2022年4月17日分享
一廓八、如何組建高層管理的團隊京景？高層管理的任務無論是企業(yè)還是個體窿冯，其實都是有的，一開始創(chuàng)業(yè)的時候至少有2—3人确徙，共同討論經(jīng)營決策醒串，發(fā)展等事宜。 就算是一個店鋪鄙皇，也應該有高層管理的任務芜赌，店長必須學會，至少找到一人以上的伙伴來承擔高層管理的任務育苟。
二较鼓、組建高層管理的團隊要找到優(yōu)勢互補的合伙人然后將高層管理的任務進行明確的分工。組建高層管理團隊违柏，首先分析高層管理任務博烂，將每一項任務明確的分配給具體的某人來負責，根據(jù)成員的個性漱竖、優(yōu)勢分配適合他的管理任務禽篱； 高層管理團隊的領導是隊長，不是上司馍惹，大家都是平等的成員躺率。
三、4個方面理解高層管理團隊：
1.構(gòu)成管理工作万矾，因為其所要求的各種不同的氣質(zhì)悼吱，不到可能由一個人同時具備的工作量，也不是一個人就能完成良狈。
2.組建高層管理團隊的規(guī)范后添，首先分析高層管理的任務，認真思考哪些特定領域?qū)⒂绊懫髽I(yè)的生存和成功薪丁？必須根據(jù)個性和特長明確分配任務遇西，創(chuàng)始人及團隊的每一個成員都要考慮馅精，我能做好哪些工作，這些重要的同事真正擅長哪些工作粱檀，其核心能力體現(xiàn)在什么地方洲敢？他們應該對彼此的能力及優(yōu)點達成共識。
3.如何經(jīng)營高層管理團隊茄蚯，如何使他們責任責任來压彭？
誰在某一領域承擔主要責任，就應該擁有這個領域的決策權第队。
不允許下級就團隊中一個成員的決策向另一個成員去申訴哮塞，
不要對不是由自己主要負責的事務公開的發(fā)表意見，
公共場合凳谦，高層管理的會議室之外忆畅，互相不應該批評，貶損對方尸执，甚至也不要贊揚家凯。
四、高層管理團隊的任務：
界定“我們的事業(yè)是什么如失，將來會是什么绊诲，應該是什么”關鍵人事決策都應該是高層管理團隊來做出決策，認真對決策進行分析褪贵，確保決策能夠在足夠低的層級做出掂之，同時，明確高層管理成員和團隊需要做出的決策脆丁，明確決策的機制世舰，什么時候由團隊成員代表做出，什么時候由團隊做出槽卫？什么時候創(chuàng)始人行駛一票否定權跟压？
建立起高層管理團隊之間的信任：
及時建立共享價值觀；一是顧客價值觀歼培，為了給顧客創(chuàng)造好價值震蒋，必須聚集和集中做出我們的特色，二是道德價值觀躲庄，在創(chuàng)造顧客價值的同時查剖，我們必須堅守的基本原則是什么？有一些基本的理念噪窘，必須在平時通過討論建立起來梗搅，通過討論明確核心價值觀：“誠實，正直，責任无切，貢獻”的含義，我們每個人可能都會犯錯丐枉，但我們絕不會明知故犯哆键，因為我們有一個核心價值觀，絕不明知有害而為之瘦锹，有了這樣的心籍嘹，我們就比較容易建立起信任。
共同學習弯院，相互理解辱士；我們應該經(jīng)常組織團隊溝通，創(chuàng)建共同經(jīng)歷听绳，共同學習與交流颂碘，實現(xiàn)相互的理解與信任。
承擔起溝通的責任椅挣；作為團隊要相互了解头岔，要信息互通，堅持“讓他人了解我鼠证，是我的責任”峡竣。
五、有效的高層管理團隊是企業(yè)的財富量九，需要精心呵護适掰，苦心經(jīng)營，高層管理團隊要一起學習交流荠列，通過共同學習的方式类浪，保持同頻保持大家有效溝通的基礎，團隊是一個雙方的需要弯予。
企業(yè)高層管理團隊如此戚宦，店鋪團隊也如此，創(chuàng)造我們的共同價值锈嫩，達到我們想要的結(jié)果受楼。
