《戰(zhàn)略解碼》是一本實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的書痕鳍，正如其封面上的文字：“跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝，化戰(zhàn)略為行動的利器龙巨，讓戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行有效鏈接笼呆。

先談?wù)動^感。

這是一本實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的書旨别，一方面是源自實(shí)踐诗赌，這本書是咨詢公司參與知名的大公司改革實(shí)踐并結(jié)出勝利之花的總結(jié)；一方面這本是可以有效的指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略落地秸弛，從宏觀的戰(zhàn)略和微觀的落地步驟铭若，非常清晰，可以說是一本手把手輔導(dǎo)企業(yè)落地的書递览。

思考的格局高奥喻。書中的思考不論是宏觀還是微觀，其思考點(diǎn)都是圍繞人性的本質(zhì)非迹、商業(yè)的本質(zhì)环鲤，而非浮于表面。這個(gè)非常重要憎兽，給企業(yè)的指導(dǎo)會在更長的時(shí)間段內(nèi)持續(xù)有效冷离。這讓我想起《大學(xué)》開篇的一句話：“物有本末，事有終始纯命，知其先后西剥，則近道矣∫诠”

書中提了很多近現(xiàn)代管理的工具瞭空，并把這些工具的邏輯以及與戰(zhàn)略解碼的關(guān)系講的非常清楚，便于企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況疗我，選擇不同的落地方式咆畏。這一點(diǎn)，對我而言非常有價(jià)值吴裤，幫助我梳理好了使用這些工具的方法旧找。

這本書照著做，企業(yè)一定會有大臺階的提升麦牺。關(guān)鍵是知道了與做到了差著非常遠(yuǎn)的距離钮蛛。就是讀到這本書的老板鞭缭、一把手也不在少數(shù)，把這本書的思想落實(shí)到位的應(yīng)該是屈指可數(shù)魏颓。誰能把控時(shí)局岭辣，誰才是時(shí)勢的英雄〉楸ィ看到這本書只是前提沦童，只是解放了思想，還需要實(shí)事求柜候、因地制宜的計(jì)劃搞动、組織躏精、指揮渣刷、協(xié)調(diào)、管控矗烛，并把所有環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合辅柴，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的變革與再造。

書越讀越覺得自己渺小瞭吃，越讀越覺得自己的知識量淺薄碌嘀，在沒讀這本書前，自以為自己對于戰(zhàn)略還比較懂歪架，讀完才發(fā)現(xiàn)股冗，相差甚遠(yuǎn)。書越讀越發(fā)現(xiàn)沒有成功與失敗和蚪，只是心態(tài)的不同而已止状，書越讀越發(fā)現(xiàn)沒有對與錯(cuò)，只是角度不同而已攒霹。

這是一本實(shí)戰(zhàn)的教材怯疤，應(yīng)該反復(fù)讀，反復(fù)練習(xí)催束。

書中經(jīng)典整理集峦。

第一，? 戰(zhàn)略解碼的基礎(chǔ)抠刺。

RIDER模型：調(diào)研分析-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略解碼-執(zhí)行跟蹤-評估更新塔淤。

調(diào)研分析：

1、? 研究行業(yè)趨勢速妖。2凯沪、洞察市場與客戶。3买优、研判競爭態(tài)勢妨马。4挺举、探尋核心能力。5烘跺、評估差距與挑戰(zhàn)湘纵。

戰(zhàn)略澄清：

1、? 共創(chuàng)使命愿景滤淳。2梧喷、定位產(chǎn)品與客戶。3脖咐、解碼競爭力铺敌。4、選擇制勝策略屁擅。5偿凭、盤點(diǎn)組織能力。

戰(zhàn)略解碼：

1派歌、? 確定年度預(yù)算與指標(biāo)弯囊。2、選定硬仗并描述胶果。3匾嘱、明細(xì)行動計(jì)劃。4早抠、挑戰(zhàn)個(gè)人績效合約霎烙。5、宣講與立軍令狀蕊连。

執(zhí)行跟蹤：

1悬垃、? 監(jiān)控硬仗進(jìn)程。2咪奖、追蹤績效表現(xiàn)趣席。3孝扛、動態(tài)應(yīng)對舉措。4、確保動力支撐椒惨。5况褪、實(shí)現(xiàn)能力支撐刻炒。

評估更新：

1堤框、? 硬仗總結(jié)評述。2靡挥、干部年度述職序矩。3、績效結(jié)果反饋與應(yīng)用跋破。4簸淀、戰(zhàn)略復(fù)盤思考瓶蝴。

戰(zhàn)略解碼的指南針：RACE原則。

1租幕、? 戰(zhàn)略可靠度舷手。發(fā)展方向與未來環(huán)境的契合度；目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的契合度劲绪。

2男窟、? 戰(zhàn)略認(rèn)同度。參與度贾富，共識度歉眷，承諾度，協(xié)同度颤枪。

3汗捡、? 實(shí)現(xiàn)策略的清晰度。目標(biāo)清晰汇鞭，路徑清晰凉唐，權(quán)責(zé)清晰庸追，獎懲清晰霍骄。

4、? 組織的支持度淡溯。組織支持读整，人才支持，文化支持咱娶，系統(tǒng)支持米间。

上下同欲，左右協(xié)同膘侮，力出一孔屈糊，使命必達(dá)。力出一孔的前提是利出一孔琼了。

第二逻锐，? 戰(zhàn)略解碼的核心，三場重要會議雕薪。

戰(zhàn)略澄清會昧诱。快速穿越戰(zhàn)略迷霧所袁。

使命是企業(yè)精神的體現(xiàn)盏档，也是企業(yè)家情懷的體現(xiàn)。當(dāng)使命與實(shí)際行動相得益彰時(shí)燥爷，企業(yè)會綻放偉大的光輝蜈亩。福耀玻璃從最早的“為中國人做一片汽車玻璃”到“樹立汽車玻璃供應(yīng)商的典范”到“福耀全球”懦窘。

