激勵(lì)四句話：物質(zhì)優(yōu)先搁拙；手段多樣秒梳；了解需求；注重人性箕速。
錢酪碘，在我們絕大多數(shù)人的生活中，都扮演著非常重要的角色弧满。所以婆跑，在考慮激勵(lì)問題的時(shí)候，要把物質(zhì)激勵(lì)放在重中之重的地位去看待庭呜。
設(shè)計(jì)制度的時(shí)候滑进，要基于人性惡，而不應(yīng)該基于人性善募谎。
物質(zhì)是基礎(chǔ)扶关，這一點(diǎn)在絕大多數(shù)場景下是成立的。我們不能自欺欺人数冬。承認(rèn)物質(zhì)的作用是第一位的节槐，激勵(lì)機(jī)制的核心就是該給的要給足搀庶，給到位，給在陽光下铜异。
考慮報(bào)酬問題哥倔，首先要考慮總量，要滿足一個(gè)人的參與約束揍庄，如果報(bào)酬水平不夠咆蒿，要么留不住人，就算留住人蚂子，他也不會好好干沃测。
報(bào)酬結(jié)構(gòu)，就是要把總的報(bào)酬分為基本薪酬和業(yè)績薪酬食茎，后者也叫激勵(lì)性薪酬蒂破。激勵(lì)性薪酬又包括短期激勵(lì)性報(bào)酬，也就是一般說的獎金别渔，和長期激勵(lì)性報(bào)酬附迷。報(bào)酬結(jié)構(gòu)一定要盡可能合理。報(bào)酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)非常重要哎媚，影響的因素比較多挟秤。比如業(yè)績和努力的關(guān)聯(lián)程度；業(yè)績的可觀察性抄伍，有多少可以在長期觀察到逸绎，有多少在短期就可以看到骚腥；企業(yè)綜合的管理水平晌砾；以及對于業(yè)績的觀察能力吞瞪，等等。簡單地說岗喉，好的報(bào)酬結(jié)構(gòu)秋度，一定是固定報(bào)酬和變動報(bào)酬的比例合適，短期報(bào)酬和長期報(bào)酬的比例合適钱床。
激勵(lì)方式應(yīng)該以了解每個(gè)人的需求和動機(jī)為基礎(chǔ)荚斯，因人而異。
人類的所有行動查牌，都是出自于某種動機(jī)事期。所以，要深入地理解激勵(lì)纸颜，恰當(dāng)準(zhǔn)確地運(yùn)用激勵(lì)形式兽泣，必須要從認(rèn)識動機(jī)開始。要成為有效的管理者胁孙，必須要了解每一個(gè)員工的動機(jī)唠倦，用最適合他們的激勵(lì)方式去促使他們努力工作称鳞。
強(qiáng)調(diào)X理論，是注重人性稠鼻，注重人性的物質(zhì)面冈止；同時(shí)，我也強(qiáng)調(diào)要注重人性的精神面候齿。人靶瘸，畢竟不是賺錢機(jī)器，人是可以自帶情懷毛肋，或者是可以被激發(fā)出情懷的。
社會屬性也會影響到人的需求和動機(jī)屋剑，影響到激勵(lì)的尺度和手段的選擇润匙。
注意到自我實(shí)現(xiàn)的人性假設(shè)。自我承諾的價(jià)值唉匾，自我激勵(lì)是最強(qiáng)的激勵(lì)孕讳。每個(gè)人都格外注重自我能力的發(fā)揮，注重自我理想的實(shí)現(xiàn)巍膘，這些東西都是驅(qū)使每一個(gè)組織成員不懈努力的最大動因厂财。
