《卓有成效的管理者》硬爆，這個標題有三個關鍵詞，“卓”“有成效”和“管理者”锦募。
“卓”就是卓越摆屯，“有成效”就是我們做事要有效果，不要做無效的努力糠亩，“管理者”指的是知識工作者或者專業(yè)人士虐骑，無論是什么崗位。
所以赎线，對于“卓有成效的管理者”廷没，我的理解就是：知識工作者通過有效地做事，做出自己的貢獻垂寥，達到卓越的程度颠黎。
人人都是管理者，卓有成效也是可以學會的滞项。
那我們該如何才能學會呢狭归？魯克先生認為分為五個步驟。
第一步文判，是要做好時間記錄过椎，也就是要做好時間管理。
沒有記錄戏仓，就沒有發(fā)生疚宇。
比如，我在5月份之前也有運動赏殃，但是并沒有記錄敷待，所以我不知道5月份之前自己運動了多少次，但是在5月份之后仁热，我開始記錄榜揖，我就知道自己到現(xiàn)在已經(jīng)運動了230次了。
通過記錄抗蠢，我還可以發(fā)現(xiàn)自己可以改進的地方根盒。
比如，今年我只是簡單的記錄了運動次數(shù)物蝙，那我在明年還可以統(tǒng)計：自己做了多少種不同的運動？每一類運動做了多少次敢艰？如何調(diào)整平衡這些運動诬乞，讓自己實現(xiàn)更好的運動效果？
時間管理更是這樣，我們只有通過記錄震嫉，才能知道自己時間的使用情況森瘪，然后才能夠通過記錄進行分析和調(diào)整，減少不必要的時間浪費票堵。
第二步扼睬，要重視貢獻。
重視貢獻悴势，就是要多問問自己：我能為客戶提供什么價值窗宇？我能為組織提供什么價值？
我認為這里的“客戶”特纤，并不僅僅指消費者军俊，它是相對的，跟身份角色有關捧存，比如妻子的客戶是丈夫粪躬，媽媽的客戶是孩子，老師的客戶是學生昔穴，反過來也是一樣镰官。
我們需要為他人提供價值，才能體現(xiàn)自己的價值吗货。
這就像一本書放在那里沒人看泳唠，它就只是一本書，沒有價值卿操。只有當人們看這本書警检，并且通過這本書能夠把知識應用到自己的工作和生活中，這本書才產(chǎn)生了價值害淤。
兩者的道理是一樣的扇雕。
對于組織而言，管理者的作用就是要作出貢獻窥摄；如果不能做出貢獻镶奉，組織為什么要招聘他為管理者呢？
家庭也是一種組織崭放，作為家庭的一員哨苛，我們也需要考慮：自己能為家庭這個組織做出什么貢獻，才能讓整個家庭變得越來越好币砂？
所以建峭，貢獻非常重要！我們需要持續(xù)思考：如何才能發(fā)揮自己的價值决摧？如何才能讓自己的價值最大化亿蒸？
第三步凑兰，是發(fā)揮他人的長處。
現(xiàn)在的新木桶理論边锁，就是長板理論：決定你是誰的姑食，是你的長板，要把長板做強茅坛。
沒有人是十全十美音半、樣樣都強的，即使再優(yōu)秀的人贡蓖，他也有自己的短處曹鸠。
因此，學會如何發(fā)揮自己和他人的長處摩梧，對管理者非常重要物延。
在一個組織里，如果人人能都能發(fā)揮自己的長處仅父，那么這個組織就是一個優(yōu)秀的組織叛薯。
有一句話叫：沒有完美的個人，只有完美的團隊笙纤。
此外耗溜，如果能夠發(fā)揮他人的長處，那么管理者的人際關系也會變好省容，因為他看到的都是別人的優(yōu)點抖拴。
第四步，是要事優(yōu)先腥椒。
我們每個人每天都需要完成很多件事情阿宅，而這些事情的輕重緩急都不一樣。
要完成這些事情笼蛛，德魯克先生的觀點是——要事優(yōu)先洒放。把重要的事情最先做，一次只做一件事滨砍。
關于這一點往湿，史蒂芬·柯維博士說的“要事第一”原則，其實表達的是一個意思惋戏。
也就是說领追，我們要先把跟我們目標相關的、最重要的一件事情先完成响逢，然后再完成其他事情绒窑。
同時做兩件事甚至更多事情，很可能每一件都做不好舔亭。
只有做到要事優(yōu)先回论，我們才確保自己能夠?qū)崿F(xiàn)有效性散罕，同時也能夠更快地達成目標、完成績效傀蓉。
第五步，是做有效的決策职抡。
無論是工作還是生活中葬燎，當我們遇到兩難的選擇，這時候就需要做出有效的決策缚甩。
要做出有效的決策谱净，我們就需要了解決策的5個要素。（這一點已經(jīng)分享過）
另外擅威，一項有效的決策壕探，并不是大家一致同意的決策，而是基于“不同的討論意見”而做出的判斷和選擇郊丛。
這就需要聽到更多不同的聲音李请，聽到更多反對的意見，然后平衡各項選擇厉熟，做出最佳決策导盅。
以上就是我們實現(xiàn)卓有成效的五個步驟。
這里的每一步看上去都不難揍瑟，但是要做到卻并不容易白翻。
比如第一步做時間記錄，就不是一個容易做到的事情绢片。
它需要我們每天有意識地去記錄自己的時間滤馍，同時，這個事情是機械性的底循，枯燥無味的巢株，所以我們很容易記著記著就斷了。
然而此叠，這也是正是我們能夠提升自己的地方纯续，我們能夠持續(xù)做到記錄這件事，我們的時間管理能力灭袁，就向前邁進了一步猬错！
因此，人人都可以成為卓有成效的管理者茸歧，前提是：你需要有改變的想法倦炒，并為之持續(xù)努力，不斷更新迭代软瞎！
以上內(nèi)容來自《卓有成效的管理者》逢唤、雪瓶老師的分享拉讯，以及個人的學習整理和學習思考，僅表達個人觀點(???)
我是隨緣鳖藕，我相信：堅持做難而正確的事情魔慷，100%的堅持比98%的堅持更容易實現(xiàn)。
