商業(yè)模式描述的是企業(yè)創(chuàng)造價值片择、傳遞價值、價值變現(xiàn)的循環(huán)流動過程啰挪，共包括客戶細分亡呵、價值主張悼嫉、渠道通路场航、客戶關(guān)系、收入來源糊昙、關(guān)鍵業(yè)務(wù)谢谦、核心資源释牺、合作伙伴、成本結(jié)構(gòu)等9大模塊回挽；戰(zhàn)略描述的是資源有限情況下的取舍決策過程没咙，可分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略千劈；職能戰(zhàn)略祭刚、產(chǎn)品戰(zhàn)略等；兩者之間是相輔相成墙牌、相互依賴的關(guān)系。
比如客戶細分和價值主張主要描述了公司為誰提供什么價值喜滨，屬于公司整體戰(zhàn)略首先要思考的問題捉捅；渠道通路、客戶關(guān)系虽风、關(guān)鍵業(yè)務(wù)棒口、核心資源、合作伙伴等都屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需要考慮的范疇焰情，而職能戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略分別是支撐商業(yè)模式落地的人和物等載體陌凳。商業(yè)模式重點在思考做什么，而戰(zhàn)略重點在思考如何做内舟。
2023年8月27日
