1、一個(gè)構(gòu)建月度報(bào)告的項(xiàng)目涉及兩個(gè)團(tuán)隊(duì)拍嵌，團(tuán)隊(duì)X 從事后端數(shù)據(jù)庫(kù)工作输拇，團(tuán)隊(duì)Y 從事構(gòu)建報(bào)告的用戶(hù)界面前端工作，項(xiàng)目經(jīng)理要求兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的代表在需求收集過(guò)程中擔(dān)任主題專(zhuān)家（SME）宗弯，其中一位主題專(zhuān)家是該領(lǐng)域廣受尊敬的人物脯燃，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心可能出現(xiàn)偏差，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)蒙保？
A辕棚、德?tīng)柗萍夹g(shù)
B、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C邓厕、石川圖
D逝嚎、頭腦風(fēng)暴
2、一個(gè)矩陣組織中详恼，一名團(tuán)隊(duì)成員停止參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議补君，并且不回應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理的狀態(tài)更新請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么昧互？
A挽铁、 與該團(tuán)隊(duì)的職能經(jīng)理談話
B伟桅、 請(qǐng)求另名團(tuán)隊(duì)成員提供信息
C、 請(qǐng)求一名新團(tuán)隊(duì)成員
D叽掘、 繼續(xù)請(qǐng)求該團(tuán)隊(duì)成員回應(yīng)
3楣铁、一名指導(dǎo)委員會(huì)成員提交了一項(xiàng)新請(qǐng)求，這項(xiàng)請(qǐng)求似乎沒(méi)有等到充分考慮更扁，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響盖腕，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？
A浓镜、評(píng)估該請(qǐng)求的影響
B溃列、記錄該請(qǐng)求，并將其提交給變更控制委員會(huì).
C膛薛、要求支持的成員說(shuō)服該指導(dǎo)委員會(huì)成員撤回請(qǐng)求.
D听隐、拒絕該請(qǐng)求，并告知該指導(dǎo)委員會(huì)成員拒絕的原因.
4相叁、項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目已超出預(yù)算遵绰，并將需要管理儲(chǔ)備來(lái)完成項(xiàng)目，為完成項(xiàng)目增淹，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做椿访？
A、獲得項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)使用管理儲(chǔ)備
B虑润、修改成本基準(zhǔn)并使用管理儲(chǔ)備
C成玫、獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，包含額外資金
D拳喻、執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程哭当，并修改成本基準(zhǔn)
5、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中冗澈，一位關(guān)鍵相關(guān)方要求對(duì)范圍進(jìn)行重大整改钦勘，以實(shí)現(xiàn)更好的價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做亚亲？
A彻采、修訂項(xiàng)目章程，包含該請(qǐng)求
B捌归、收集數(shù)據(jù)并提出正式的變更要求
C肛响、拒絕該請(qǐng)求，因?yàn)槠鋵⒂绊戫?xiàng)目交付
D惜索、請(qǐng)求額外的資源來(lái)實(shí)施該請(qǐng)求
6特笋、由于最終產(chǎn)品的一個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行巾兆，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用什么工具或技術(shù)來(lái)處理該問(wèn)題猎物？
A虎囚、流程圖
B、直方圖
C蔫磨、帕累托圖
D溜宽、魚(yú)骨圖
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因杰出工作和滿(mǎn)足項(xiàng)目成本目標(biāo)而獲得獎(jiǎng)勵(lì)质帅，高級(jí)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)誰(shuí)可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目經(jīng)理可以在哪里獲得此獎(jiǎng)勵(lì)的定義標(biāo)準(zhǔn)和頻率留攒？
A煤惩、責(zé)任分配矩陣（RAM）
B、項(xiàng)目管理計(jì)劃
C炼邀、人員解散計(jì)劃
D魄揉、資源管理計(jì)劃
8、一名嚴(yán)苛的項(xiàng)目相關(guān)方堅(jiān)持要增加項(xiàng)目需求拭宁，項(xiàng)目經(jīng)理希望滿(mǎn)足該請(qǐng)求洛退，但是該請(qǐng)求與商業(yè)需求不一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做杰标？
A兵怯、僅批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)且與商業(yè)需求一致的需求
B、將該需求提交給變更控制委員會(huì)
C腔剂、同發(fā)起人一起審查該需求是否與項(xiàng)目范圍不一致
D媒区、拒絕該請(qǐng)求并通知相關(guān)方
9、一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)掸犬，一位關(guān)鍵相關(guān)方根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)袜漩，擔(dān)心有風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做湾碎？
A宙攻、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C介褥、從發(fā)起人那里獲取風(fēng)險(xiǎn)的具體輸入
D座掘、審查記錄在項(xiàng)目章程里的高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和限制因素
10呻顽、經(jīng)歷過(guò)一次失敗的軟件發(fā)布后雹顺，項(xiàng)目經(jīng)理希望改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具和方法廊遍？
A嬉愧、風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估
B、名義小組技術(shù)
C喉前、樹(shù)圖
D没酣、核對(duì)單
參考答案及解析如下：
