A1：高效而有說服力的報告是職場人士必備的技能之一融师。但是在實際運用過程中翔试，我們往往只注意把事情說完整轻要，而忽視了講述的架構(gòu)，造成聽眾的困擾垦缅。

例如之前一次公司開展產(chǎn)品研討會冲泥，會議的主旨是為了討論新產(chǎn)品上市的必要性，但是與會的人紛紛都找舊產(chǎn)品的缺陷壁涎，長篇大論講述已有產(chǎn)品的不足凡恍，真正談論到新產(chǎn)品時又未詳細說明，讓會議偏題并氣氛尷尬怔球。

我們確實需要這樣的產(chǎn)品來提振市場份額嚼酝，主要有以下幾方面原因。首先竟坛，新產(chǎn)品是來自于市場的需要闽巩，因為越來越多的客戶喜歡個性化的產(chǎn)品，并在保障全面和保險責任可供選擇已經(jīng)逐步成為趨勢流码；其次又官，市場上大量公司也推出許多符合客戶需求的新產(chǎn)品，具有以下……的優(yōu)點漫试，而我們的現(xiàn)有產(chǎn)品還停留在兩年前六敬，具有……等缺陷；最后驾荣，第三季度是傳統(tǒng)的銷售旺季外构，現(xiàn)有產(chǎn)品相對缺乏新意和吸引力，我們需要一個新的銷售亮點和增長點播掷，所以推出新產(chǎn)品迫在眉睫审编。

A2：有條理并具備一定架構(gòu)的報告，也是商務談判中的重要環(huán)節(jié)歧匈，以后在與客戶的溝通交流中垒酬，可以按照以下的思路進行。

這份保障對您和家庭而言是非常重要而必要的件炉，體現(xiàn)在如下的幾個方面：

1勘究、因為現(xiàn)在幾乎人人都缺乏安全感，這是由于很多時候生活缺乏保障造成的斟冕，而保險是現(xiàn)代社會公認的最適合充當保障的工具口糕。

2、恰好你現(xiàn)在面臨著跟許多人一樣的情況磕蛇，自己每月需要供房供車景描，養(yǎng)小孩也是一筆不菲的開支十办，雖然父母暫時不需要我們供養(yǎng)，但是終歸有一天他們會老去超棺，生病的開支在所難免向族。我們睜開眼睛就需要花錢，甚至閉上眼睛還得想著如何去掙錢说搅，必須面對的現(xiàn)狀是：肩頭扛著父與母炸枣，手里拎著妻和娃，如果腳下打個滑弄唧，能為他們留點啥适肠？也許你會想這些離我們太遠，但是一輩子重大疾病的概率是72.18%候引，而且每年發(fā)生交通意外回不來的人是千分之三侯养，都遠遠高于雙色球頭獎1772萬分之一的概率，然而人都是趨利的澄干，大家會本能的回避對自己不利的事情而已逛揩。如果真有一天不幸降臨，我們試想一下麸俘，自己的妻兒或者丈夫得面對的是一堆的債務而不是你留下來滿滿的愛辩稽。

3、那要用什么樣的方式來化解這些隱患呢从媚？那就是選擇這款適合的保險逞泄，一、可以避免大病來臨時拜效，自己休息后收入受影響喷众；二、可以不用擔心萬一有個意外紧憾，家里人必須面對銀行天天的催貸到千；三、進一次醫(yī)院還有人為你買單赴穗。讓你每時每刻都能安心做一個享受生活的人憔四，你的家庭也會成為溫馨和安穩(wěn)的家庭。更重要的是這份專屬“安全感”并不昂貴般眉，每月的花費只是你薪水的十分之一而已加矛，所以它非常重要而有必要！

一階段 片段五

片段選自高琳的職場實用指南《職得》煤篙，高琳是一個有20多年世界500強公司工作經(jīng)驗的一個女士。她致力于跨文化溝通及領導力方面的培訓毁腿。也是一名非常優(yōu)秀的高管教練辑奈。今天選擇的片段是《職得》一書P100頁的“為自己的回答設立一個架構(gòu)”苛茂。

R·閱讀原文片段

一個高效的匯報會并不意味是一個聽著很累的匯報。如果你的匯報讓別人聽得很累鸠窗，那說明你缺乏把一個復雜的事情講的簡單的能力妓羊。

為自己要說的話設立一個架構(gòu)可以幫助你把一個復雜的概念相對簡單化。一個沒有架構(gòu)的陳述會把所有要說的話一股腦倒給聽眾稍计，好比把一袋豆子倒到聽眾面前說你們自己去數(shù)去吧躁绸，數(shù)完了告訴我什么意思。但是高管們每天要同時操心很多事臣嚣，當他來聽你匯報的時候净刮，很有可能是他這一天第N個會了，早已經(jīng)筋疲力盡硅则，你還要他腦子里替你數(shù)豆子淹父，難怪他聽不進去。

所以要為自己要說的話設立一個架構(gòu)是非常重要的怎虫，而且越是當你不知所云的時候暑认，你越需要有一個架構(gòu)。這一點在向上匯報最后的Q&A環(huán)節(jié)尤為重要大审。不管老板問你什么問題蘸际，只要你的回答超過三句話就都需要有一個架構(gòu)。

這個架構(gòu)可以是上面說的“總分總”徒扶，也可以是“數(shù)字1,2,3”或者“首先......其次......最后粮彤。”

I.拆書家講解引導

這個片段講述的是職場中大家在向高管或領導匯報事情或回答問題的時候酷愧，需要有一定的技巧來進行驾诈。這個技巧用一句話來描述就是：為自己匯報或者內(nèi)容擬定一個思路。而用一個結(jié)構(gòu)來說就是：“總分總的結(jié)構(gòu)”溶浴。用其他的語言來說也可以是“首先乍迄，其次，最后士败〈沉剑”

舉例來說：要是你是要想領導闡述一個觀點，比如是要闡述“凡成功谅将，必會講漾狼。”那么我們就需要首先用總的方式饥臂，告訴領導我們的觀點“我認為在職場交流中逊躁，成功的人士都是非常具有說服力的，也是非常有自己的思路隅熙，而且能把自己的思路明確的表達出來的稽煤，所以我覺得‘凡成功核芽，必會講’”；其次用一些小的案例去佐證（也就是我們分的環(huán)節(jié)）酵熙，比如舉馬云的案例轧简，舉喬布斯的案例......；最后歸納總結(jié)一下匾二，所以你認為‘凡成功哮独，必會講’

A.拆為己用：回想一下，你曾經(jīng)在職場中的匯報情況察藐？有沒有匯報出來的結(jié)果是讓領導不清楚你到底是要講什么的皮璧，要是用今天學習到的片段，你會怎么做呢转培？