《交辦的技術(shù)》8-9
原文:
"把工作交辦出去"是當(dāng)主管的事，第一件要學(xué)的事炸渡。但很多人對(duì)這件事都有困擾娜亿，甚至還有人私下告訴我，因?yàn)樗麤](méi)辦法把工作交辦出去蚌堵，所以不想當(dāng)主管买决。我想，"無(wú)法把工作交辦出去"的人主要是在擔(dān)心:"他做得沒(méi)我好辰斋，我事后還要重做一次策州，不如從一開(kāi)始就自己做。"
? ? ? ? 這正是主管的盲點(diǎn)所在宫仗。把工作交出去的關(guān)鍵技巧够挂，不是等到你認(rèn)為對(duì)方有能力才交給他，而是"就算對(duì)方可能做不到藕夫，也要硬塞給他"孽糖。也許有人會(huì)認(rèn)為，"把工作硬塞給部屬"有點(diǎn)夸張毅贮，甚至有點(diǎn)不合理办悟。但事實(shí)上，這就是工作的價(jià)值滩褥。做生意原本就伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)病蛉。在商場(chǎng)上，沒(méi)有零風(fēng)險(xiǎn)的商機(jī)瑰煎。把工作交代給部屬铺然，也是一樣的道理。
? ? ? ? 部屬的經(jīng)驗(yàn)與素養(yǎng)一定不如主管酒甸，所以魄健，主管授權(quán)給部屬本來(lái)就有風(fēng)險(xiǎn)。主管應(yīng)該要思考的是插勤，要如何把風(fēng)險(xiǎn)降到最低沽瘦、受損時(shí)間控制到最短，這樣就可以了农尖。因此析恋，主管應(yīng)先找到把工作交出去的方法，然后再設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)卤橄。
I:
只要順利將工作交給部屬绿满，大部分的煩惱都可以解決。不僅上司能提升工作效率窟扑，部屬也有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)喇颁，這是雙贏的局面漏健。
沒(méi)辦法把工作交辦出去的原因，主要是擔(dān)心橘霎，他做得沒(méi)我好蔫浆，我事后還要重做一次，不如從一開(kāi)始就自己做姐叁。
方法就是瓦盛，
1)放下對(duì)方做得不好的擔(dān)心。
2)就算對(duì)方可能做不到外潜，也要硬塞給他原环。
3)然后再設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)处窥。
A1:
最近工作職責(zé)轉(zhuǎn)換嘱吗，要把原來(lái)的工作交接給新來(lái)的同事。想著交接時(shí)間充分滔驾，就按照交接事項(xiàng)谒麦，每天有選擇交接3-5項(xiàng)，擔(dān)心她一下子接受太多哆致，記不住绕德，做不好，每件事都帶著做摊阀。轉(zhuǎn)眼了交接了3周耻蛇，雖說(shuō)交接的很平穩(wěn)，新來(lái)的同事對(duì)我更依賴(lài)了胞此，有時(shí)表露出城丧，如果你離開(kāi)了遇到不會(huì)怎么辦，幸好交接時(shí)間長(zhǎng)等等的話(huà)豌鹤。所以我每天還是花很多時(shí)間解答她遇到的問(wèn)題，我的工作有耽誤枝缔，她也沒(méi)有成長(zhǎng)布疙。
A2:
下次如果有相同的機(jī)會(huì)，我想我會(huì)相信同事的能力愿卸，相信她有足夠的理解力看懂交接事項(xiàng)灵临，學(xué)習(xí)適應(yīng)新工作的能力，在做中自己反思尋找好的辦法趴荸，越做越熟練儒溉。然后放心交給她，并不是任何一份工作交接都這么長(zhǎng)的交接時(shí)間发钝，即便一時(shí)做不好顿涣，又有什么關(guān)系呢波闹？她的直接老板也會(huì)控制出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。
