最開始啊楚，我認為培訓就是現(xiàn)在講臺上講講課；
之后發(fā)現(xiàn)浑彰，不是恭理，還有要根據(jù)員工問題設計課程；
再之后郭变，發(fā)現(xiàn)颜价，培訓需要思考怎么縮短勝任工時涯保，讓員工快速勝任崗位，也要做到怎么為團隊提供績效支持周伦，提升組織業(yè)績夕春，還得要思考，做哪些培訓支持可以讓管理者更好的帶領(lǐng)團隊专挪，讓團隊有活力及志，持續(xù)創(chuàng)造價值。
打造學習型組織寨腔，通過機制和培訓中的工具速侈、方法、技術(shù)促動學習迫卢，讓學員和團隊自發(fā)的發(fā)現(xiàn)問題診斷問題并解決問題倚搬。
也許是我異想天開，但誰知道呢靖避？
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