介返。。每天推薦一本書 || 編號：[1727]
沃斤。圣蝎。ISBN: 9787111669692
。轰枝。內(nèi)容簡介捅彻。。
企業(yè)成長和創(chuàng)新的最大瓶頸是組織的進(jìn)化鞍陨，而組織進(jìn)化的最大瓶頸是創(chuàng)始人自身的進(jìn)化步淹。
《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內(nèi)在邏輯一次性地闡釋清楚诚撵，并給出相應(yīng)的管理辦法缭裆。
很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點(diǎn)可以用下述六句話來概括：
①組織管理是一類永遠(yuǎn)都不會過時(shí)的問題寿烟；
②組織問題不等于組織結(jié)構(gòu)問題澈驼；
③僅有結(jié)構(gòu)是不夠的，關(guān)鍵是建立組織機(jī)制筛武；
④僅有機(jī)制是不夠的缝其，關(guān)鍵是形成組織能力挎塌；
⑤組織機(jī)能能否被發(fā)揮出來，取決于組織形態(tài)内边；
⑥組織形態(tài)能否被激活榴都，取決于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力。
《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進(jìn)漠其，讀者可以按照章節(jié)順序閱讀嘴高，也可以先讀案例部分的第九章，對現(xiàn)實(shí)問題有一些質(zhì)感和屎，讀理論的時(shí)候更有代入感拴驮。
。柴信。作者簡介套啤。。
叢龍峰随常，和君商學(xué)首席管理學(xué)家纲岭、和君管理研究院院長、南開大學(xué)管理學(xué)博士线罕，專注于組織管理止潮、人力資源、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢工作钞楼。曾任國家核心期刊《中國人力資源開發(fā)》（管理創(chuàng)新版）執(zhí)行主編喇闸。近四年來，兼任德邦快遞询件、傳音控股燃乍、喜家德、慧谷化學(xué)宛琅、奈雪的茶刻蟹、鮮風(fēng)生活、西貝餐飲集團(tuán)嘿辟、潮宏基珠寶等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的常年管理顧問舆瘪。
。红伦。網(wǎng)評英古。。
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對組織及其管理有了全新認(rèn)識昙读。
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上下班的地鐵上召调，一周多讀完了，從頭讀到尾，行文流暢唠叛，閱讀體驗(yàn)極佳只嚣，受益匪淺。第一遍讀得不夠仔細(xì)艺沼，思考不夠介牙，后面還得多翻翻。
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整整用了一個下午（四個小時(shí)）在由新書店看完了這一本書澳厢。還沒進(jìn)門就一眼看到了組織的大字，緣分的作用就是這么大囚似。作者筆觸行云流水剩拢，既尊重傳統(tǒng)學(xué)派的精髓，又能對當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)的業(yè)態(tài)給出自己在組織層面的見解饶唤。不盲目追隨流行的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的各種新定義徐伐，但是又能簡單地幾筆帶出平臺型組織的創(chuàng)新之處，而且預(yù)見當(dāng)下的中國將迎來全世界管理學(xué)第三次的春天募狂。拭目以待办素！
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一本當(dāng)之無愧的“組織”教科書。 最讓我起雞皮疙瘩祸穷，或者說難忘的就是用“說文解字”的方式性穿，用中文的“編織”和英文的器官功能來詮釋“什么是組織”。 推薦企業(yè)家雷滚、創(chuàng)業(yè)者需曾、HRD閱讀
