一個員工離職后留下的坑，并不是再找一個人填上就萬事大吉了吗氏。
一般來說芽偏，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期牲证、3個月的適應(yīng)期哮针，6個月的融入期；
員工離職后坦袍，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪150%等太，如果離開的是管理人員則代價更高捂齐。
更為糾結(jié)的是：權(quán)威機構(gòu)估算，一個員工離職會引起大約3個員工產(chǎn)生離職的想法缩抡，照此計算的話奠宜，如果員工離職率為10%，則有30%的員工正在找工作瞻想；如果員工離職率為20%压真，則有60%的員工正在找工作。
員工3個月離職和2年離職蘑险，差別很大滴肿！
關(guān)于員工離職的原因，你當然可以引用某位名人的觀點佃迄，無非就是兩個：錢沒給到位贵少、心委屈了。
不同層級堆缘、不同工作年限的員工提離職，其實有更復(fù)雜吼肥、包羅萬象的原因录平。
1缀皱、入職2周離職
入職2周離職，說明新員工看到的實際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距唆鸡，這些情況包括公司環(huán)境、入職培訓争占、待遇燃逻、制度等方方面面的第一感受。
然后把入職的各個環(huán)節(jié)工作進行系統(tǒng)梳理臂痕，包括從招聘到通知入職伯襟、報道、入職培訓握童、與用人部門交接等環(huán)節(jié)姆怪，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求，進行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹澡绩，讓新人感受到被尊重稽揭、被重視，讓他了解他想了解的內(nèi)容肥卡。
2溪掀、入職3個月離職
入職3個月離職，主要與工作本身有關(guān)步鉴。
這可能說明公司的崗位設(shè)置揪胃、工作職責、任職資格氛琢、面試標準等方面存在某些問題喊递，需要認真審查是哪方面的原因，以便及時補救阳似，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動骚勘。
3、入職6個月離職
入職6個月離職障般，多半與直接的上級領(lǐng)導有關(guān)调鲸。HR要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導力培訓盛杰，了解并掌握基本的領(lǐng)導力應(yīng)具備的素質(zhì)。管理者要了解下級的優(yōu)勢藐石，并讓他的優(yōu)勢與崗位職責匹配即供，為公司發(fā)揮最大效用，同時也讓員工體現(xiàn)出了他的價值于微。
直接上級應(yīng)該是最先了解下屬的各種動向和傾向的逗嫡，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好株依，隊伍士氣下降驱证、戰(zhàn)斗力下滑，就會進入不良循環(huán)恋腕。因此在1年內(nèi)離職員工較多的團隊抹锄，要注意他的直接上級可能出問題了。
4荠藤、2年左右離職
2年左右離職伙单，一般與企業(yè)文化有關(guān)系。這時的員工一般對企業(yè)已經(jīng)完全了解哈肖，各種處事方式吻育、人際關(guān)系、人文環(huán)境淤井、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面币狠，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好漩绵。
應(yīng)根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同器罐，設(shè)計合理的職業(yè)發(fā)展通道渐行；了解員工的心理動態(tài)祟印，傾聽他們的心聲；調(diào)研職業(yè)市場供求關(guān)系蕴忆，主動調(diào)整薪酬、職位設(shè)計套鹅，我們的目的是保留員工，其他的政策都可考慮根據(jù)情況靈活調(diào)整卓鹿。
以上從在職時間長短角度考慮的離職主要原因，具體還要根據(jù)實際情況進行判斷吟孙，及時作出調(diào)整，把離職率控制在最低杰妓，企業(yè)的損失也將是最小的。
面對高昂的離職成本巷挥，更重要的是，請善待員工雏节，特別是優(yōu)秀員工！
來源：百度文庫
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