1.? ? 達克效應：你并沒有你想的那么優(yōu)秀诞吱。
什么達克效應舟奠，簡單點說，就是我們其實所說的“自我感覺良好”房维，“無敵者無畏”沼瘫。或是“自視過高”咙俩。在學術中耿戚，“達克效應”的定義：能力越低的人，越容易產(chǎn)生對自己過高的評價阿趁，至少會把自己的能力評價在平均水平以上膜蛔。而能力較高的人，則會傾向于低估自己的能力脖阵。
自我評價皂股，是一個人對自己的能力和價值所進行的基本判斷，是每個人自我認識和自我管理的基礎命黔。因為對自己的認識不同屑墨，也會影響一個人怎樣對待他人的批評和意見。
能力越低的人纷铣，越產(chǎn)生對自己過高的評價。因為在我們身邊战转，自視甚高的人比比皆是搜立。為什么出現(xiàn)達克效應了，這與每個人評價自己時所選擇的基準相關槐秧，每一個人再自我評價時啄踊，先調(diào)整出來的是自我信息，也就是先自己怎么樣刁标，再用自我信息作為基準去評判他人颠通。評價別人怎么樣，所以評判基準不同膀懈，就容易產(chǎn)生自己能力很強的錯覺顿锰。
每個人在自己相對比較低能的領域里，對別人的真正能力是缺少信息的。因為自己能力低越不容易了解能力高的人硼控。所以別人厲害你也認識不到刘陶。你用自己長處去比較別人的短處，這一比就容易比出自信牢撼。
2.? ? 案例：盲目自信導致傾家蕩產(chǎn)匙隔。
一個企業(yè)就是毀在了領導人盲目自信上。這個企業(yè)家草根出身熏版，第一階段發(fā)展很快纷责，這個階段并購快速擴張，需要智力和努力撼短。這個企業(yè)家有二個情商差的表現(xiàn)再膳，當眾開過分玩笑，傲慢阔加。情商在這階段影響不大饵史。第二階段平衡發(fā)展，與人打交道就是領導者最重要的任務胜榔「炫纾考驗老板的情商能力。最后因傲慢得罪了不能最不能得罪的人夭织，最后成了公敵吭露。
如果一個人在辨識他人情緒方面的敏感性，自以為的能力水平和實際水平尊惰，相關性極其微弱讲竿，甚至就是完全不相關。也就是情商領域存在達克效應，差異會更顯著胜臊。
3.? ? 達克效應普遍存在
當任務難度發(fā)生變化時
人們有時會用先前的標準也就是錯誤的評價標準來判斷和衡量自己的能力竭沫。大多數(shù)下屬眼中，他們的上級沒有他們自己想像那么好迈嘹。
4.? ? 學會從他人眼睛里看到自己的影子
解決自視甚高的問題的方法，努力從他人的眼睛里看到自己的影子全庸。
建議你邀請10-12個人秀仲，可以是老師，家人壶笼，朋友 神僵。請他們來描述你的3個優(yōu)點和3個缺點。通過分析 覆劈，來獲得自己在他人眼中的印象保礼。
總之沛励，了解自己的重要性，一點都不亞于經(jīng)趁ビⅲ看到業(yè)績報告單侯勉，因為做人遠遠重于做事。做人的功夫就在于是否能在別人心目中建立起良好印象铝阐，做人址貌，更能決定人這一生遠行的距離。
總結：人容易高估自己的能力徘键，并且后果很嚴重练对。這一點切記切記。
高估自己的能力吹害，一方面原因是由于自己低能螟凭，無法發(fā)現(xiàn)別人的長處，而高手又過于低調(diào)它呀，讓我們認為原來高手不過不過如此螺男。另外，一定程度上高估也是配合自己的信心需要纵穿，沒有信心下隧，活著還有什么意思了。認清自己谓媒，才能更好揚長避短淆院，更好的發(fā)揮自己的能力。?
反思自己句惯，從來沒有把人際關系看透---做人遠遠重于做事土辩，工作中發(fā)現(xiàn)，領導控制情緒的能力真是很不錯抢野，不管多大的事拷淘，對任何人紳士并友善。我就屬于典型固執(zhí)按原則辦事的人指孤，當然也由于長期被審計被檢查工作形成的謹慎的工作作風辕棚。不過仔細分析，從本意上我就沒有考慮過人際關系對我工作的影響邓厕，想的就是不被檢查出問題就是我工作沒有大的問題。引導在處事時扁瓢，更多會考慮自己详恼，部門的審計風險。我就想憑能力說話忽略人際關系引几！? 這下更加堅信我應該就是內(nèi)控性特質(zhì)的人昧互。希望通過寧老師的課挽铁，認識自己，了解自己敞掘，結合理性思考來發(fā)揮自己的優(yōu)勢叽掘。
做人，更能決定人這一生遠行的距離玖雁。