創(chuàng)新商業(yè)模式。什么是商業(yè)模式稚配？一句話奶赠，就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)：一是要思考誰是你的利益相關(guān)者，二是要分析這些利益相關(guān)者有什么價(jià)值可以交換药有，三是設(shè)計(jì)一個(gè)共贏的交易結(jié)構(gòu)毅戈。

核心競爭力的三個(gè)主要維度：客戶認(rèn)知價(jià)值的獨(dú)特性、產(chǎn)品或技術(shù)的不可模仿性愤惰、資源或能力的壟斷性苇经。

集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)宦言。專注扇单、聚焦、極致奠旺。

戰(zhàn)略解碼會蜘澜。上下同欲者勝，凡事預(yù)則立响疚，不預(yù)則廢鄙信。

硬仗的戰(zhàn)略意義。對于一個(gè)企業(yè)家而言忿晕，打贏硬仗是幫助一起鑄造輝煌成就的装诡、奠定生存根基的必經(jīng)旅程。戰(zhàn)爭中決定勝負(fù)的往往是幾次或者是一次決定性的硬仗践盼。打贏硬仗可以激發(fā)出他們個(gè)人的自豪感和集體的榮譽(yù)感鸦采。

真正的挑戰(zhàn)才會產(chǎn)生真正的力量。

用一杯咖啡吸收宇宙的能量咕幻。--任正非

個(gè)人績效合約PK會：塑造承諾型績效文化渔伯。

榮譽(yù)要靠我們用行動去爭取。---克里斯托弗·馬洛

個(gè)人考核的三個(gè)方面：業(yè)績肄程、能力锣吼、態(tài)度。

選用育留绷耍。用人的四步驟吐限。

平衡記分卡（BSC）、關(guān)鍵績效考核（KPI）褂始、目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果（OKR）三個(gè)績效管理工具的內(nèi)在邏輯關(guān)系诸典。

第三，? 戰(zhàn)略解碼落地

執(zhí)行跟蹤崎苗。讓戰(zhàn)略解碼的成果落地狐粱。

什么東西只有抓的很緊舀寓，毫不放松，才能抓住肌蜻。抓而不緊互墓，等于不抓。---毛澤東

所謂經(jīng)營就是經(jīng)營者意志的表達(dá)蒋搜。一旦確定目標(biāo)篡撵，無論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實(shí)現(xiàn)不可豆挽，這種堅(jiān)強(qiáng)的意志在經(jīng)營中必不可缺育谬。

評估更新。

任何一個(gè)合同帮哈，任何一個(gè)交付膛檀，一定要復(fù)盤。復(fù)盤才知道我們這件事哪些做錯(cuò)了娘侍，哪些做對了咖刃。--任正非

是錯(cuò)誤使我們與眾不同。--馬云

月度經(jīng)營例會是以問題為導(dǎo)向的憾筏。

個(gè)人述職會關(guān)注的是個(gè)人所取得成果嚎杨、成效、成長踩叭，匯報(bào)人要講出個(gè)人及所率團(tuán)隊(duì)的工作亮點(diǎn)磕潮、所做貢獻(xiàn)及可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法翠胰。述職的重點(diǎn)在于總結(jié)復(fù)盤容贝，次年的目標(biāo)和相關(guān)思路點(diǎn)到為止即可。

第四之景，? 戰(zhàn)略解碼的成功保障

戰(zhàn)略解碼的動力系統(tǒng)斤富。

成功取決于思想和信念。--拿破侖·希爾

動力系統(tǒng)要做到三個(gè)到位：責(zé)權(quán)到位锻狗、考核到位满力、激勵到位。

信任團(tuán)隊(duì)轻纪、信任下屬油额、激勵和約束同行，是做大事的基礎(chǔ)刻帚。

企業(yè)要想責(zé)權(quán)對等潦嘶，授權(quán)到位，就要保證做決策的人擁有資源分配的自主權(quán)崇众，保證承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的執(zhí)行人擁有做事的自主權(quán)掂僵，保證承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任的經(jīng)理人擁有一定的人事自主權(quán)航厚，包括對下屬的考核評價(jià)權(quán)、獎懲權(quán)以及某種程度的用人自主權(quán)锰蓬。

以盡可能低的成本幔睬，做質(zhì)量最好的產(chǎn)品，付盡可能高的工資芹扭。--亨利·福特

戰(zhàn)略解碼的組織系統(tǒng)麻顶。

企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力舱卡。--張瑞敏

“政治路線確定之后澈蚌，干部就是決定的因素∽普”—毛澤東

不打無準(zhǔn)備之仗宛瞄、不打無把握之仗、每戰(zhàn)都應(yīng)力求有準(zhǔn)備交胚，力求在敵我條件對比下有勝利的把握份汗。---毛澤東

2021.10.7