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解組織效能困擾。我們總希望團(tuán)隊(duì)童鞋都一致祈远，價(jià)值觀一致呆万，目標(biāo)一致，效能一致车份，希望通過文化宣導(dǎo)和KPI考核實(shí)現(xiàn)一致谋减，但實(shí)際是組織機(jī)制缺乏，導(dǎo)致組織能力匱乏扫沼，注意此處的機(jī)制不是單純的制度出爹，而是組織的縱與橫，分與合的頂層設(shè)計(jì)缎除。
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從出版的時(shí)間來說是新書以政，不過并不是推崇現(xiàn)在的流行觀念的書，不論是理論還是案例都透著一股踏實(shí)伴找、樸素盈蛮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭艃骸０咐糠肿x起來除了有收獲以外也覺得很有趣技矮，已經(jīng)在收集關(guān)于提到的幾家公司的其它書籍來擴(kuò)展閱讀了抖誉。
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本書從組織的要素殊轴、組織流程、組織層級和組織的形態(tài)袒炉，層層遞進(jìn)的論述了組織是如何構(gòu)建和運(yùn)作的旁理，組織架構(gòu)圖只是表面上看到的，看到的只是橫向我磁、縱向角度的“編制”孽文，而一個高效運(yùn)行的組織，還有其組織機(jī)能的發(fā)揮夺艰。 本書的優(yōu)點(diǎn)在更加規(guī)整系統(tǒng)的闡述了組織理論芋哭，并且結(jié)合多年的實(shí)踐，字里行間能看到對于管理的深刻認(rèn)識郁副，經(jīng)常會產(chǎn)生共鳴减牺，基本貼合了本書書名，但是對于組織領(lǐng)域的人員存谎，實(shí)操性就沒有那么強(qiáng)拔疚。 作為一名組織領(lǐng)域工作的新人，經(jīng)常困惑的兩個點(diǎn)是：1既荚、如何設(shè)計(jì)一個更合理的組織稚失，即便只是局部的設(shè)計(jì)。2恰聘、如何“看”明白一個組織的運(yùn)行情況墩虹。本書并沒有給自己一些明確的答案，可能是限于自己的視野和經(jīng)驗(yàn)不足憨琳，但是提供了一個更加系統(tǒng)的思考模式诫钓，特別是在如何去“看”組織上。 關(guān)于本書的一點(diǎn)收獲： 1篙螟、組織即編制菌湃，組織即器官——從形態(tài)和功能的角度幫助我們更好的體會“組織”這個概念。通常我們?nèi)タ创M織更多的是以還原論視角遍略，看到的是一個個組織機(jī)構(gòu)和關(guān)系線惧所，但是要發(fā)揮相應(yīng)的組織功能，背后是多個組織及相應(yīng)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果绪杏。 2下愈、衡量組織必須要用效率視角，否則組織怎么設(shè)計(jì)都可以蕾久，橫向的運(yùn)營效率势似，縱向的決策效率，橫縱結(jié)合的結(jié)構(gòu)效率，以及結(jié)合人際因素的整體效率履因。 3障簿、組織設(shè)計(jì)類型的新視角，以任務(wù)為中心栅迄、以結(jié)果為中心和以關(guān)系為中心站故，打破了我們傳統(tǒng)基于U、M毅舆、H型組織形式的劃分認(rèn)識西篓，是一個更本質(zhì)的視角。 4憋活、對組織形態(tài)的認(rèn)識岂津，經(jīng)濟(jì)形態(tài)、社會形態(tài)和政治形態(tài)余掖，體現(xiàn)了我們在設(shè)計(jì)或看待組織的三種不同思維方式，基于效率礁鲁、情感還是權(quán)力盐欺。 5、管理也許需要更多一些理性視角仅醇，從組織角度上去構(gòu)建一個高效運(yùn)作的體系冗美，凡事先從流程和組織方面去解決問題，而不是覺得搞定“人”就行了析二。
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1. 面效率
關(guān)系到不同部門之間粉洼、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同問題。部門之間的功能是分化的叶摄，研属韧、產(chǎn)、銷等各環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價(jià)值是不同的蛤吓，能否形成組織合力及整體功能宵喂，是面效率要解決的核心命題。
2. 改善会傲、提高面效率需要付出三方面努力锅棕。
一是明確組織重心，即明確協(xié)同的目標(biāo)與方向淌山。需要思考的是：整個組織靠什么力量驅(qū)動裸燎？組織是靠什么能力贏得了競爭？要想取得長期發(fā)展泼疑，必須重視哪些能力的積累德绿？
