企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂用含，一個(gè)將企業(yè)文化做得很優(yōu)秀的企業(yè)离咐，員工的歸屬感和榮耀感會(huì)很強(qiáng)谱俭，員工的穩(wěn)定性會(huì)很高奉件，吸引人才的機(jī)會(huì)會(huì)更多，員工的主動(dòng)性和積極性容易調(diào)動(dòng)起來昆著，自然管理也就輕松多了县貌，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率會(huì)更高。因此凑懂，搞好企業(yè)文化煤痕，對(duì)于HR來說，非常重要接谨。
但是摆碉，很多HR時(shí)常在抱怨說，我們公司的文化就是老板的文化疤坝，沒什么好搞的兆解，都是老板說了算馆铁。實(shí)際上跑揉，有這種想法，就已經(jīng)對(duì)企業(yè)文化的理解有偏差了埠巨，肯定沒辦法搞好企業(yè)文化历谍。那遇到這樣的老板，我們?cè)趺崔k呢辣垒？
這個(gè)系列里望侈，我們就來淺談一下，如何搞好企業(yè)文化勋桶。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)個(gè)性的精神文化脱衙，就象一個(gè)人在成長(zhǎng)過程中逐漸形成自己的個(gè)性一樣，互不相同例驹，有好的方面捐韩，也有不好的方面。為此鹃锈，我們可以從幾個(gè)方面來著手荤胁。
1、整理企業(yè)的愿景和使命屎债。這個(gè)可以從公司能生存并能發(fā)展的歷程中可以提煉的仅政，
可直接簡(jiǎn)單些，這個(gè)是企業(yè)文化的核心盆驹，也是企業(yè)文化的方向圆丹；
2、提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀躯喇，這個(gè)可以從公司日常倡導(dǎo)的行業(yè)規(guī)范运褪、為人處理的方法，在企業(yè)里面比較正面的老員工的言行舉止上觀察，提煉出的核心價(jià)值觀向公司領(lǐng)導(dǎo)征求意見秸讹，最后達(dá)成一致檀咙；
以上兩個(gè)部分，是企業(yè)文化的靈魂璃诀，如果沒有弧可，企業(yè)文化的方向都沒有，但只能按照一般的社會(huì)倡導(dǎo)的價(jià)值觀來操作了劣欢，如這個(gè)社會(huì)要求誠(chéng)信棕诵，那我們可以在企業(yè)文化中展示誠(chéng)信的一面。但這些就沒有太多的企業(yè)個(gè)性了凿将。
3校套、我們?cè)賹⑻釤挸龅脑妇啊⑹姑蛢r(jià)值觀牧抵，進(jìn)行展開和解讀笛匙，引入具體事例和人，做成一份完整的培訓(xùn)材料犀变，為后續(xù)在我們企業(yè)文化的方式中可以體現(xiàn)出來妹孙。
4、為了體現(xiàn)和開展企業(yè)文化获枝，必須要制定一份企業(yè)文化方面的活動(dòng)項(xiàng)目蠢正，如下例所示：
針對(duì)每個(gè)活動(dòng)的項(xiàng)目，做很詳細(xì)的方案和規(guī)則省店，將每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目都堅(jiān)持做下去嚣崭；當(dāng)然可以選幾個(gè)，那怕就一個(gè)也行懦傍，把方案做得無可挑剔雹舀，一直堅(jiān)持做，每月每年谎脯，逐步滲入企業(yè)文化中的理念葱跋，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練，自然所有人就形成統(tǒng)一的行為規(guī)范了源梭，這樣企業(yè)文化就自然而然地形成了娱俺。真的無需要什么高大上的活動(dòng)項(xiàng)目來，關(guān)鍵是堅(jiān)持废麻！
以上荠卷，只是企業(yè)文化的建設(shè)的一點(diǎn)心得，比較適用企業(yè)文化沒開始或剛才始的企業(yè)烛愧，后續(xù)的系列里油宜，還將進(jìn)一步商討更高層次的企業(yè)文化體系的構(gòu)建掂碱。
