互聯(lián)網(wǎng)放大了每一個(gè)個(gè)人的能力趣效，人才流動(dòng)的新常態(tài)下如何處理員工關(guān)系成為當(dāng)下企業(yè)最為棘手的問題。
1. 前員工是公司非常重要的資產(chǎn)
對于一個(gè)公司口碑影響最大的不是客戶而是員工猪贪。前員工是公司非常重要的資產(chǎn)跷敬，管理好前員工的口碑特別重要，和他們形成合作關(guān)系热押，形成一個(gè)散布在各個(gè)角落的關(guān)系人脈西傀。
借鑒保潔每年都會(huì)有前員工聚會(huì)就是給現(xiàn)有員工的一面很好的鏡子。
2. 公司不是一個(gè)大家庭而是一只球隊(duì)
如果把公司看作是一個(gè)大家庭就會(huì)引發(fā)更多的矛盾桶癣，因?yàn)榧彝サ拿總€(gè)成員離去都會(huì)讓人膽戰(zhàn)心驚拥褂。公司是一只球隊(duì)因?yàn)槊總€(gè)球員的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的， 每個(gè)球員都想積極進(jìn)球最終球隊(duì)得到冠軍牙寞，球員才能成為球星饺鹃。
3. 打造一致性和員工達(dá)成共同成長的聯(lián)盟關(guān)系
把員工看成是公司的投資人，給員工的回報(bào)不只是工資而要對他的投資負(fù)責(zé)间雀，要保證對他投資的增值悔详，讓他更貴、更值錢惹挟，打造員工和公司聯(lián)盟關(guān)系茄螃，珍惜一起的三五年，而不一定是終生或一輩子匪煌。
一個(gè)公司最怕的是不一致性责蝠，打造公司的一致性使員工和公司的勁都往一個(gè)方向使。
但打造一致性最根本的東西就是抓住一切機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)萎庭，發(fā)揮員工的能力和挖掘員工的潛能處理好員工每一階段的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)使員工也不斷地成長霜医。調(diào)動(dòng)出員工的意愿，反觀起身驳规，不斷強(qiáng)調(diào)員工和公司的聯(lián)盟關(guān)系肴敛。
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