一级零、企業(yè)為什么要降本增效
? ? ? 在疫情當下，我們的企業(yè)掙錢越來越難始花，以后只會比現在更難妄讯，因為這個市場已經不再是增量市場，它變成了一個存量市場酷宵。過去很多企業(yè)都不在乎成本亥贸，為什么呢？那個時代市場太好浇垦，掙錢非常容易炕置，但是這幾年大家是不是都沒有這種感覺了？當下，企業(yè)發(fā)展基本都進入了瓶頸期朴摊，業(yè)績利潤都難以再增長默垄，企業(yè)要存活要發(fā)展必須進行降本增效。
二甚纲、降本增效的核心要素
?? ? 降本增效是管理的本質口锭，它的真正含義不是單純地降低開支，而是為了建立長遠的成本優(yōu)勢介杆，為企業(yè)提供持久的企業(yè)競爭力鹃操。降本是手段，增效才是目的春哨。凡是通過降本沒有帶來增效的荆隘，我們稱之為瞎折騰；反之赴背，企業(yè)要做降本的前提是要實現企業(yè)利潤的增長椰拒，否則一切形式的降本都將失去它的意義和價值。
企業(yè)降本增效的三個核心：
1凰荚、溝通成本：溝通成本與效率密切相關燃观，溝通的效率高低關鍵，在于溝通的質量浇揩、頻次與質量仪壮。從企業(yè)管理角度憨颠，溝通分為三類：內部溝通胳徽、外部溝通與內外部溝通。
2爽彤、決策成本：任正非曾經說過养盗，一個企業(yè)最大的成本就是決策成本。一個正確的決策不是一個人拍腦袋決定的适篙，不做可行性分析往核，沒有數據支撐，不做調研分析嚷节，政策朝令夕改都會讓成本就會上升聂儒。
3、試錯成本：在企業(yè)成長的道路上硫痰，犯錯在所難免衩婚，因為很多事情需要去嘗試才會反饋出來信息，只有試著去做才有機會成功效斑。所以非春，需要通過學習成功和失敗的經驗，快速尋找、總結出來有效的方法奇昙。
總結：這三個成本在財務報表上都無法體現护侮，但它們卻是企業(yè)中最大的成本。?
三储耐、企業(yè)數字化如何助力增效降本呢羊初？
? ? ? ? 企業(yè)為什么要進行數字化轉型？企業(yè)數字化轉型什湘，當下已成為中小企業(yè)“破局”的關鍵凳忙，也是促進中小企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，穩(wěn)中增長的重中之重禽炬。有專家學者指出,“通過疫情期間對企業(yè)的調研發(fā)現涧卵，數字化程度越高的企業(yè)受疫情沖擊的影響越小，數字化轉型是企業(yè)應對外部不確定性的關鍵策略腹尖。
1、從人力資源環(huán)節(jié)實現企業(yè)全價值鏈的降本增效热幔，無論是設備密集型企業(yè)還是勞動密集型企業(yè)乐设，無論是OEM、OBM還是ODM企業(yè)绎巨，也無論是高科技還是傳統(tǒng)型企業(yè)近尚，人力資源的“增效”都是十分關鍵的。人才的成長速度场勤，決定企業(yè)的發(fā)展速度戈锻；以“戰(zhàn)略目標管理、人才目標管理和媳、營運過程管理”這三個方面助力公司發(fā)展實現降本增效格遭。
2、通過敏捷的組織架構管理留瞳，多維度編制控制拒迅，職務體系的搭建，以及流程驅動的員工全生命周期管理她倘，落地人力戰(zhàn)略規(guī)劃璧微，從而實現組織能效提升。
3硬梁、通過數字化系統(tǒng)幫助企業(yè)建立一種簡單前硫、科學的目標管理方法，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心靶溜，幫助員工統(tǒng)一思想开瞭，建設企業(yè)文化懒震，促進部門協(xié)同，激勵員工思考嗤详，實時高效的跟進與溝通个扰，保持公司上下步調一致，從過程到結果全流程跟蹤葱色，真正實現戰(zhàn)略目標的落地递宅。建立適合企業(yè)自身的考核機制（如OKR、KPI苍狰、360評估等）办龄、幫助組織發(fā)現和激勵人才，讓績效評估成為引擎淋昭，加速組織成長從而實現降本增效俐填。
4、沉淀企業(yè)數據資產：企業(yè)實時收集數據翔忽，通過數據的精準分析英融，為市場提供符合需求的高質量產品，為員工提供工作路線歇式、高效的工作驶悟，真正實現降本增效的目的。通過數字化管理材失，整合企業(yè)內外部數據痕鳍，企業(yè)可以更深入洞察自身的經營、管理情況龙巨，一方面可以促進流程優(yōu)化笼呆，另一方面可以驅動智能化決策。通過數字化轉型恭应，完成企業(yè)由個人經驗到智能決策的轉變抄邀，提升決策的質量和效率耘眨。
總結：企業(yè)完成內部的數字化體系搭建昼榛，連接行業(yè)的上下游、供應商剔难、合作伙伴胆屿，使企業(yè)的盈利模式變成一個多邊盈利。同時偶宫，也能極大地增加企業(yè)的抗風險能力非迹。在數字化轉型中，企業(yè)管理人員要用“以用戶為核心纯趋，以數據為驅動憎兽，連接企業(yè)內外部資源”的數字化理念為指導冷离，打破企業(yè)數字化轉型困局，尋找到正確的路徑方向纯命，才可以最終實現企業(yè)數字化轉型降本西剥、增效、高質量發(fā)展的核心目的亿汞。
