自從1980年對美國經(jīng)濟(jì)做出錯誤判斷以后幻妓，橋水一度破產(chǎn)易遣，但瑞并沒有因此一蹶不振，面對苦難不同的態(tài)度會產(chǎn)生不同的結(jié)果搓幌，他堅信存在一條既可以獲得高收益杆故，又能承擔(dān)低風(fēng)險的路，只要有耐心溉愁，就一定能夠找到处铛。
經(jīng)歷了失敗后饲趋，瑞終于明白，最重要的不是預(yù)測出未來下注撤蟆，因為從估計到下注奕塑，再到你的預(yù)測實現(xiàn)，這中間會發(fā)生太多的事家肯，所以應(yīng)該及時的對每個變化做出調(diào)整龄砰，根據(jù)已知的信息進(jìn)行合理的回應(yīng)。
橋水的基金模型的建立都有這樣的步驟讨衣，先是提出一個概念或者猜想换棚，建立一個模型，帶入數(shù)據(jù)測試反镇，然后得出結(jié)論固蚤。我最喜歡瑞的是他的態(tài)度，每次成立新的原則歹茶，或者模型夕玩，都勇于吸納別人的意見，當(dāng)然惊豺，如果反對风秤，你得提出合理的邏輯推理和解釋。通過阿爾法疊加模型扮叨，以及后面的投資圣杯“多元化的組合模型”，橋水逐漸復(fù)興起來并不斷發(fā)展壯大领迈。
這里有很多個我覺得很棒的管理思想彻磁，建立錯誤日志原則。如同原則的核心思想狸捅，很多事總是以不同的周期不同的方式重復(fù)出現(xiàn)衷蜓，形成適用的原則以便于在同一個問題出現(xiàn)的時候不會犯同樣的錯誤。
很有意思的一件事尘喝，瑞一開始把橋水描述成一個大家庭磁浇，但是鮑勃，吉賽爾等元老提出瑞“頑固難治的”人事管理問題時朽褪，我都感覺這打臉來得有點突然：
瑞有時對員?的?辭或?qū)Υ?式會讓他們感覺??不能勝任? 作置吓、可有可?、被羞辱缔赠、不堪重負(fù)衍锚、被蔑視、被壓迫嗤堰，或者產(chǎn)?其他 不好的感覺戴质。在瑞有壓?時這種情況出現(xiàn)的概率會升?
這樣的表述可不是一個大家庭應(yīng)有的情況，我急于知道瑞至怎么樣看待和解決這個問題的。首先告匠，瑞安裝以往的經(jīng)驗冷靜分析這個問題存在的緣由戈抄，發(fā)現(xiàn)這個問題是存在兩極分化的，了解瑞的人不會產(chǎn)生這樣的感受后专，說明問題點在于彼此之間的了解不夠划鸽。這也引發(fā)了一條人際交往的原則：在人際交往中，人們應(yīng)該把各自的相處原則說得極為清楚
這一點我是相當(dāng)贊同的行贪，清晰的表明自己的處事原則漾稀，即讓別人知道你是一個什么樣的人，這樣可以避免很多不必要的紛爭建瘫，我又想到那句經(jīng)典的中二臺詞“不懂我的人不用解釋崭捍，懂我的人不必解釋”是多么的可愛啊。
橋水的復(fù)興和發(fā)展對于公司以及個人的管理很有借鑒意義啰脚，就是在那個時間段殷蛇，瑞遇到什么樣的問題，是怎么分析問題橄浓，又是怎么解決的粒梦，這里由于對于經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)知有限，很遺憾我未能理解到橋水幾個“殺手系統(tǒng)”的高明之處荸实。
在投資領(lǐng)域的模型基本是精準(zhǔn)的匀们，但是管理領(lǐng)域，想要找到一條普世原則似乎要困難得多准给，這也是公司變大后瑞面臨的問題泄朴。瑞的思想是在于要學(xué)會分析和理解不同人處理事務(wù)得到不同結(jié)果的背后原因，即個人品性能力的測試露氮。我很佩服他能夠把開放性的探究人性做到如此公開透明祖灰，并為此創(chuàng)立了公司的“棒球卡”，至少在我身邊畔规，人們對于個人的天性還是有些忌諱莫深的局扶，更不用說根據(jù)這些品性來來把優(yōu)勢做到極致。
現(xiàn)在叁扫，瑞的目標(biāo)是橋水去瑞化三妈，他希望管理層面也能找到同投資領(lǐng)域樣適用的原則，希望橋水在沒有瑞的情況下依然能夠蓬勃發(fā)展莫绣，我覺得這將是一個更值得探討的議題沈跨，就預(yù)留到下次去做仔細(xì)的分析吧