二是構(gòu)建協(xié)同關(guān)系。從價(jià)值創(chuàng)造流程的角度，包括四個方面：第一脆炎，生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)同梅猿；第二，營銷與銷售之間的協(xié)同秒裕；第三袱蚓，營銷與研發(fā)之間的協(xié)同；第四几蜻，跨部門機(jī)制設(shè)計(jì)喇潘。
三是責(zé)權(quán)利匹配完整。不能指望以意愿帶動機(jī)智梭稚，而是要靠機(jī)制催生意愿颖低。對激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)，要以普通人的正常需求為基準(zhǔn)弧烤，不宜要求過高忱屑，更通常的情況是，利益不分享暇昂，責(zé)任不分擔(dān)莺戒。
3. 企業(yè)家驅(qū)動與組織驅(qū)動
如果能解決企業(yè)家驅(qū)動的三個問題籽御，即企業(yè)中大多數(shù)問題匯總到企業(yè)家這里痴昧，離開企業(yè)家企業(yè)就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，每天有過多決策只能由企業(yè)家自己來做蝎亚，企業(yè)便逐漸從個人驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織驅(qū)動澄暮。
4. 讓組織贏得競爭依靠力量
思考：企業(yè)靠什么賺到錢名段，組織內(nèi)部靠哪些流程與緩解創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)附加值。從競爭對手的角度看泣懊，企業(yè)中哪個部門的人或哪類人才最值錢伸辟。
5. 長期中企業(yè)應(yīng)當(dāng)積累的核心能力
思考：行業(yè)的終極屬性是什么，最終會有哪幾種業(yè)態(tài)共存馍刮，企業(yè)該如何立足自娩。然后，在短期渠退、長期之間做取舍忙迁，基于長期做投入。
6. 生產(chǎn)與銷售的協(xié)同
豐田準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）碎乃。大野奈一說：“把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給最后的組裝線姊扔，指示什么時(shí)間、生擦好呢多少什么類型的汽車梅誓，這樣組裝線便依次向前一道工序領(lǐng)取所需要的各種零部件恰梢。用這種倒過來運(yùn)送的管理方法一步一步逆著生產(chǎn)工序向上推進(jìn)佛南，一直上溯到原材料供應(yīng)部們，并給以連鎖性的同步化銜接嵌言，這樣就可以滿足“準(zhǔn)時(shí)化”條件嗅回。。摧茴。绵载。。苛白。在這一過程中娃豹，用于領(lǐng)取工件或傳達(dá)生產(chǎn)指令的就是我們所講的“看板”」喝梗”
企業(yè)做提案改善的時(shí)候懂版，要遵循兩個原則：提能做的改善；提自己的問題躏率。
7. 營銷與銷售之間的協(xié)同
企業(yè)業(yè)務(wù)活動分為三大領(lǐng)域：生產(chǎn)領(lǐng)域（研發(fā)躯畴、生產(chǎn)）、流通領(lǐng)域（對分銷商和經(jīng)銷商的管理）薇芝、消費(fèi)領(lǐng)域（對銷售部門及零售體系的管理）蓬抄。
關(guān)于營銷與銷售。一般來說恩掷，銷售活動的結(jié)果就是銷量倡鲸；而營銷活動的結(jié)果是深化聯(lián)系供嚎，包括與目標(biāo)消費(fèi)者的聯(lián)系黄娘、與潛在消費(fèi)者的聯(lián)系、與分銷商和零售商的聯(lián)系克滴、與其他利益相關(guān)者的聯(lián)系等逼争，最終是深化與社會間的聯(lián)系。因此劝赔，營銷的作用體現(xiàn)在幫助企業(yè)形成持續(xù)交易的基礎(chǔ)誓焦，讓銷售變得容易，讓企業(yè)變得穩(wěn)健着帽。
營銷與銷售之間的協(xié)同杂伟，是將企業(yè)的組織能力、支配力和影響力延伸到市場端仍翰，從而對顧客需求進(jìn)行有效牽引赫粥，將銷售預(yù)測納入內(nèi)部管理體系。
8. 營銷與研發(fā)之間的協(xié)同
