《交辦的藝術(shù)》41頁 原文: 指派人力的工作和非緊急重要事項一樣镰官，都屬于陌生領(lǐng)域里的最高階鸭巴、最困難的工作馅巷。不管再怎么熟悉公司業(yè)務(wù)，自己處...

《交辦的技術(shù)》8-9 原文: "把工作交辦出去"是當主管的事格粪，第一件要學的事躏吊。但很多人對這件事都有困擾，甚至還有人私下告訴我帐萎，因為他沒辦法把工作...

拆頁十： 《堅持比伏，一種可以養(yǎng)成的習慣》 行為模式化 所謂“行為模式化”，是指把你想培養(yǎng)的習慣化為固定的模式（時間疆导、做法赁项、地點），并認真執(zhí)行澈段。 如...

《高效能人士的時間和個人管理法則》164 頁 快速判斷干擾類型的有效工具是“開門見山的問題”悠菜。這些問題僅僅是為了弄清干擾的要點：“嘟嘟，很高興見...

《高效能人士的時間和個人管理法則》163 頁 意外來訪或者電話猶如一把切肉刀插入優(yōu)先任務(wù)败富。當被干擾時悔醋，我們內(nèi)心會反抗它占據(jù)我們的時間。 當被問及...

片段七： 《幸福課》161-162 頁 用 woop 思維來克服拖延癥 有一位心理學家 加布里埃爾·厄廷根 發(fā)明了一套能夠增加執(zhí)行力的思維方式兽叮。...

拆頁六： 《高效能人士的時間和個人管理法則》83 頁 拖延是“內(nèi)因”時間強盜最常見（多數(shù)人公認）的形式篙顺。對一些人而言，拖延很常見充择，“今天事明天做...

拆頁五： 《高績效教練》，39頁 提高覺察力和責任感最有效的問題應(yīng)以尋求量化或收集事實的詞語開始匪蟀，比如“什么”椎麦，“何時”，“誰”材彪，“多少"观挎。不建...

拆頁四： 《這輩子只能這樣嗎》，266頁 我們的文化對天賦的重視段化，似乎帶來了一個副作用：如果我們?nèi)狈μ熨x異稟嘁捷，就有借囗可以不必努力，退居旁觀者的...