1.作者認(rèn)為幽默是一種社會(huì)性現(xiàn)象，是難得的社交規(guī)則允許的成人之間的游戲和玩耍。笑是人與人之間最短的距離愤炸，能產(chǎn)生類似于孩童時(shí)期玩伴的交情。有一個(gè)善解人意且幽默的同事掉奄，簡(jiǎn)直就是工作的福利规个。但是我們也要了解，我們并不是要樹(shù)立幽默形象姓建，而是要用好幽默幫助自己游刃有余地處理好各種復(fù)雜的職場(chǎng)關(guān)系诞仓，實(shí)現(xiàn)快樂(lè)工作。

幽默可以拉進(jìn)和同事的關(guān)系速兔，可以給同事減壓墅拭，可以化解同事間的矛盾糾紛，也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)和同事化解尷尬憨栽。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)員工帜矾，讓員工下不來(lái)臺(tái)的時(shí)候，如果我們能巧妙地說(shuō)上一句話屑柔，不僅同事會(huì)感謝我們的善意，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)默默地給我們豎起大拇指珍剑。而且我們被指責(zé)的時(shí)候也可以用幽默的方式解釋一下掸宛，比如我們遲到了，可以說(shuō)招拙，我保證把不能遲到的精神貫徹執(zhí)行下去唧瘾，不僅要自己執(zhí)行好，還有讓公交車跟我一起執(zhí)行别凤，不要堵車饰序，不能遲到。這樣先承認(rèn)自己的錯(cuò)誤规哪，同時(shí)也婉轉(zhuǎn)告訴老板自己遲到的原因求豫。

此外我們也可以幽默地回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)。第一個(gè)原則是你，也就是把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)回給領(lǐng)導(dǎo)蝠嘉。比如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)最疆，我們今天接受采訪出名了，我們就可以說(shuō)老司機(jī)帶帶我蚤告。

第二個(gè)原則是好努酸，意思就是夸對(duì)方。 比如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我們今天穿得不錯(cuò)杜恰，我們說(shuō)怎么只允許你每天美美的获诈？都跟您學(xué)的。

第三個(gè)原則是短心褐。也就是領(lǐng)導(dǎo)可能只是走廊里與我們擦肩而過(guò)舔涎，或者電梯中夸了我們一句，回復(fù)一定要剪短檬寂，否則領(lǐng)導(dǎo)還得駐足聽(tīng)我們講完终抽。不懂幽默的員工不是好員工，但是要記住桶至，比幽默感更重要的是工作能力和協(xié)作能力昼伴。

2.幽默是一種高情商的表現(xiàn)，但千萬(wàn)不要為了融入下屬圈子镣屹，一知半解就強(qiáng)行搞笑圃郊。我們要明白，幽默只是為了拉近關(guān)系女蜈，并不是讓我們真正成為對(duì)方圈子中的一員持舆，職場(chǎng)上不要想著跟下屬能真正做朋友。幽默的目的是創(chuàng)造更好的工作環(huán)境伪窖，讓團(tuán)隊(duì)更高產(chǎn)逸寓，讓團(tuán)隊(duì)成員能更快樂(lè)并得到成長(zhǎng)。我們不融入下屬圈子也可以做一個(gè)有趣的人覆山，每個(gè)年齡都有每個(gè)年齡的有趣竹伸，大家喜歡的是你本身真實(shí)的特色，不要失去你的特色簇宽。

很多領(lǐng)導(dǎo)講笑話的時(shí)候勋篓，下屬一般都會(huì)哈哈大笑镶殷，但很多時(shí)候并不是真正的幽默艰躺，而是下屬給你面子，我們講一個(gè)冷笑話犀忱，會(huì)發(fā)現(xiàn)下屬還是照樣笑钞它。把下屬的客氣當(dāng)欣賞的問(wèn)題就是會(huì)讓員工很郁悶拜银，老得應(yīng)付你殊鞭，不僅增加了他們對(duì)你的不滿，影響工作效率盐股，還會(huì)背后嘲笑你钱豁。所以要檢測(cè)自己是不是真實(shí)的幽默，要找一群跟自己沒(méi)有利害關(guān)系疯汁，完全不怕得罪你的人測(cè)試一下牲尺。

此外，如果我們違反了自己制定的規(guī)章制度幌蚊，不可用幽默一笑了之谤碳。比如我們知道了可以幽默的吐槽，簡(jiǎn)直是搬起石頭砸自己的腳溢豆，但是仍然需要真誠(chéng)的跟大家道歉并交雙倍罰款蜒简。

