來源 | 績效俱樂部
ID | jxjlb8
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我們分享三個高績效組織協(xié)同的方法，這些方法既是組織要設(shè)計的系統(tǒng)像寒，也是員工履行職責(zé)烘豹，協(xié)同工作的工具。如果有信息技術(shù)工具幫助的話萝映，這三個方法就很容易落地實施了吴叶。
第一、公開計劃任務(wù)
當(dāng)每個員工的工作計劃都是公開序臂、透明的時候蚌卤，公司同事相互都知道對方的工作任務(wù)和工作重點，無形也會形成了一種你追我趕的氛圍奥秆，同時也有一種群體監(jiān)督效用逊彭。特別對于多方協(xié)同的工作來說，大家都能夠了解到成員間的相互的工作要求构订、工作重點侮叮，協(xié)作和支持也就更有針對性。
第三悼瘾、關(guān)注協(xié)同進(jìn)度
對于每個員工的協(xié)同任務(wù)來講囊榜，能夠及時了解工作相關(guān)的上游和下游同事的工作狀態(tài)审胸，從而更好地安排自己的工作進(jìn)度是特別必要的。關(guān)注協(xié)同進(jìn)度卸勺，還可以打破由職能分工所帶來的有可能引起的“深井現(xiàn)象“砂沛，所謂”深井現(xiàn)象“就是自己只關(guān)注自己的工作，對其他同事曙求、其他部門的工作不問不問碍庵、信息也不共享，不主動配合悟狱，把自己禁錮在”深井“里静浴，組織里如果“深井”特別多的話，就極其不利于合作挤渐，更不利于作為一個大團(tuán)隊的公司目標(biāo)任務(wù)的完成苹享。
第三博其、越級監(jiān)督檢查
每個月固定一個時間源请，由更高級的領(lǐng)導(dǎo)（不是直接領(lǐng)導(dǎo)）對下屬的員工進(jìn)行監(jiān)督檢查，這打破了員工績效首先由直接主管評估的常規(guī)做法汪诉，破除了領(lǐng)導(dǎo)干部的本位主義白胀，對推動組織績效、全員工作都積極聚焦績效特別有幫助抚岗。更高級的領(lǐng)導(dǎo)在與員工交流的過程中或杠，同時可以對話員工完成工作任務(wù)需要領(lǐng)導(dǎo)支持的具體要求，這也便于下一步的資源匹配（因為更高級的領(lǐng)導(dǎo)肯定擁有更高級的權(quán)利來調(diào)配資源宣蔚，有利于下一個階段的工作績效推進(jìn)）向抢。
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