這兩節(jié)我們分享的話題是“盤點你的人脈清單嘴瓤，評估自己的人脈力”澈蚌，上一篇是第一步操作“盤清底數(shù)”，對那些自己可以拿出來交換的全部資源繪制一份清單晴弃。
這份清單包含了三類資源，其中你自身具備的綜合價值逊拍，和你自身擁有的資產(chǎn)價值上鞠，這兩類資源屬于固化資源，也就是你在人際交往中可以實現(xiàn)價值交換的原始積累和基礎(chǔ)芯丧。
第三類資源是你擁有的鏈接價值芍阎，是你能夠鏈接到的人脈資源，它屬于活化資源缨恒，活躍度高谴咸，可以為你帶來高能量、高產(chǎn)出骗露，其中粘性比較強的活性資源可以轉(zhuǎn)化為你的固化資源岭佳，可以長期供你交換使用。
通常哪些活性資源可以轉(zhuǎn)化為自己的固態(tài)資源呢椒袍？我們知道驼唱，我們可以鏈接到的人脈資源，如果按照親疏遠近界定驹暑，擁有血緣關(guān)系的人脈粘性最強玫恳，最有可能轉(zhuǎn)化為自己的固化資源辨赐；其次就是同學(xué)、老鄉(xiāng)京办、戰(zhàn)友或者有過相同經(jīng)歷的人脈資源掀序，其中部分可以做些轉(zhuǎn)化。
其他關(guān)系稍遠的人脈轉(zhuǎn)化起來就比較困難惭婿，不過我們大量的人脈資源都是活性的不恭，難以轉(zhuǎn)化成固化資源沉淀下來。但是财饥，這一點也不妨礙我們實現(xiàn)人際價值交換换吧，相反，這些量大面廣的活性資源會幫助我們爆炸式地突破各種人脈阻隔钥星，達到人脈融通的境界沾瓦。
所以，我們在繪制人脈清單時谦炒，一定要分清楚這三類性質(zhì)完全不同的資源贯莺，為以后的人脈布局搭建框架。
第二宁改，理清關(guān)系缕探。
盤清底數(shù)后，第二步操作就是理清關(guān)系还蹲。一份人脈清單可以讓你看清自己手上握有多少資源爹耗，但是這遠遠不夠，你還要讓這些資源之間發(fā)生關(guān)聯(lián)谜喊，從關(guān)聯(lián)中判斷自己人脈力的強弱鲸沮。
什么是人脈力？在我看來锅论，人脈力是由兩部分構(gòu)成讼溺，一部分是人際交往中有助于你實現(xiàn)資源交換的優(yōu)勢，另一部分則是阻礙你實現(xiàn)資源交換的劣勢最易，優(yōu)勢和劣勢之差就是你的人脈力怒坯。
那么，怎樣評估自己人脈力的優(yōu)劣勢呢藻懒？這就是第二步操作需要解決的問題剔猿，讓你清單上的三類資源發(fā)生碰撞，在關(guān)聯(lián)中找出你的優(yōu)勢和劣勢嬉荆。
接下來的問題是如何碰撞和關(guān)聯(lián)归敬？這里我就結(jié)合案例做個推演，你可以結(jié)合自己的實際情況，舉一反三汪茧，在多向度的關(guān)聯(lián)中找出自己人脈力中的優(yōu)劣勢椅亚。
比如辦公室小王的人脈清單上，按照親疏遠近關(guān)系排出了自己的人脈圈舱污，內(nèi)核圈是基于血緣關(guān)系構(gòu)成呀舔，具有高粘合性，這個圈層與他的家世背景關(guān)聯(lián)扩灯，屬于資產(chǎn)價值帶來的優(yōu)勢媚赖。
在內(nèi)核圈外圍，小王又排出了近圈層珠插，這個圈層都是一些同學(xué)關(guān)系惧磺，同樣具有一定的粘合性，這是屬于鏈接價值中的相同經(jīng)歷帶來的優(yōu)勢捻撑。
以此類推豺妓，小王排出的最外面兩個圈層分別是次圈層和外圈層。在次圈層中布讹，是小王交往比較密切的單位同事和領(lǐng)導(dǎo)，這個圈層粘合性較低训堆，屬于小王自身具備的職場價值帶來的優(yōu)勢描验。
但是這些優(yōu)勢也相當(dāng)復(fù)雜，有些是因為小王寫得一手好文章而深得領(lǐng)導(dǎo)賞識坑鱼，也有些是因為小王很會講段子膘流，能夠在同事尷尬的時候及時提供情緒價值，從而收割了一批同事的依賴鲁沥。
最后是外圈層呼股，粘合性最低，往往是工作關(guān)系或者是朋友同事介紹而接觸到的關(guān)系画恰，這個圈層的關(guān)系大部分是基于利益組合的彭谁，因此比較復(fù)雜，有些是因為小王的工作優(yōu)勢允扇，也有的是因為小王的身世背景優(yōu)勢缠局，還有的是因為小王可以鏈接到其他人脈而帶來的優(yōu)勢，等等考润。
總之狭园，小王通過這一番碰撞，梳理出了這些資源背后相互之間的關(guān)聯(lián)度糊治，下一步就是在關(guān)聯(lián)中置換出自己的優(yōu)勢和劣勢唱矛。那么，小王該怎樣置換呢？我們下一節(jié)再分享绎谦。（未完待續(xù)）
