現(xiàn)在各行各業(yè)都很卷诫欠。但是作為管理者呕诉，必須明白卷的目標是什么？是讓員工相互比拼伊者，爭取更多的工作量？爭取更多的工作量是不是更能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益法精？
在我看來未必。企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益帮碰。更高的經(jīng)濟效益來自于哪里，來自于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)斯碌。
所以，應(yīng)該是讓員工的能力聚焦于核心業(yè)務(wù)。怎樣讓核心業(yè)務(wù)做的更好猴抹，那必然需要持續(xù)改進，持續(xù)改進來自于什么跋理，來自于思考壹堰？
只有思考產(chǎn)生才有可能產(chǎn)生更高的生產(chǎn)力峻厚，而簡單的重復(fù)卻不能。
所以管理者的考核方案，如何避免員工單純做重復(fù)的工作誓禁、單純的拼量是很重要的。
