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第5章 在工作中運(yùn)用刻意練習(xí)原則 P149~159
終于等到刻意練習(xí)的運(yùn)用啦(≧≦)/
首先是講了美國空軍的飛行員訓(xùn)練計(jì)劃给涕，從中可以看出穗椅，他們運(yùn)用了很多的原則吁恍，包括及時(shí)的反饋胰舆，迭代式的進(jìn)步，好的導(dǎo)師蕴掏，實(shí)時(shí)的記錄障般，走出舒適區(qū)，還有適時(shí)調(diào)整盛杰。
然后講了阿特在商業(yè)中挽荡，對(duì)刻意練習(xí)原則的運(yùn)用，還提出了一種“邊干邊學(xué)”的訓(xùn)練方法即供。
【思考】
01-在看飛行員訓(xùn)練那一小節(jié)的時(shí)候徐伐，我不自覺地對(duì)文章進(jìn)行了拆分，找出其中刻意練習(xí)原則的運(yùn)用募狂，這一做法办素，正好跟我學(xué)PPT的過程對(duì)應(yīng)起來——在我身體比你身體的時(shí)候角雷，很多的杰出人物都會(huì)強(qiáng)調(diào)模仿優(yōu)秀案例的重要性，這也正好讓我養(yǎng)成了拆分的習(xí)慣（模仿的前提是要學(xué)會(huì)拆分）性穿。
02-其實(shí)在進(jìn)行刻意練習(xí)之前勺三，還有一個(gè)步驟要做，就是——選定一個(gè)方向需曾。從我自身來說我一直遲遲不愿下決心去做好一件事情吗坚，或者說，是想同時(shí)提升太多的技能呆万，但無奈我的精力和時(shí)間有限商源，還做不到同時(shí)提升這么多的技能，因此對(duì)我來說谋减，在刻意練習(xí)之前牡彻，我還得學(xué)會(huì)如何進(jìn)行選擇。
03-我們的工作室有每周例會(huì)出爹，每次都會(huì)講一下上一周的任務(wù)完成情況庄吼，然后分配一下一周的任務(wù)。
無論是對(duì)工作的小伙伴严就，還是對(duì)于我們這些中級(jí)管理層（我是小組長）來說总寻，總覺得這個(gè)會(huì)議的重要性不大，但一直找不到原因梢为。
03-猜想-想起一句諺語：
三個(gè)臭皮匠渐行，頂一個(gè)諸葛亮
我們或許很難優(yōu)秀的導(dǎo)師來給我們提供反饋和指導(dǎo)，那我們能否通過團(tuán)體間相互的反饋和铸董，來達(dá)到相同或者相似的效果呢祟印？
04-想起今天加的“讀友”（月半虎），她昨天的讀書感悟中的一句話：
邊學(xué)邊干袒炉，練習(xí)最不需要儀式感，不應(yīng)該受時(shí)間地點(diǎn)限制樊零，隨學(xué)隨干我磁。
對(duì)不受限制那部分挺認(rèn)同的，但對(duì)不需要儀式感驻襟，我保持懷疑態(tài)度——我對(duì)儀式感的了解來源于《精力管理》夺艰，對(duì)它的理解是“一種能在瞬間轉(zhuǎn)換狀態(tài)，并保持高度集中的行為/感受”沉衣，所以對(duì)我來說郁副，應(yīng)該是要靈活的運(yùn)用，而不是舍棄儀式感豌习。
【運(yùn)用】
01-我們可以在每次開會(huì)的時(shí)候都讓大家“得到點(diǎn)東西”存谎，比如在會(huì)議中運(yùn)用管理模型拔疚，或者改變會(huì)議的形式，比如進(jìn)行“便簽會(huì)議”等既荚。
