（比做什么事更重要的是找對做事的人）
摘錄
一娜睛、比做什么事更重要的是找對做事的人 榄攀，人 們常犯的錯(cuò)誤是關(guān)注該做什么事，而忽略了更重要的問題茅诱，即該賦予誰責(zé)任來決定做什么事逗物。這是本末倒置。當(dāng)你很清楚你要用什么樣的人瑟俭，并且熟知你安放到這一崗位的人選翎卓，那么你就能想象得出事情會做得如何。用對人前? 一部分我們講了機(jī)構(gòu)文化摆寄，但更重要的是人失暴，因?yàn)槲幕兊酶眠€是更差都在于人。文化與人是共生共榮的——一種文化會吸引一種人微饥，反過來逗扒，人會因其價(jià)值觀和個(gè)人好惡，強(qiáng)化或發(fā)展文化欠橘。如果你選對了有正確價(jià)值觀的人矩肩，并與其取得共識，你們就會相得益彰简软。如果用錯(cuò)了人蛮拔，則會一損俱損。
二痹升、一個(gè)人能否取得成功建炫，最重要的因素是客觀的自我評價(jià)，包括對自身缺點(diǎn)的認(rèn)識疼蛾。在一家健康的機(jī)構(gòu)中肛跌，應(yīng)該是員工與其低層次的自我進(jìn)行競爭，而不是員工與員工相互競爭察郁。你的目標(biāo)是找到懂得這一點(diǎn)的人衍慎，給他們配備能使他們在崗位上施展才華的工具和信息，而不是事無巨細(xì)地對他們進(jìn)行微觀管理
三皮钠、關(guān)于挑選稳捆、培訓(xùn)、測試麦轰、評估和調(diào)配員工的重要性乔夯，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。 到最后款侵，要做的事很簡單：
1.記住目標(biāo)是什么末荐。
2.把目標(biāo)布置給能勝任它的人（這是最佳情況），或者告訴他們怎樣做能夠達(dá)成
目標(biāo)（這屬于微觀管理新锈，故略遜一籌）甲脏。
3.讓他們盡職盡責(zé)。
4.如果在你培訓(xùn)他們并給其時(shí)間學(xué)習(xí)之后妹笆，他們還無法勝任工作块请，就辭掉他們。
四拳缠、你最重要的決策是選好工作的責(zé)任人 负乡，如果你把目標(biāo)任務(wù)交給能很好將其落實(shí)的責(zé)任人，并讓他們明白要對達(dá)成目標(biāo)和完成任務(wù)自負(fù)其責(zé)脊凰，他們就會干得很出色抖棘。 對你自己也是如此
五、最重要的責(zé)任人是在最高層負(fù)責(zé)訂立目標(biāo)狸涌、規(guī)劃成果和組織實(shí)施的人切省。我需要的是能在某一方面獨(dú)當(dāng)一面的人——通過善規(guī)劃、能用人帕胆、會調(diào)配來達(dá)成目標(biāo)朝捆，對此我會很欣慰，事情也能進(jìn)展順利懒豹。這些就是要好好挑芙盘、好好管的最重要的人驯用。高層管理者必須能進(jìn)行高層次的思考，清楚目標(biāo)與任務(wù)之間的差別儒老，否則你就不得不去做本該由下屬完成的事蝴乔。盡管經(jīng)驗(yàn)可能有所幫助，但評斷目標(biāo)的能力主要是天生的驮樊。它可以測試出來薇正，盡管從來沒有完美的測試。
六囚衔、只要你能承受失敗的后果挖腰，你就是最終的責(zé)任人。確保每個(gè)人都有上級領(lǐng)導(dǎo)练湿。即便是公司所有者也有老板猴仑，出錢達(dá)成目標(biāo)的投資人就是。如果所有者是自籌資金肥哎，他們也需要讓客戶和雇員高興宁脊。要確保成本可以接受，目標(biāo)能夠達(dá)成贤姆，他們不能逃避責(zé)任榆苞。即使某個(gè)人從事的工作是獨(dú)一無二的，也要有人來對他問責(zé)霞捡。
