這只是我從身邊同事身上學習到的一個方法倔喂，我認為比較可行，不代表唯一的方式靖苇。先介紹一下我們的工作環(huán)境席噩，一個業(yè)務部門（department）下設幾個相互獨立的組織（division），等級較森嚴贤壁。前幾任部門領導均是內(nèi)部提升的班挖，對本部門的工作內(nèi)容及流程都清楚，因此部門內(nèi)部已經(jīng)形成了較成熟的工作方式芯砸。去年萧芙，從外面調(diào)入一位部門領導，不屬于我們業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)的假丧。新領導追求業(yè)績双揪，對我們以前那種不溫不火，小富即安的工作方式很不以為然包帚。以前我們部門一向標榜重質(zhì)勝于量渔期，精益求精，但耗時渴邦。但是由于工作具有一定主觀性疯趟，在質(zhì)量上的評判也沒有一定標準。新領導也意識到這一點谋梭，所以重在追求量來博業(yè)績信峻。工作內(nèi)容陡然增加，人人怨聲載道瓮床。division的頭也多有不滿盹舞，我文中要說的這位同事就是一個division的副職代正職，前任正職因與部門領導沖突隘庄，請辭了踢步。情況就微妙了。
我們這位同事深諳變通之道丑掺。工作量多了获印，并不死扛，請外援街州，而這位外援身份也不一般兼丰，是從他們這個division升上去的部門副職绰咽，估計請的時候免不了一同忽悠加戴高帽子。這里邊的關系拿捏也很微妙地粪，由于部門正職不懂業(yè)務還比較強勢取募，副職于是總是抓住一切機會突出自己的業(yè)務水平，這位同事大概這是抓住了這一點將工作中最難啃的骨頭甩了出去蟆技，當然這位部門副職的水平的確是很高的玩敏，但完成這份工作也需要花費一定力氣。這是一箭雙雕质礼，第一工作量減少了旺聚，第二，部門副職切實感受到工作難度會與部門正職反應眶蕉。在工作整體質(zhì)量上砰粹，我們這位同事放低態(tài)度，不一味追求質(zhì)量造挽，簡化流程碱璃，保證不出錯就可以了，從而保證按時完成任務饭入。在內(nèi)部人員安排上嵌器，也是盡量將有矛盾的人分在不同流程，避免接觸谐丢，從而提高效率爽航。
這位同事的安排，顯示三點乾忱，第一讥珍，不貪功，以完成工作為目的窄瘟。第二衷佃，盡量揣摩上意，不與領導對著干寞肖，不墨守成規(guī)纲酗，適度妥協(xié)折中。第三新蟆，盡量提高工作效率，避免無謂浪費精力右蕊。