企業(yè)需要在擴(kuò)大在生產(chǎn)過程中建立起有效的反饋機(jī)制予借，在研產(chǎn)銷的主價(jià)值流程中形成業(yè)務(wù)閉環(huán)越平，即把消費(fèi)領(lǐng)域產(chǎn)生的問題反饋于生產(chǎn)領(lǐng)域频蛔，在研發(fā)及產(chǎn)品層面解決根本性問題，使產(chǎn)品的“生產(chǎn)性”與“交換性”之間的矛盾得到化解秦叛，而不是一味地?cái)U(kuò)張晦溪，或一味地依靠銷售環(huán)節(jié)單方面的努力，那恰恰可能是在拖延問題挣跋，或掩蓋問題三圆。
9. 跨部門機(jī)制與整體協(xié)同
在組織層級方面，不管有多少個級別浆劲，實(shí)際上只有兩個層次：即指揮層與執(zhí)行層嫌术。
站在管理的角度，導(dǎo)致混亂的通常不在執(zhí)行牌借，而在指揮度气，其表現(xiàn)出的結(jié)果是“上面千條線，下面一根針”膨报，但究其原因往往是總部各流程間的關(guān)系沒捋順磷籍，導(dǎo)致主次不清、統(tǒng)分失當(dāng)现柠，一線應(yīng)接不暇院领。
跨部門協(xié)同常常解決的不是流程上的協(xié)同，二是功能上的集合够吩，或稱匯總比然，是由一個部門對諸多流程的最終結(jié)果負(fù)總責(zé)。
越是在那些管理不健全的企業(yè)中周循，跨部門的協(xié)調(diào)與溝通越多强法，往往總是議而不決。除了流程上的問題湾笛，通常的原因是責(zé)權(quán)利不匹配饮怯，諸如責(zé)任不明確、權(quán)力不充分嚎研、激勵后置等蓖墅。
10. 華為強(qiáng)調(diào)“全力創(chuàng)造價(jià)值，科學(xué)評價(jià)價(jià)值临扮，合理分配價(jià)值”论矾。
11. 關(guān)于價(jià)值分配，針對組織內(nèi)的橫向關(guān)系杆勇、部門間的有效協(xié)同贪壳，提出以下原則：
一是明確利益分享原則。二是落實(shí)利益分享的方法靶橱。
12. 明確利益分享原則
責(zé)權(quán)利匹配的基本原則是以責(zé)任為中心寥袭，權(quán)力跟隨責(zé)任路捧，利益跟隨責(zé)任。同時(shí)传黄，要認(rèn)識到：利益中間埋藏著組織里最大的政治杰扫，利益分配方式?jīng)Q定著組織內(nèi)部的公序良俗。
根據(jù)責(zé)任大小膘掰、績效結(jié)果的影響性章姓、達(dá)成績效的難度，遵循以下價(jià)值排序的原則识埋，更符合人們預(yù)期的公平公正：第一凡伊，創(chuàng)造關(guān)鍵價(jià)值優(yōu)先。對創(chuàng)造關(guān)鍵價(jià)值的流程/部門的分配窒舟，不應(yīng)排在創(chuàng)造非關(guān)鍵價(jià)值的流程/部門之后系忙。第二，發(fā)揮主導(dǎo)作用優(yōu)先惠豺。對發(fā)揮主導(dǎo)作用的流程/部門的分配银还，不應(yīng)排在發(fā)揮非主導(dǎo)作用的流程/部門之后。第三洁墙，承擔(dān)整體責(zé)任優(yōu)先蛹疯。承擔(dān)對承擔(dān)整體責(zé)任的流程/部門的分配，不應(yīng)排在承擔(dān)局部責(zé)任的流程/部門之后热监。第四捺弦，苦勞、功勞優(yōu)先孝扛。對完成艱苦工作列吼、取得突破性進(jìn)展的流程/部門，應(yīng)予以特別獎勵疗琉。
對價(jià)值大小的衡量冈欢，是由行業(yè)的核心競爭要素歉铝、客戶視角下的價(jià)值排序盈简、競爭態(tài)勢與企業(yè)戰(zhàn)略選擇等因素所決定的。所有的績效結(jié)果最終都是為了讓企業(yè)在競爭中取勝太示，而不僅是成為更好的自己柠贤。
“內(nèi)部賽馬”、強(qiáng)制排名类缤。內(nèi)部賽馬的前提是性質(zhì)相同臼勉，但數(shù)量與程度不同，才可以進(jìn)行比較餐弱；不同性質(zhì)的工作宴霸、難度不同的工作囱晴，不應(yīng)被拉到同一尺度上進(jìn)行評價(jià)；更不應(yīng)為了排名而硬造出許多內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)瓢谢，不能推卸管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的績效評價(jià)責(zé)任畸写。
人們需要的到公正的評價(jià)，享有機(jī)會上的公平氓扛，至于客觀不客觀枯芬，并不是問題的重點(diǎn)。
