今天我們重點來聊聊企業(yè)處于快速發(fā)展期，在造人才的維度赡勘，內(nèi)部人才盤點要怎么落嫂便。
????首先還是要了解組織的生命周期（請自行前往上一篇補課哦），在不同的組織生命周期闸与，需要去盤的內(nèi)容及方式也是不一樣的顽悼。
·組織不同周期對應(yīng)的不同盤點重點·
????重點來聊聊企業(yè)快速發(fā)展期的盤點重點
組織快速發(fā)展期的業(yè)務(wù)特點是：組織快速擴(kuò)張，從學(xué)步期的幾個几迄、幾十個人蔚龙，快速拉伸至幾百、上千人映胁；受業(yè)務(wù)擴(kuò)張的推動木羹，一個業(yè)務(wù)老大要面對的團(tuán)隊成員一下子變多（管理幅度變大），業(yè)務(wù)老大無心應(yīng)付這么多的員工，原先的一線管理者被提拔成中層管理者坑填，基層管理崗位出現(xiàn)空缺抛人。
這時候組織的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是：無人可用、人員能力跟不上脐瑰、人員補給不夠妖枚；
業(yè)務(wù)對HR的訴求是：要人給人、人要出活苍在；
此階段绝页，對HR來說，除了要對于組織中的人做到如數(shù)家珍外寂恬，還會以項目制方式開展人才盤點续誉，重點針對業(yè)務(wù)骨干和管理者。
????我們說初肉，HR的各項動作一定要基于業(yè)務(wù)酷鸦，以項目制的方式展開人才盤點是因為這個階段業(yè)務(wù)的訴求就是要有人能出活，同時牙咏，業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張臼隔，管理層級會被拉伸，原先的基層管理者需要晉升成中層管理者妄壶、基層管理崗空缺躬翁，需要內(nèi)部提拔，要快盯拱，所以這個階段的人才盤點不宜鋪的太廣盒发。
快速發(fā)展階段，建人才盤點機制的重點
此階段我們會重點根據(jù)組織管控方式及周期特性去推動人才盤點機制的落地狡逢，重點集中在：搭體系宁舰、賦能。
搭體系：建立人才標(biāo)準(zhǔn)奢浑、構(gòu)建盤點工具蛮艰、沉淀盤點方法
賦能：讓關(guān)鍵人接受盤點、掌握測評工具雀彼、培養(yǎng)內(nèi)部盤點專家
????快速發(fā)展期的人才盤點宜由點及面壤蚜，不宜一下子鋪張的太廣，先建立信任徊哑，讓業(yè)務(wù)看到結(jié)果袜刷，再做持續(xù)的迭代化、體系化莺丑，才會事半功倍著蟹。
