【O】學(xué)到了什么
這一章主要介紹了4個維度的顏色性格特點吨凑，告訴我們無論自己的天性是哪方面捍歪，都要注重培養(yǎng)4D全能
1、工作與天性匹配很重要鸵钝，每種性格都有他的擅長之處
綠色：人際關(guān)系的創(chuàng)造者糙臼，黃色：團(tuán)隊創(chuàng)建者，藍(lán)色：創(chuàng)意構(gòu)建者恩商，橙色：制度建設(shè)者
2变逃、你在團(tuán)隊中職位越高，你的人際能力越重要怠堪。你可以將你 的“橙色”工作授權(quán)給下一級別揽乱。但是，你卻不能把“培養(yǎng)”或“包容”工作交代給他人粟矿，你必須學(xué)會自己做
3凰棉、不僅在重要的溝通中要關(guān)注所有四個維度，而且這種關(guān)注還要注意其順序：培養(yǎng)陌粹、包容撒犀、展望、指導(dǎo)
4、4D全能領(lǐng)導(dǎo)者
綠色培養(yǎng)型在關(guān)愛他人的方面做得最好或舞，他們會經(jīng)常提供培訓(xùn)和教練隧膏，一旦成為4D能手將是卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者（代表人物 甘地）
黃色包容型在人際關(guān)系和團(tuán)隊合作方面做得最好，包融型領(lǐng)導(dǎo)在大型復(fù)雜項目中是最好的領(lǐng)導(dǎo)人選（代表人物 艾森豪威爾）
藍(lán)色展望型 很適合重視概念和創(chuàng)意的職務(wù)嚷那，“反正你總會想的，那就干脆大膽的想”杆煞，（代表人物 特朗普）
橙色指導(dǎo)型 在需要管理能力的工作任務(wù)中表現(xiàn)出色魏宽，比如做規(guī)劃、組織活動决乎、指導(dǎo)工作和控制局面等（代表人物 德爾教練）
5队询、僅有一個維度是不夠的，但成為4D全能是很不容易的构诚，全世界只有30%的管理者是勝任的蚌斩，很多專家也都只是強(qiáng)調(diào)一個維度。強(qiáng)調(diào)單一維度的代表圖書及作者：
【R】這些內(nèi)容帶給你什么樣的情緒和感受
了解容易范嘱，改變難送膳；但不改變，只會更難丑蛤！
【I】這些內(nèi)容對你有哪些啟發(fā)叠聋？
1、測試結(jié)果我是高橙的人受裹，必須在團(tuán)隊管理中加以調(diào)整碌补，否則團(tuán)隊很容易死板、緊張棉饶，要求高厦章，下屬壓力大，缺乏溫度照藻，我覺得還是很有道理的袜啃，這種管理方式以前在國企沒有感覺，但到了民企岩梳，隨著職位的上升囊骤，管理弊端也會越來越嚴(yán)重，尤其是現(xiàn)在的90后小朋友冀值；
2也物、在親子關(guān)系中也一樣，比較習(xí)慣于提要求列疗、給建議滑蚯，喜歡呵斥，容易看到她的缺點也喜歡關(guān)注她的缺點，這很容易造成女兒的逆反心理告材，打擊他的自信心
3坤次、4D理論把4本經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力書籍按強(qiáng)調(diào)的重點放在了4個維度，讓我恍然大悟斥赋，我看過蘭西奧尼的《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》和湯姆彼得斯的《追求卓越》缰猴，蘭西奧尼的五種障礙基點就是建立信任，這是從包融維度出發(fā)去研究如何打造一個高效團(tuán)隊（組織健康０探！）滑绒，展望藍(lán)目標(biāo)就是追求卓越和創(chuàng)新而成功！
【D】你的行動是什么隘膘？
1疑故、作為團(tuán)隊管理者，如果按照綠色弯菊、黃色纵势、藍(lán)色、橙色的四個順序管钳，應(yīng)該先加強(qiáng)與團(tuán)隊的互動溝通钦铁，以綠色調(diào)動大家的積極性，以黃色包融大家在工作中不時出現(xiàn)的困難和問題蹋嵌，以藍(lán)色明確愿景與目標(biāo)育瓜，然后以橙色做好工作指導(dǎo)。但我實際行動中似乎都是先藍(lán)色栽烂、橙色躏仇，過程中才會用綠黃，我有點迷糊腺办，等待老師解惑焰手。
2、親子關(guān)系 每天記住要跟她擁抱一次 表揚一次 要多用綠黃而不是藍(lán)橙跟她溝通怀喉！
3书妻、無論工作還是生活，每天記得提醒一下自己要多用綠黃 而不是藍(lán)橙躬拢！
