【二階段·片段三】
選自 《從管理新人到卓越管理者》
R·閱讀原文片段
我們每次提到“管理”這個(gè)詞，總是會自然而然地想到我們的下屬，但是實(shí)際上，如果想讓自己成為一名高效管理者，還有一個(gè)重要人物也應(yīng)該成為你的管理對象议泵，那就是你的上司。除了你現(xiàn)在已經(jīng)開始使用的取悅上司的方式桃熄，你還可以嘗試一些別的方法來管理自己的上司先口。處理好你們之間的關(guān)系。
第一步：確定上司對你的期望。達(dá)到這個(gè)目的碉京，最簡單的辦法就是和上司進(jìn)行一輪討論厢汹，最好剛走上工作崗位就開始這次的討論，想要你在工作中優(yōu)先專注哪3方面谐宙？讓上司按重要程度為你每項(xiàng)工作給出一個(gè)百分比烫葬。并且應(yīng)該詢問領(lǐng)導(dǎo)“為什么這項(xiàng)工作如此重要”。
第二步：對自己進(jìn)行評估凡蜻，你喜歡做的事情和不喜歡做的事情搭综。和自己上司共事的過程讓你開心的事情，划栓，讓你厭惡的事情设凹。對于你不喜歡的最好找到某種方法，克服自己的厭惡心理茅姜，至少讓自己深藏不露。這一步不是意味你需要徹頭徹尾改變自己月匣，而是需要謹(jǐn)言慎行钻洒。
第三步：了解上司的風(fēng)格，投其所好锄开。你不需要和上司成為終身朋友素标，但至少要對對方有一定認(rèn)識。對方喜不喜歡接受信息?希望什么時(shí)候萍悴、什么方式接受?他們突出的長處头遭？他們明顯的短處？他們面臨哪些壓力癣诱？他如何處理沖突计维？
第四步：認(rèn)識自己和上司在風(fēng)格上的不同之處，然后以此為依據(jù)調(diào)整自己撕予。你和上司從個(gè)性上講可能存在著天壤之別鲫惶，這并不意味你要徹頭徹尾地改頭換面，但是你要認(rèn)真研究對方的風(fēng)格实抡，學(xué)會應(yīng)對對方的風(fēng)格
I
復(fù)述原文
管理可能大家都不陌生欠母，或者都有所經(jīng)歷，但是對于管理與上司之間的關(guān)系也是至關(guān)只要重要的吆寨，它的成功會不僅會影響你的工作赏淌，你的心情，你的家庭啄清。那么我們應(yīng)該怎么做處理好它呢六水？
1、確定期望，找到目標(biāo)
2缩擂、克制自己鼠冕，言行謹(jǐn)慎
3、了解對方胯盯，投其所好
4懈费、認(rèn)識不同，調(diào)整應(yīng)對
A1
聯(lián)系過往經(jīng)驗(yàn)
每天我都會面對我們的領(lǐng)導(dǎo)博脑，而我的處理方法很簡單憎乙，主動的做一些手腳上的活，還有就是每次我空下來的時(shí)候我就會主動的向上司詢問有我能做的事情嗎叉趣？如果有泞边，我就有事情可以做，沒有那么我就會在哪里做自己的疗杉。
今天的段子讓我感到我的處理方式?jīng)]有什么可取的地方阵谚，很簡單，沒有過多的深入思考過對方的需求和上司的關(guān)系烟具。只是一味地以為上司安排事情我就做就行了梢什，讓后自己能看到的事情做了就行了。但是今天看來朝聋，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠嗡午。
A2
規(guī)劃應(yīng)用
現(xiàn)在在成都的工作這段時(shí)間里，辦公室里面的同事基本上都是我的上司冀痕，后期將思考和他們之間的相處方式荔睹，運(yùn)用段子里的方法。
首先言蛇，是我直接對接的上司
1僻他、發(fā)現(xiàn)期望，了解她要求我做的事情腊尚，事情的優(yōu)先級中姜，并且寫出來。
2跟伏、找到與上司的不同之處丢胚，克制自己。
3受扳、了解上司的情況携龟，找到什么是可以做的，什么是不可以做的
4勘高、我們在和對方相處的時(shí)候肯定會出現(xiàn)不同的思考和處理方式峡蟋，多傾聽坟桅，少發(fā)言，多做事蕊蝗。表達(dá)是我們每個(gè)人都傾向于的一件事情仅乓，讓上司表達(dá)完以后，如果有可能我們再表達(dá)也可以蓬戚。
