《道德經(jīng)》里面有一句話：太上，不知有之癌压；其次仰泻，親而譽(yù)之；其次措拇，畏之我纪；其次慎宾，侮之饱亿。信不足焉悔耘，有不信焉。悠兮，其貴言进每。功成事遂，百姓皆謂“我自然”尖啡。這段話用在企業(yè)管理上大概意思是：最好的領(lǐng)導(dǎo)者项玛，部下感覺不到他的存在；次等的領(lǐng)導(dǎo)者咳促，部下親近他并稱贊他稚新；再次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下害怕他跪腹；更次的領(lǐng)導(dǎo)者褂删，部下輕視他。最高明的領(lǐng)導(dǎo)冲茸，部下感覺不到你的存在屯阀，無論你是在面前或者不在面前缅帘，員工都能夠積極、主動难衰、自發(fā)地工作钦无，這就是企業(yè)管理的最高境界！如果能達(dá)到“太上盖袭，不知有之”的“虛無”境界來進(jìn)行企業(yè)失暂，這不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所追求的，更是企業(yè)員工所渴望的鳄虱！這種“不知有之”的企業(yè)管理境界趣席，就是老子所說的“無為而治”，要實(shí)現(xiàn)“無為而治”的管理境界醇蝴，需要具備三個條件：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)宣肚，二是授權(quán)藝術(shù)，三是員工的自我管理能力悠栓。
首先霉涨，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)是企業(yè)管理至關(guān)重要的基礎(chǔ)。其次惭适，學(xué)會授權(quán)是企業(yè)管理所必須具備的基本素質(zhì)笙瑟。當(dāng)你試圖控制所有的事情的時候，往往會效率低下癞志，又容易造成混亂往枷。因此，最好能讓自己的下屬去執(zhí)行凄杯，因?yàn)樗麄兛赡鼙饶愀恿私馇闆r错洁。企業(yè)管理屬于戰(zhàn)略思維，領(lǐng)導(dǎo)思考的應(yīng)是全局性的戒突、綜合性的問題屯碴。領(lǐng)導(dǎo)的真正作用是恰當(dāng)協(xié)調(diào)處理組織內(nèi)部問題，發(fā)揮組織成員的潛能膊存。最大程度調(diào)動組織全體成員的積極性和創(chuàng)造性导而，共同完成組織目標(biāo)。決定“無為而治”企業(yè)管理的第三個至關(guān)重要的因素隔崎，是員工的自我管理能力今艺。如果不善于自我管理的員工，沒辦法在企業(yè)管理中考慮“無為而治”爵卒。
積分制管理有效的把員工利益和公司利益捆綁在一起虚缎，成為利益共同體。它把員工所有的獎扣分全部匯總技潘、累積到個人賬戶遥巴，干部員工只要在公司工作千康，積分就終生有效！近期跟月薪掛鉤铲掐，遠(yuǎn)期跟企業(yè)的長遠(yuǎn)激勵拾弃、年度福利、年終獎摆霉、股權(quán)等等進(jìn)行掛鉤豪椿。促使干部員工在團(tuán)隊激勵寶積分制管理機(jī)制的引導(dǎo)下按公司的導(dǎo)向調(diào)整自己，改正錯誤携栋，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)搭盾；同時積極上進(jìn)的員工不斷得到公司積分獎勵肯定，在個人福利婉支、 薪資鸯隅、榮譽(yù)、地位都比消極怠工的員工要高向挖，對有消極怠工習(xí)慣的干部員工是一種持續(xù)的鞭策和沖擊蝌以。這種導(dǎo)向，時間一長何之，就會形成全員積極向上跟畅，積極參與，為自己溶推、為榮譽(yù)勇掙積分的工作氛圍和企業(yè)文化徊件，達(dá)到企業(yè)管理中“無為而治”的最高境界！
