心得：關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的3C理論。傳統(tǒng)的3c理論是協(xié)作和屎，滿意和抉擇拴驮，今天聽徐小平講了不一樣的3C，印象深刻柴信，在此聊聊感想套啤。
第一個(gè)是互補(bǔ)。在工作中颠印，我們的通常做法是服從上級(jí)纲岭，服務(wù)下級(jí)，協(xié)同內(nèi)部线罕，協(xié)調(diào)外部，中心點(diǎn)是我們自己的落實(shí)窃判。今天剛好幫一位朋友思考了一個(gè)關(guān)于落實(shí)的看圖說話問題钞楼，這時(shí)就忽然想到，其實(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心結(jié)構(gòu)袄琳，應(yīng)該是多人而且互補(bǔ)的询件。協(xié)作個(gè)人感覺偏向平等，互補(bǔ)的話其實(shí)是偏向中心唆樊，和股權(quán)721/811的最優(yōu)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)宛琅。
第二個(gè)是理解。能夠相互理解的人逗旁，價(jià)值觀其實(shí)都相差不遠(yuǎn)嘿辟，或者說三觀趨近一致。一個(gè)對(duì)當(dāng)前工作感到滿意的人片效，他不一定能夠理解這個(gè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架核心红伦，或者說第一性原理。但是一個(gè)理解當(dāng)前工作意義的人淀衣，對(duì)于做好這項(xiàng)工作的把握程度昙读，必然會(huì)大大提升。
第三個(gè)是妥協(xié)膨桥。人與人之間有爭(zhēng)議是很正常的蛮浑，有的人會(huì)擱置爭(zhēng)議唠叛，有的人會(huì)把爭(zhēng)議升級(jí)，但我覺得牛的人沮稚，會(huì)明白有爭(zhēng)議就有妥協(xié)艺沼，也就是懂得求同存異。爭(zhēng)議放在那里壮虫，它不會(huì)消失澳厢，爭(zhēng)議升級(jí)了，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)同不利囚似。只有把爭(zhēng)議消化掉剩拢，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展。
最后我想說：很抱歉饶唤，沒有栗子徐伐。管理一學(xué)博大精深，要想理解管理中粗現(xiàn)的現(xiàn)象募狂，就必須理解什么是管理的底層思維办素。
