? ? ? “新企業(yè)”是只那些沒有步入系統(tǒng)管理屹培， 沒有健全組織，還不具備獨(dú)立生存與發(fā)展能力，員工職能職責(zé)不夠清晰惫谤，甚至員工不清晰自己的工作成果是什么的企業(yè)壁顶。所有企業(yè)都要經(jīng)歷“形成期，發(fā)展期溜歪，瓶頸期若专，混亂期，規(guī)范期蝴猪，穩(wěn)定期”新企業(yè)就是還沒有進(jìn)入規(guī)范期的企業(yè)调衰。那么處于這個(gè)階段的企業(yè)應(yīng)該要講資源，精力投放在哪些領(lǐng)域才能發(fā)展成為一家真正的企業(yè)呢自阱？
? ? ? 首先應(yīng)該構(gòu)建完善系統(tǒng)的管理體系嚎莉，如果沒有完善系統(tǒng)的管理體系，不管這家企業(yè)有多么絕頂?shù)膭?chuàng)意沛豌，無論吸納了多少資金趋箩，產(chǎn)品有多好，市場(chǎng)需求有多大加派，這家企業(yè)都是無法生存的叫确。新企業(yè)的管理重心應(yīng)該在以下4個(gè)緯度
1:關(guān)注市場(chǎng):個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的眼光總是局限的甚至是狹隘的，它們往往只是從自己的視角去看世界芍锦，然而世界（市場(chǎng))很大竹勉，我們常說走出去讓改變發(fā)生，不走出去眼前就是世界娄琉，走出去世界就在眼前次乓。所以我們就是要走到市場(chǎng)上，走到競(jìng)品那里孽水，走到消費(fèi)者中間去看它們究竟有哪些需求票腰？我們能滿足哪些需求，我們應(yīng)該將資源投入在哪些領(lǐng)域女气。
2:現(xiàn)金流和未來資本需求的規(guī)劃杏慰，財(cái)務(wù)前瞻性。資金匱乏主卫，無力籌集發(fā)展所需的資本逃默，應(yīng)收應(yīng)付賬單一塌糊涂往往是導(dǎo)致企業(yè)無法存續(xù)下去的關(guān)鍵因素。一旦出現(xiàn)類似的財(cái)務(wù)危機(jī)簇搅，企業(yè)只有耗費(fèi)大量精力完域，客服各種困難，遭受巨大痛苦才能度過危機(jī)瘩将，其實(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)是可以事先預(yù)防的吟税。企業(yè)初創(chuàng)期凹耙，不應(yīng)該過多關(guān)注利潤而是現(xiàn)金流動(dòng)，資本以及控制肠仪。在初創(chuàng)期的企業(yè)要引入資本資源而不是在新企業(yè)里面抽取利潤肖抱。只有財(cái)務(wù)醫(yī)院豐富的企業(yè)才能更健康的發(fā)展。企業(yè)要預(yù)估未來12個(gè)月的發(fā)展所需資金异旧，提前籌措資金資源意述。同時(shí)還要制定一套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來管理企業(yè)健康發(fā)展，避免財(cái)務(wù)失控吮蛹。
3:建立高管團(tuán)隊(duì):絕大部分的創(chuàng)始人身兼數(shù)職荤崇，隨著企業(yè)的發(fā)展突然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的企業(yè)一兩個(gè)人已無法管理，它需要一個(gè)高管團(tuán)隊(duì)來管理潮针，這個(gè)時(shí)候我們?cè)賮斫ㄔO(shè)高管團(tuán)隊(duì)顯然已來不及术荤，如果這時(shí)候才從頭建立高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)能否存續(xù)下來已經(jīng)是一個(gè)問號(hào)了每篷！即使活下來也會(huì)留下重大的創(chuàng)傷瓣戚。團(tuán)隊(duì)不可能一夜之間形成，團(tuán)隊(duì)的建立需要打磨焦读，需要建立信任子库，相互了解才能發(fā)揮作用，所以我們應(yīng)該在企業(yè)還不需要高管團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就開始建立吨灭，一個(gè)強(qiáng)有力的高管團(tuán)隊(duì)至少需要三年的時(shí)間來打磨刚照。所以建立高管團(tuán)隊(duì)是初創(chuàng)企業(yè)的頭等大事刑巧。
4:老板職業(yè)化（理清創(chuàng)始人在企業(yè)的角色喧兄，工作單位以及與他人的關(guān)系），馬云說我永遠(yuǎn)屬于阿里巴巴啊楚，范阿里巴巴不屬于我吠冤，這句話詮釋了創(chuàng)始人和企業(yè)的關(guān)系，大多創(chuàng)始人喜歡把精力投入到一兩個(gè)自己擅長并能做出顯著成果的領(lǐng)域恭理，但企業(yè)能夠健康發(fā)展缺哪一只腿都不行拯辙，所以創(chuàng)始人應(yīng)該要搞清楚企業(yè)需要什么？自己擅長什么颜价？涯保。創(chuàng)始人還要學(xué)會(huì)聽局外人的意見，所謂無關(guān)生智周伦，局外生慧夕春，旁觀者更清，更能看到企業(yè)的問題以及機(jī)會(huì)专挪，特別是哪些有成功經(jīng)驗(yàn)的局外人及志，所以企業(yè)要構(gòu)建有意義的外部智嚷團(tuán)片排，也可以說是顧問，這個(gè)環(huán)節(jié)要特別注意速侈，我們要去尋求那些擁有上帝視角的“師”率寡，否則有可能會(huì)讓企業(yè)萬劫不復(fù)，例如前段時(shí)間我們有個(gè)加盟商加入了一個(gè)當(dāng)?shù)氐纳虝?huì)組織倚搬，也結(jié)識(shí)了一些組織成員冶共，她們建議她引入一些非鎖春品牌的產(chǎn)品在鎖春專賣去引流。這就是典型的沒有找對(duì)人每界，找對(duì)人做對(duì)事很重要比默，如果要對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者評(píng)級(jí)的話我認(rèn)為是“用師者為王”。
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