明確利益規(guī)則的背后采郎，考驗(yàn)的是管理者對業(yè)務(wù)問題的深度理解能力千所；而能否對下屬做出公正準(zhǔn)確的績效評價(jià)，考研的不是管理體系的優(yōu)劣蒜埋，而是管理者究竟有沒有能力對下屬進(jìn)行有效的績效輔導(dǎo)淫痰。
13. 落實(shí)利益分享的方法
各部門如何參與分享?通常有兩種途徑，以關(guān)鍵事件追認(rèn)貢獻(xiàn)或是以實(shí)際收益分享成果整份。前者要有健全的管理體系作為支撐黑界，后者要有更充分的管理權(quán)威作為保證。
14. 以關(guān)鍵事件追認(rèn)貢獻(xiàn)
在關(guān)鍵績效節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行價(jià)值評估皂林，確認(rèn)其在整體結(jié)果中所作出的貢獻(xiàn)朗鸠，并建立相應(yīng)人事檔案。在管理周期結(jié)束時(shí)础倍，兌現(xiàn)個人利益烛占。
這實(shí)際是企業(yè)處理二次分配問題的辦法。企業(yè)內(nèi)的許多事有價(jià)值沟启、不盈利忆家。同時(shí)，市場本身具有不確定性德迹，不能因?yàn)槭袌霾▌佣穸ㄈ说母冻鲅壳洹Ｒ虼耍S多公司借助職級體系完成了由外而內(nèi)的轉(zhuǎn)化胳搞，即業(yè)績是重要的卸例，但業(yè)績背后是能力；職級意味著責(zé)任肌毅，但升職是能力的體現(xiàn)筷转。
15. 以實(shí)際收益分享成果
這是一次分配的方法。
對收入悬而、利潤呜舒、增量等收益的分享，實(shí)際上是一種“模擬市場制”笨奠。它遵循的是內(nèi)部定價(jià)袭蝗，能有效傳導(dǎo)市場壓力唤殴，有助于形成直接面向市場的組織能力。而且企業(yè)越小到腥、越簡單眨八，衡量起來就越容易。它要求企業(yè)的管理當(dāng)局左电，必須對誰有資格參與分享廉侧，憑什么分享，以及分享多少等做出合理的解釋篓足。
16. 體效率是企業(yè)間的效率段誊，要思考以下三個問題：
第一，哪些環(huán)節(jié)是可以進(jìn)行合作的栈拖，以提升效率连舍？
第二，哪些環(huán)節(jié)是應(yīng)該予以保留的涩哟，以守住核心索赏？
卡爾·維克認(rèn)為，要中國年事那些具有“鏈接索”（link pins）作用的環(huán)節(jié)贴彼，正因?yàn)樗鼈兊拇嬖谇蹦澹麄€價(jià)值鏈條才得以完整，得以發(fā)揮作用器仗，它們起到了關(guān)鍵的連接作用融涣。
第三，隨著信息化社會的深化精钮，聚焦于那些環(huán)節(jié)的企業(yè)更具前途威鹿？
藤本隆宏認(rèn)為，無論是制造業(yè)也好轨香，服務(wù)業(yè)也好忽你，企業(yè)提供給你給顧客的商品都可視作將某種設(shè)計(jì)信息傳遞給某種介質(zhì)”廴荩——產(chǎn)品=信息+介質(zhì)科雳。企業(yè)是信息發(fā)送方，顧客是信息接收方策橘。開發(fā)是創(chuàng)造信息炸渡、生產(chǎn)是傳遞轉(zhuǎn)化信息娜亿、銷售是對客戶發(fā)出信息丽已、消費(fèi)是解讀信息。
數(shù)據(jù)不等于信息买决，信息不等于知識沛婴。數(shù)據(jù)是事件的一種屬性吼畏，知識是行為主體的一種屬性；數(shù)據(jù)經(jīng)過行為主體的感性與理性過濾才成為信息嘁灯，即數(shù)據(jù)經(jīng)過人的解讀才成為信息泻蚊；而知識建立在信息的基礎(chǔ)上。反之丑婿，人們之所以能夠通過制造產(chǎn)品傳遞信息性雄，并不是因?yàn)樗莆諗?shù)據(jù)和信息，而依然是因?yàn)樗莆罩R羹奉。
真正富有前途和想象空間的企業(yè)秒旋，不是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的企業(yè)，而是在其擴(kuò)大在生產(chǎn)過程中诀拭，或稱投入產(chǎn)出循環(huán)中迁筛，能夠持續(xù)完成知識積累的企業(yè)。如果這種知識是結(jié)構(gòu)化的耕挨，那便可能形成一種獨(dú)特的競爭力细卧；如果這種知識積累的過程是成體系化的，則可能形成一種自我進(jìn)化的能力筒占。
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越是在知識分子扎堆贪庙、創(chuàng)意人才聚集的組織里，權(quán)力本身的控制力就越弱翰苫。
插勤。。關(guān)注朋朋 遇見好書革骨。农尖。
