項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程和作用，分別是：
1茬故、規(guī)劃進(jìn)度管理：規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃盖灸、編制、管理磺芭、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策赁炎、程序和文檔的過程。
本過程的主要作用是為如何在整個(gè)項(xiàng)目期間管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向钾腺。
2徙垫、定義活動：定義活動是識別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而須采取的具體行動的過程讥裤。
本過程的主要作用是，將工作包分解為進(jìn)度活動姻报，作為對項(xiàng)目工作進(jìn)行進(jìn)度估算己英、規(guī)劃、執(zhí)行吴旋、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)损肛。
3、排列活動順序：排列活動順序是識別和記錄項(xiàng)目活動之間關(guān)系的過程荣瑟。
本過程的主要作用是定義工作之間的邏輯順序治拿，以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得最高的效率。
4褂傀、估算活動持續(xù)時(shí)間：估算活動持續(xù)時(shí)間是根據(jù)資源估算的結(jié)果估算完成單項(xiàng)活動所需工作時(shí)段數(shù)的過程忍啤。
本過程的主要作用是確定完成每個(gè)活動所需花費(fèi)的時(shí)間量。
5仙辟、制訂進(jìn)度計(jì)劃：制訂進(jìn)度計(jì)劃是分析活動順序同波、持續(xù)時(shí)間資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建進(jìn)度模型從而落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的過程叠国。
本過程的主要作用是為完成項(xiàng)目活動而制定具有計(jì)劃日期的進(jìn)度模型未檩。
6、控制進(jìn)度：控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)粟焊，以更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程冤狡。
本過程的主要作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對進(jìn)度基準(zhǔn)的維護(hù)。
