晶，作者認(rèn)為從RBV的觀點(diǎn)：差異的組織資源會(huì)產(chǎn)生差異化的績(jī)效猬仁，這一觀點(diǎn)可以對(duì)本文的結(jié)果進(jìn)行支持。（但我覺(jué)得有點(diǎn)牽強(qiáng)）
此外珍逸，作者也指出實(shí)際商業(yè)中例如電子商務(wù)行業(yè)逐虚，環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的聋溜，同時(shí)資本獲取也是較高水平谆膳，但這時(shí)企業(yè)應(yīng)該專注於內(nèi)部開(kāi)發(fā)（如發(fā)展高效的物流體系）而非發(fā)展新產(chǎn)品。
最後撮躁，作者也呼籲對(duì)於EO和績(jī)效關(guān)係的調(diào)節(jié)變數(shù)應(yīng)該進(jìn)一步被發(fā)掘漱病。