那領(lǐng)導(dǎo)可以在以下四種場(chǎng)景中使用幽默。第一個(gè)場(chǎng)景是批評(píng)下屬漩仙。如果領(lǐng)導(dǎo)言辭系激烈搓茬，就會(huì)造成下屬情緒波動(dòng)，甚至引起對(duì)抗情緒队他，導(dǎo)致氣氛緊張卷仑，沒(méi)有達(dá)到批評(píng)的效果。而用幽默就能很好得緩解麸折。第個(gè)是責(zé)人先責(zé)己锡凝，我們把權(quán)力交給下屬的同時(shí)自己也有責(zé)任。第二個(gè)是小錯(cuò)說(shuō)重垢啼，大錯(cuò)說(shuō)輕的原則窜锯。比如員工遲到了，說(shuō)都是老員工了芭析，怎么還犯這么低級(jí)的錯(cuò)誤锚扎，要犯也要犯高級(jí)一點(diǎn)嘛。如果我們擔(dān)心幽默的批評(píng)不能讓員工引以為戒馁启，其實(shí)不是批評(píng)的問(wèn)題工秩，而是公司制度沒(méi)跟上。對(duì)此要有相應(yīng)的懲罰制度进统，從根本上解決問(wèn)題，只有制度完善了浪听，領(lǐng)導(dǎo)才可以真正輕松地開(kāi)玩笑螟碎。比如說(shuō)，你要是再遲到兩次迹栓，就算是我跪著求大老板不要開(kāi)人也沒(méi)有用了掉分。公開(kāi)批評(píng)讓員工覺(jué)得沒(méi)面子，產(chǎn)生抵觸情緒，但對(duì)小錯(cuò)放任不管酥郭，就容易引起大問(wèn)題华坦，用幽默方式批評(píng)，可以把事情的嚴(yán)重性點(diǎn)出來(lái)不从，同時(shí)也不會(huì)讓它下不來(lái)臺(tái)惜姐。

此外，如果員工業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)標(biāo)椿息，我們只需表明態(tài)度即可歹袁。比如說(shuō)，大家業(yè)績(jī)層次不齊寝优，咱們待遇上是不也得體現(xiàn)一下呀条舔？如果這次還有獎(jiǎng)金去度假的話，業(yè)績(jī)高的坐頭等艙乏矾。業(yè)績(jī)低的坐經(jīng)濟(jì)艙孟抗，小張負(fù)責(zé)接送飛機(jī)，小趙負(fù)責(zé)給小張打車钻心。

此外凄硼，領(lǐng)導(dǎo)雖然可幽默，但并不意味著包容下屬的一切錯(cuò)誤扔役，任何一段健康的關(guān)系都需要表達(dá)憤怒帆喇，而非獨(dú)自生悶氣，但表達(dá)的方式不是直接對(duì)對(duì)方咆哮亿胸，憤怒背后是傷心坯钦，每個(gè)人的視角因地位，工作經(jīng)驗(yàn)和人生經(jīng)歷的不同而不同侈玄，如果一個(gè)人沒(méi)有理解我們的視角婉刀，當(dāng)出現(xiàn)理解偏差大的時(shí)候，他的做法就有可能傷害到我們序仙，他卻不自知突颊。但我們可以跟他說(shuō)，他的做法是如何傷害到了我們潘悼。這就需要使用非暴力溝通的語(yǔ)言律秃。信用開(kāi)玩笑的口氣過(guò)度，比如說(shuō)好啊治唤，竟敢先斬后奏棒动，你小子還有沒(méi)有把我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放在眼里？但接著又說(shuō)宾添，小王船惨，你這次先斬后奏讓我很傷心柜裸，我一直覺(jué)得我很信任你，你沒(méi)有按照我說(shuō)的來(lái)執(zhí)行粱锐，這次活動(dòng)讓我感覺(jué)自己被忽視了疙挺，不被尊重，下次別這樣了好嗎怜浅？這就需要使用到共情铐然，也給對(duì)方展示自己的視角。

幽默是需要真誠(chéng)助力的海雪，如果領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間只有嘻嘻哈哈锦爵，很難觸及核心問(wèn)題，畢竟職場(chǎng)是需要解決問(wèn)題和產(chǎn)出的奥裸。

但如果只有心對(duì)心险掀，眼對(duì)眼，又過(guò)于尷尬和沉重湾宙。

另外領(lǐng)導(dǎo)還可以用幽默鼓舞士氣樟氢，解決下屬的情緒問(wèn)題，從而解決其他問(wèn)題侠鳄。比如當(dāng)下屬職業(yè)倦怠的時(shí)候埠啃，就可以說(shuō)，每個(gè)員工就好比一個(gè)鍵盤伟恶，每個(gè)人都是一個(gè)按鍵碴开，都有自己的作用和價(jià)值，但就不能成為按鍵上的f7博秫，一直放在那里潦牛，卻不知道能起什么作用。一定要加油挡育，加柴油或汽油都可以巴碗，只要不加地溝油。

此外即寒，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)的時(shí)候橡淆，比如說(shuō)誤會(huì)了下屬，也可以用幽默化解母赵。說(shuō)最近工作太忙了逸爵，而且都是燒腦的事情，這腦子被燒得不好使了凹嘲，昨天竟然沒(méi)問(wèn)明白情況痊银，就對(duì)你進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，在這里我要真誠(chéng)地向你道歉施绎。